萬達未來引發擔憂

多名高管離職，萬達的未來引發擔憂

近日，一則訊息又一次引發了大家對萬達的關注，這則訊息稱萬達影視總經理蔣德富、五洲發行總經理闕文雄、萬達影視副總經理賈燕江於近日一同離職，多位高管的共同離職，堪稱萬達管理層的又一次地震。

關於多位高管的離職，有人爆料稱是因為，萬達產業過去一年的業績未達到預期有關。行業洗牌，是每個行業多多少少都會面臨的問題，萬達也不例外。面對競爭對手的不斷崛起、高管的變動，讓萬達的優勢弱化了下來，2017年萬達影視主出品的影片總票房僅位列第8位，五洲主發行的影片總票房滑出了前20名，萬達影業地位的下滑，已經很明顯了。

2016年王健林在總結會上對院線、影視、發行三家公司的經理提出特別表揚，2017年則是用“影視集團有點遺憾”了，這八個字，對具體人名隻字未提，失望之意表露無疑。

近年來，萬達高管是走了一批又一批，葉寧出走華誼就是一個很好的例子，這也讓萬達與華裔結下“不解之仇”。

王健林曾說“鐵打的營盤，流水的兵”。其實人員的出走和企業本身的文化也不無關係。

關於王健林的滑鐵盧一直都是人們熱議的話題，畢竟萬達昔日的發展都是有目共睹的，所以發生一些問題時，自然會與以前進行對比。

高管的頻繁出走，萬達變賣產業，給人一種山河日下的感覺，連活躍於微博的王思聰都低調了不少。

其實，就萬達影業來講，本來人才流失就是行業的普遍現象，但萬達本身的企業文化也有需要有反思的地方，早年間就有王健林父子不願讓渡股權的傳聞。

萬達強調體制力量，對個人的重視和鼓勵有限，也成為留不住人心的原因。並且，集團內部的構成也十分複雜，電影業務的高管權利也是有限的，同時還要完成很高的業績任務，自然會有一些人吃不消選擇離開。

在高管不斷離職的背景下，似乎也印證著萬達走職業經理人的道路是走不通了，萬達的未來在引發擔心的同時，也引起對於王思聰是否會粉墨登場的猜想。

首先要回答的是，萬達沒有趴下，也沒有沉淪，沒有趴下也沒有沉淪就不存在還能崛起的事。

必須承認，萬達去年確實遇到了很大的困難，但是，由於及時進行了戰略調整，尤其是資產債務的整合和重整，出售了一些有價值的資產，困難已經基本度過。一條走輕資產之路的新的發展道路已經展現在萬達的面前。

至於有20多位高管離職，可能有兩大方面的原因：一是人才的自由流動。目前，很多企業都出現了高管離職的問題，範也是有進有出，有人離開，就有人進來。而房地產企業，則相對是出躲進少。二是產業結構的調整，則使得有些高管沒有了用武之地，只能選擇離開。這也應該是很正常的現象，所以，不存在人才明顯流失的問題。

萬達高管離職一是與過去幾年萬達經營有關但我覺得更重要的是個人發展個人規劃的問題，並不能因此來判定萬達的未來。萬達在2017年遭遇股債雙殺之後，王健林和他的萬達集團迅速做出反應，透過賣掉600多億的酒店和文旅城專案，大大緩解了萬達的資金危機，其二，透過和騰訊、阿里、京東、蘇寧簽署戰略合作協議，引進這些戰略投資者，也能看出無論是騰訊、蘇寧還是阿里還是對萬達的發展充滿信心。萬達自身也已經在慢慢的戰略轉型，包括去地產化，投資迴歸國內等等，只不過2017年的危機使萬達的戰略轉型步伐加快了，對於萬達這艘巨輪來講，在轉型過程中必然要掀起風浪，但是，從大的戰略方向上看，萬達沒有問題，萬達在調整之後還是中國最具競爭力的公司之一。

萬達集團自從頻繁收購海外資產被商務部叫停之後，開始了一連串骨諾牌一樣的微妙效應。1.出售核心資產：融創中國336億收購萬達的77家酒店資產包，打折199億元出售給第三方富力地產；融創房地產集團以438.44億元收購此前披露的13個文旅專案的91%股權，合計為637億元，高於此前631.7億的交易額。對外名其名曰，輕資產運營。

