其實挺苦逼的，小時候被教導要聽父母的話，上學了被要求聽老師的話，工作了要服從領導安排。服從文化其實也是一種被生活所壓迫的無奈。

當年很多人出來也是滿腔熱血，壯志凌雲，蠢蠢欲動的想著大幹一番事業，但出來幾年後被生活給壓得透不過氣來，現在很多時候都是要靠看人臉色辦事，更別說理想了。

企業現在越來越喜歡招聘應屆生，因為他們是一張白紙，不會安於現狀，有衝勁、有創新精神，不容易那麼快融入社會認命，公司有什麼不好的，他們也敢說，這是公司很需要的不同意見。

我是從事HR的，日常招聘也很有感悟，我們現在一般不太喜歡招聘在一個企業工作太久的候選人，除非他有很大的成就，長居一線管理。因為一個人在一個地方太久，容易安於現狀，不想進取。說得不好聽，就是混日子。

反對服從文化，是社會的一種進步，讓員工發揮個性，質疑現狀，鼓勵不同意見，促進公司改革進步，但實施起來會很難，當年我們90後員工剛出來社會沒多久，就因為獨特的個性，追求自由，不受管束而被噴了好久。

我們可以這樣看：

當團隊的領導，最擅長的是做決策的，而決策依據的是一線真實的反饋與資訊，這些資訊包括

一線下屬真實彙報

自己拜訪客戶時的觀察與對客戶瞭解

企業未來的戰略目標結合現實情況

企業外部政策的變化和行業競爭局勢的變化

下屬一般來講就是把事情做對：

親歷一線，能真實地知道該怎樣做才能高效

結果導向

領導只按照自己的想法來做決策，或者是下屬因為害怕被貼上不合群、不聽話的標籤，直接有選擇性的彙報，這樣才能迎合上級，按上級的意思與想法做決策，那麼公司就難免會走偏：領導也是人，難道不會犯錯誤嗎？

領導也有意無意地扼殺團隊裡面的不同的聲音和看法，只為保持自己的權威與崗位不受威脅，會有意遮蔽某員工真實的反饋或讓他調崗原崗位，以保證自己的決策能夠執行，除非這領導一直都能做對，要不然，總會有出漏子的時候。

在這樣的領導下，會有可能出現以下兩點：

1.燈下黑：

領導因為某員工挺順從自己，又用得順手，幹活還過得去，就委以更多的重任，甚至超出了制度管轄的權力範圍，結果下屬做了一件觸及公司紅線的事件，東窗事發後，領導用人失察，後悔不已。

2.業績平平：

手下的員工都是一些聽話照做、能力平平的人當任，自然業績做不上去，不斷地妥協，而當領導的心想下屬不行，再換一批行的就好了，自己的位置能保住。

1.在全公司營造說真話、表達自己真實想法的氛圍，並且高層與中層管理率先做到，做不到的就先調崗或撤掉。

營造一個講真話的氛圍是非常不容易的，這不等同於你把這檔案寫出來，一頒佈，完事。他更需要的是高層人員與中層管理人員率先做到，比如高層開會時主動問起一線員工對這事的看法如何，在會議上公開對中層主管提出的建議表示懷疑，要求他作出全方位解釋時，把這事做在前面，才會有員工相信。

做管理的先要身體力行，自己先做到講真話，再鼓勵別人講真話。讓好的點子源源不斷地輸向管理層。

2.對團隊的領導考核不僅僅只有業績，和依靠他自己對你彙報的一面之詞。

公司高層要做到與這管理在正式與非正式場合上，都保持接觸與瞭解；另外可以在不定時與這管理的下屬碰面，聽聽他們對這位領導的評價如何，再結合與這管理者協作的其它部門管理、人力管理部門給出建議，看到對這位團隊管理的評估是否靠譜？

3.堅持以下原則：

一位管理者的價值觀與企業文化符合，業績也能完成，應該要重用

一位管理者的價值觀與企業文化符合，業績不能完成，這時要評估是否要調崗或者再培訓來幫助這位管理達到業績，與他共同進步，可用。

一位管理者的價值觀與企業文化不符合，業績能出色完成，這樣的人建議不要用，因為就像一顆不定時炸彈，你也不知道何時能危及到公司。

4.堅持群策群力：發動一線員工的智慧並著手去解決問題。

最佳的想法往往來自於市場或一線的人員，因為他們做執行，知道具體的事務該怎麼處理。所以傾聽他們真實的意見，是有助於企業的良性發展的。而管理者提出的方案和一線員工提出來的方案，可以大家分別討論與比較，看哪個更接地氣、更有說服力，從而讓管理者做決定選用哪個方案（這時就考驗管理者的決斷力質量和魄力了，儘量避免“我是老闆我說了算，就按我的來，你的算幾根蔥”的佔著決策權，要以真實高效解決問題為出發點）。當場任命人去解決，為的就是在問題變大之前，早點把問題解決掉，把問題化大變小，化小變0，這樣所有的問題就不會堆積，企業能得到良好高效地運轉。

5.對於下屬的建議，我們應怎樣應對採納？

a.如果你覺得這事你能有很大的把握，就用溫和堅定的語氣去拒絕下屬給建議，除非他們力誎。

c.把你需要的建議具體化地提出來，你要哪方面的建議？要解決什麼樣的問題，這問題的具體描述是什麼？背景又是什麼？

d.應該要問該問的人，而不是隨便問個人就算了，不然怎樣真正解決問題？

e.評估建議的可行性，從時間、資源、人員、客戶需求等角度去評估。

我想問三個問題：盲目服從會帶來什麼效果？不服從會有什麼影響？你會選擇有目標的服從比起沒有目標是服從？

1.服從≠執行力。

我曾經聽過一個會銷，講座的人說：“服從就是執行力。”沒有目標的去執行，會是良好的執行力嗎？

“老闆的話永遠是對的，如果出錯了，也參照第一句話。”如果老闆讓你去賣身、陪酒、無償加班，哪個員工會傻兮兮的去執行？

上次我在一家餐廳吃完飯去結賬時候，突然餐廳領班召集所有人到店門口喊口號，有人很負責的給我結了賬，晚去了幾分鐘，領班很不高興了，認為員工不服從自己的命令。你覺得沒人理顧客，都去門口喊口號，顧客傻等著人來結賬，這樣真的好嗎？

2.服從≠逼迫

好多公司的口號“絕對服從一切安排。”真的有必要絕對服從嗎？

人又不是機器人，都有自己獨特的思維模式，上司也有出錯的想法，不可能上司說錯了，也要去服從啊，容不得員工去思考去提意見的領導，他本身就有問題，想拿著雞毛當令箭展示自己的威風，他的部門就不會得到發展的。

3.服從=追求的目標一致

所謂的服從是所追求的目標是一致的。比如教學部，大家最後都是追求有效的教學質量，教學部負責人就應該代理大家往共同的目標前進，那麼組員也會去執行負責人的命令，因為大家的目標一致啊，這個目標有利於發展。

要相信部門裡沒人會是木頭人，如果是木頭人也不會在這個部門生存了，每個人都有自己的特長，之所以會在一個部門是因為有共同的目標去追尋。