我們公司一直在實施6S管理，6S現場管理重在堅持，如果做一段時間又放棄，肯定都是以失敗告終，我們來看看是什麼原因大致6S管理老是失敗?
1、有實施6S管理活動的系統措施，但得不到上級或其他部門的支援。
生產部門實施6S，需要其他部門的支援，6S管理非常嚴格、繁瑣。孤軍奮戰的生產部門，時間一長會失去心理平衡，進而影響實施6S的積極性和效果。
2、有實施6S意識，但無實施6S的系統方案
這種“病症”的表象就是，企業線上現場只有幾條標語，沒有相應6S管理制度和檢查活動。這種企業實施的所謂6S活動，會隨著比奧運逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。
3、有具體的6S活動，但無成文的管理制度
沒有規矩，不成方圓。實行6S活動時，一開始進入執行狀態，安排人員每日檢查，搞得聲勢浩大。然而，由於沒有制訂6S推行計劃活動管理辦法，誰查?檢查內容是什麼?以何為標準進行檢查?檢查以後如何處理?處理標準時什麼?諸如此類問題，由於缺乏管理制度的事前規定，就會隨意安排，讓執行人和實施人無所適從，讓大家對6S活動的公信力、認可度大打折扣。
4、方法不同
許多企業熱衷於口號、標語、檔案的宣傳及短暫的運動，似乎相信在企業多制定一些諸如“員工十大守則”就鞥改變一個人，提高人的素質。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的素質幾乎沒有任何幫助。反觀世界優秀企業，都把6S看作現場管理必須具備的基礎管理技術。6S管理明確具體做法，什麼物品放在哪裡、如何放置、數量多少合適、如何標識等，簡單有效，且融入到日常工作中。
5、定位不同
許多企業管理者將整潔、清掃認為是衛生問題。與生產是兩回事。一旦工作忙時就可以放在一邊，或者當有上級領導檢查工作時來一次全面的大掃除，做給別人看。實際上6S是現場管理之基石，6S做不好的企業不可能成為優秀的企業。
6、對6S認識過於膚淺
以為6S就是搞搞衛生，認識不到6S是透過日常細節的處理，預防大問題產生的意義。時間一長，沒有認識上的動力，6S活動就慢慢流於形式。大家視6S檢查位挑刺活動，充滿敵意，不積極、不配合。
我們公司一直在實施6S管理，6S現場管理重在堅持，如果做一段時間又放棄，肯定都是以失敗告終，我們來看看是什麼原因大致6S管理老是失敗?
1、有實施6S管理活動的系統措施，但得不到上級或其他部門的支援。
生產部門實施6S，需要其他部門的支援，6S管理非常嚴格、繁瑣。孤軍奮戰的生產部門，時間一長會失去心理平衡，進而影響實施6S的積極性和效果。
2、有實施6S意識，但無實施6S的系統方案
這種“病症”的表象就是，企業線上現場只有幾條標語，沒有相應6S管理制度和檢查活動。這種企業實施的所謂6S活動，會隨著比奧運逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。
3、有具體的6S活動，但無成文的管理制度
沒有規矩，不成方圓。實行6S活動時，一開始進入執行狀態，安排人員每日檢查，搞得聲勢浩大。然而，由於沒有制訂6S推行計劃活動管理辦法，誰查?檢查內容是什麼?以何為標準進行檢查?檢查以後如何處理?處理標準時什麼?諸如此類問題，由於缺乏管理制度的事前規定，就會隨意安排，讓執行人和實施人無所適從，讓大家對6S活動的公信力、認可度大打折扣。
4、方法不同
許多企業熱衷於口號、標語、檔案的宣傳及短暫的運動，似乎相信在企業多制定一些諸如“員工十大守則”就鞥改變一個人，提高人的素質。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的素質幾乎沒有任何幫助。反觀世界優秀企業，都把6S看作現場管理必須具備的基礎管理技術。6S管理明確具體做法，什麼物品放在哪裡、如何放置、數量多少合適、如何標識等，簡單有效，且融入到日常工作中。
5、定位不同
許多企業管理者將整潔、清掃認為是衛生問題。與生產是兩回事。一旦工作忙時就可以放在一邊，或者當有上級領導檢查工作時來一次全面的大掃除，做給別人看。實際上6S是現場管理之基石，6S做不好的企業不可能成為優秀的企業。
6、對6S認識過於膚淺
以為6S就是搞搞衛生，認識不到6S是透過日常細節的處理，預防大問題產生的意義。時間一長，沒有認識上的動力，6S活動就慢慢流於形式。大家視6S檢查位挑刺活動，充滿敵意，不積極、不配合。