這麼快速度出售這麼大的核心，盈利專案媒體描述100 年難得一見。這是為什麼呢？這麼著急要這麼多錢，幹嘛去了？只有一個可能，還帳，壯士斷腕，還貸款。

2.萬達主題公園戰略，不了了之，王健林董事長言出必行，一世英名的形象。毀於這句：萬達主題公園將讓迪士尼滾出中國。

3.萬達飛凡網：處於維護狀態，不在擴張發展。

4.多項收購和建設停止運作。

總結：透過二三四三個點，我們發現，首富也缺錢，實際是燒不動錢了。高管離職也是由於專案不發展了，採用守勢了。微妙的開始起源於，商務部的談話，制止境外收購，防止國內資產流失。政策的微妙，慢慢沒落是萬達的宿命。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

20人離職有什麼可惜的！就算是200人走了也不用驚訝的，萬達有的是錢，兩條腿的人到處都是，反而三條腿的青蛙就難找啦！

高層換血不比下層流動，牽涉著多方因素，做出決策的企業必然要承擔一定的風險：

一、分散董事會精力

從決定替換現任CEO到甄別繼任人選，董事會往往要空出時間精力，才能推進決策。而這段時間是否是公司平穩推進發展的戰略期，犧牲公司原有議程是否值得呢?如果繼任者和原來的CEO一樣無法為公司帶來預期增值，那麼董事會花費的時間也只能付之東流。

二、高機會成本

高管和普通員工不同，任命一位CEO需要的薪酬及待遇，對於企業來說不是兒戲。相比於這個成本，新任CEO能帶來多少機遇?如果不考慮清楚，則是一場危險的賭注。

三、連續性被破壞

CEO掌控著公司的航向，兩個風格迥異的航向標很可能帶來公司的混亂。如果不是公司內部選拔，而是空降外部人員，那麼這種情況發生的可能性則會大大增加。

變天后的大約100天裡，一個新的生態系統將被確立，但最壞的情況是，如果強有力的領導層持續缺位，原有的秩序和潛規則還會捲土重來。無論如何，在這段轉型期，公司整體都處於巨大的變動之中，不要期待一件事情能確鑿無誤，這是一段雖然短暫卻痛苦的時期。

四、人脈網的破裂

CEO為公司帶來的不僅是業績，還有無形的個人資產，包括他在公司內部及業界的資源網和人脈圈。CEO的離開，可能會震盪公司的內部社會結構。

五、生產效率降低

研究報告顯示，頂層人事變動的增加，會使公司生產效率降低，並且公司其他業務也要承擔潛在的風險。需要謹慎處理的不僅是高管的離開與換屆，還有遺留員工的情緒處理等問題。即使處在流動性大的行業中，經常調換頂層人員也不見得能夠提高業績。在公司工作一段時間後，人們往往會形成一套做事標準：什麼是最重要的?誰最有話語權?成功的定義是什麼?誰最受尊敬?公司裡不言自明的規矩是什麼……當這種共有的企業行事“守則”自上而下傳遞下去時，會帶來一定的效率提升——什麼事該找誰?做彙報的正規化是怎樣的?去參加哪個會議?哪些是公司的禁區?這些事情都是非常明瞭的。反過來想，過於頻繁的頂層變動則會打破這一平衡。

當然，高層調動也有好處，尤其是對於面臨發展困境，或者主動尋求轉型的企業，人事變動能夠快速的突破舊秩序的限制，為新的發展創造空間。

一、不做溫水裡的青蛙

高管做到後期很可能趨於保守，沉迷於最初的輝煌中，難以轉變經營戰略。這樣，公司可能陷入溫水煮青蛙的風險之中，不知不覺地走向“滑鐵盧”。

二、活躍公司氛圍：鼓勵質疑精神

在新官上任三把火的“蜜月期”裡，如果利用好公司的一切不確定性調動員工們參與決策，那麼不僅能活躍公司的氛圍，而且能夠鼓勵質疑的精神、平等的意識、傾聽的習慣、以及創新的可能。

三、公司文化轉型的視窗期

破舊立新。新的公司文化基石往往是在轉型的時期建立的。喬幫主重回蘋果，大刀闊斧的推行新的智慧手機美學，精簡產品線，強勢掌控公司方向，最終的成效呢，大家有目共睹。

該賣的也賣了，沒賣的也跌停了，倒是公子爺王思聰的“埃及”（IG）一舉拿下S8全球冠軍。不過有家長說，別以為IG拿了世界冠軍，就是你玩遊戲的藉口。曾經的中國首富王健林，曾經的城市地標萬達中心，走到了歷史拐彎處。

