你所說的外協廠應該是指的是，公司有產品的原料，有產品有產品的工藝流程等等這些東西，然後只需要找一個生產廠家去幫助生產即可，那最簡單的一個方法的。

與生產廠家派駐跟單即可。

首先的要求就是我們有自己的產品，但是必須有每一個產品流程上的工藝的標準，這樣的話呢跟單是有據可依的，且不可讓跟單根據自己的工作經驗，嗯。監督生產廠家的生產過程和生產質量，啊。我們要在生產工藝，生產流程，生產質量和最後的產品出廠，都有明確的標準和檢驗的方法。

與生產類的我們不說精益管理了。最起碼的一切從生產的流程，生產的過程，包括產品的每個環節的質檢還有工藝，包含質量，那麼這幾個方面都要有明確的標準，而不是憑人的經驗去評判。在這個時候可以把人的經驗忽略不計，是吧，採用規範化標準化的流程和標準，去指導工作。

對於你說的這種外協、外包的專案而言，主要是如下幾方面需要加強控制：

1.合作公司的選擇

找到靠譜的合作外協公司，你就成功了一半。好的靠譜的外協公司，有責任心，自己內部有明確的生產流程跟管理制度，相對來說會非常規範，可以給你省去很多麻煩。

在選擇靠譜的外協公司上，你需要考察它的業績，考察它的規模效益以及管理者的專業素養等多方面的內容，做到心裡有數。

同時，採用多公司多指標對比法，選出你最中意的公司。

你還可以看看網上像蘋果哈、華為哈等等，他們怎麼跟臺積電合作的，以及其他公司怎麼合作的。

2.原材料使用的控制

很多外協公司，外材料利用上，可能是規格不合適，抑或員工粗心問題，會有大量的浪費問題。

你自己得懂的多少原材料大概能夠生產多少產品，心中有數。

對於這個問題而言，對於材料不合規問題上，你需要在原材料採購前，選好外協公司，跟他們提前溝通，選出合適的原材料規格，能夠降低原材料浪費。

對於員工粗心問題，要及時監督，是不是的抽樣檢查，時時做好記錄，及時反饋給外協公司的管理層，讓他們及時做好員工的管理工作。

3.質量上控制

經常去外協公司視察，或者派駐自己的員工，作為監工，監督生產，也是行之有效的方法。對於派駐的員工，也要做好跟你這邊的時時溝通。

經常抽樣檢查，已經發現問題，絕不姑息。對於做的好的，要大加獎勵，做到獎罰並重，提高外協公司的產能。

4.時間上控制

一般對於外協這種模式而言，都是有時間週期要求的，所以你也要做好時間上的把控。做好時間計劃表，並把時間計劃拿給外協公司確認，做出最終的時間表，嚴格執行時間計劃表上的時間。

將外協時間分成很多個小時間段，每段都做好該段的成果把控，嚴格抓執行。

對於外協的管理，既有你方的，也有外協方兩方的管理，從兩方著手去處理，合作會很愉快的。