我認為，萬達要如之前一樣氣勢如虹，要如之前一樣在商業界、產業界取得靠前位置，難之又難。企業競爭不比個人競爭，錯過了一個時間視窗，有可能就錯過了全部。個人而言，每個人都是獨特的，都能活出精彩而又意義的人生，盈利企業不一樣，要不斷的增長，不斷的發展，不進則退，前仆後繼的新興企業正等著拉老牌企業下馬呢，一百年看，90%的企業都不存在了。

1、目前萬達在求生存而不是求發展，它要證明自己不僅資能抵債，且資遠遠大於債務，證明方式就是賣賣賣，把資產徹底盤活。這一個月來對民營企業的支援力度明顯加大，金融機構不是收緊，而將會加大對民營企業的支援，估計萬達能喘口氣了。

但它對未來的佈局，可以說徹底被打亂了，資金不再，人才不再，估計掌舵者王健林的雄心也大打折扣了。

2、如果順勢把王思聰扶上馬，估計會有一番轟動效應，趁著IG的熱度，讓“企二代”順勢接位，精簡的萬達再出發，瞄準新領域，進軍新行業，脫胎換骨才能算真的達成。

好基友馬雲都辭職了，王健林來個退休，“死”節就打開了。

在全球經濟大洗牌，人工智慧帶來的技術革命的大背景下，對絕大多數的企業來說，這時談崛起顯得過於奢侈、矯情。在當前這種特殊的經濟時期，萬達高管離職屬於正常現象，不僅不會對企業造成衝擊，反而有利於企業順利渡過這段轉型陣痛期。

1.這幾年全球經濟緊縮，在去槓槓、去產能、擠泡泡的政策擠壓下，房地產行業也進入深度調整期，原來那種野蠻生長的時代己經過去，企業需要透過轉型升級來求存，這個階段必然伴隨著裁員降薪等調整陣痛。

2.萬達去年整體打包出售文旅業務和高階酒店業務後，隨著相關業務的剝離以及企業經營重心的轉移必然會對相關人員進行調整，要麼離職，要麼調崗。

3.技術革命帶來的消費場景遷移讓企業原有的模式失靈，“老革命遇到了新問題”，企業需要汰舊換新來注入新的增長動力，這個時候老員工離職有利於企業的新生。

對曾經輝煌無比的萬達來說，每一次的調都是痛苦的，在調整之前都經歷過無數次的內心折磨和心靈的煎熬，但為了企業的生存，這樣的調整是必要的，為了爭取未來的門票，最大的痛苦也是值得的。相信經過多次痛苦調整以後，萬達的發展會越來越好。

近日，一則訊息又一次引發了大家對萬達的熱議，這則訊息稱萬達影視總經理蔣德富、五洲發行總經理闕文雄、萬達影視副總經理賈燕江於近日一同離職，多位高管的共同離職，堪稱萬達管理層的又一次地震。而高管的頻繁出走，萬達變賣產業，給人一種山河日下的感覺，連活躍於微博的王思聰都低調了不少。

據業內人士爆料，多位高管的離職，主要是萬達影視產業過去一年的業績未能達到預期有關。2017年萬達影視主出品的影片總票房僅位列第8位，五洲主發行的影片總票房滑出了前20名，萬達影業地位的下滑，已經很明顯了。同時，近年來萬達又在去房地產化，去年甩賣商業地產給孫宏斌，而今年又將萬達百貨出售給了蘇寧易購。萬達未來將是求生存，而不再是救發展。

而我們認為，萬達在娛樂業慘遭失敗是有一個過程的，所以高管離職也並不應該感到奇怪。2016年王健林在總結會上對院線、影視、發行三家公司的經理提出特別表揚，2017年則是用“影視集團有點遺憾”了，這八個字，對具體人名隻字未提，失望之意表露無疑。如果再看看2018年，萬達每況日下的票房業績，其高管同時離職就不會覺得太突然。

平心而論，目前人才流失是影視行業的普遍現象，但萬達應該反思的地方卻有很多：第一，吸引人才除了給予更優厚的待遇外，還應該贈送股份，而王健林父子覺得我們收購娛樂企業是花錢買的，不願意向高管讓渡一些股權。王健林父子強調的是體制的力量，對個人的重視和鼓勵非常有限。而由於缺乏對職業經理人激勵機制這一環節，萬達留不住人心是不難理解的。

第二，萬達集團內部構成十分龐大。但是主管影視業務的高管卻權利受限，樣樣事情都要經過王健林的審批。這有點像外行人來指揮內行人，使真正有能力的人難以施展拳腳，同時，萬達集團對旗下的影視公司制定出很高的業績任務。在權力受限，業績高壓之下，自然會有一部分人吃不消選擇離開。

第三，王健林在萬達享有絕對的決策權，而高管不斷離職也印證了職業經理人在萬達是行不通了。再加上萬達的主業房地產，在2017年，受到國家宏觀調控的影響，經歷了國家金融監管、資產盤查。離職高管也是因為看到了，未來萬達的發展前景難以再樂觀。同時，王健林老了，王思聰的能力是否可以把萬達做強做大，這些都是未知數。所以，高管離職也是對企業的未來產生悲觀情緒。

萬達高管的集體離職的原因有很多，既覺得現在的業績壓力太大，權利又受到限制，沒法做下去。也有王健林對職業經理人缺乏更好的激勵機制。更關鍵的是，萬達現在處處碰壁，王健林也到老去，應該退休的年齡了。而王思聰又不太願意擔當大任，似乎萬達現在也並不能看到什麼希望。萬達現在不是要崛起的問題，而是如何生存下去的問題。

萬達目前崛起很難，萬達遇到的問題是中國房地產行業的一個縮影，在中國經濟簡單粗放發展的時期，房地產行業炒房炒地就能獲得暴利，萬達抓住了這個歷史機遇，獲得了成功。現在炒房炒地的模式在中國已經結束了，房地產行業簡單粗暴賺錢的時代結束了，萬達找不到方向，許多地產公司都找不到方向，這非常正常，這是一個時代的結束。萬達的王健林是個非常努力的人，這幾年萬達向許多方面去努力轉型，萬達前兩年與百度等合作投資50億搞網際網路，結果失敗了，萬達投資旅遊專案在吉林長白山投資200億全部打了水漂，萬達搞百貨敗給了電商，萬達搞文旅專案也失敗了，萬達是努力的，王健林是一個非常優秀而且非常努力的企業家，可是他現在是做多錯多，找不到方向了，問題不在萬達的身上，問題也不在王健林的身上，是時代變化太快了，當中國經濟簡單粗放的模式結束後，其實大部分企業都找不方向了。筆者給大量的企業家們培訓過，知道他們的難處，問題不在他們的身上，而是快速變化的時代讓他們迷茫了。

這一點筆者在《金融五千年》裡講過，自從2008年後，人類社會舊的經濟發展模式結束了，全球進入到了產品過剩的時代。這種情況下，大部分企業家還用舊的思維方式和商業模式來解決現在的問題，基本上是無從下手的。更何況企業家們習慣了經濟簡單粗放時代的一言堂，也不敢尋找有能力的人來代替自己掌管企業，可是憑他們自己的能力又不可能解決現在複雜的產業轉型升級，他們希望按照他們商業模式來解決現在的企業難題，而現在90%的企業遇到的問題真正解決的話，必須是大刀闊斧改革，用全新商業模式，有許多企業家請筆者去給他們董事會講，講完之後他們董事會及老闆也都認同的我的思路和商業模式，可是他們沒有膽量改革。萬達的問題也是如此，可是王健林根本無法接受外面的人來大跨越地改革公司。所以，萬達也只能就這麼拖著，慢慢失去再度崛起的機會，而中國大量的房地產企業及傳統企業都是如此。

答：我現在只在圈子裡回答粉絲的提問，加入皓脈投融資聯盟，為你解決投資難題和融資難題。為個人解決投資賺錢的問題，為企業解決融資問題，資本運作和產業升級問題，建立企業融資平臺。

這個社會最不缺的就是人才，只要有伯樂就有千里馬。一個企業，不是缺了誰就運轉不了的。爛船還有三根釘呢，何況像萬達這樣的企業，不是一朝一夕做起來的，它肯定有自己的人才資源儲備，不會那麼被動的。

如果送王健林個最佳決策，哪就是進入快遞行業，整合全球快遞業，掙全世界的錢。這是唯一正確選擇。反之，投資必須暫停，現在投多少損失多少。視目以待。

萬達確實是一言堂，把高管挖過去，每次一年不到就扔了，然後讓內部發展10幾年的人頂上，最後是每塊業務都得扔，現在的形勢是沒有一個地產公司可稱為好公司，商業地產人也不好乾了。趁早吧都