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樂視已經度過了最艱難的時光之一,老古語說瘦死的駱駝比馬大,樂視畢竟在網際網路有一定的根基。如果是你來運營,你認為樂視該如何操作?
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  • 1 # 商痕筆記

    這個問題真的挺難,畢竟面對樂視網的這一堆爛攤子,地產大佬孫宏斌都放棄了,我要是有好點子,我也沒錢投資樂視啊,真是個憂傷的故事。不知道回答完這個問題,樂視網會不會請我過去做總監。對,我就是這麼有雄心!

    針對該問題,個人見解如下:

    樂視網現狀

    樂視網自從孫宏斌裸辭之後,就群龍無首了。而且漲停覆盤後連續兩天都跌停,讓人懷疑樂視是不是要破產了。然而賈躍亭一個曬車,宣佈個FF要開工了的訊息就讓樂視網股票再次漲停了。不得不說神奇啊,賈躍亭都“跑路”美國了,還能遠端救一救樂視網。但是即便如此,樂視網依舊是個爛攤子,到目前為止,還沒有人敢出手投資樂視,也不知道樂視要等到什麼時候才能等到自己的有緣人。

    樂視如何起死回生?

    1、好好利用現有資源

    其實樂視也不是真的一無是處,它還有很多有錢的東西存在的,比如樂視影片、樂視金融、樂視土地。那麼樂視想要很好的發展,想要起死回生就要好好利用好這些資源。據瞭解,樂視的土地有25000畝,而且還有很多地段都不錯,做好地產產業,樂視絕對會賺一筆的,再加上對樂視影片產品的研發,以及好好運營金融,樂視再怎麼樣也不會虧100多個億啊。

    2、解決好股東問題

    樂視現在最大的問題就是股東問題。原創始人賈躍亭“跑路”,儘管其手下的資產被凍結,但是目前他仍舊是樂視網的最大股東,就連融創中國也只能排第二。顯然,接受了樂視,首要問題就是解決自己最大股東的問題了,不解決這個問題,怎麼可以睡得安心?怎麼可以放心的為樂視改革。

    3、整合運營體系

    樂視網目前的運營體系太過龐大,運營起來損耗也很大,因此,樂視才會一直虧損,估值越跌越低。那麼接受樂視之後,一定要重新整合樂視的運營體系,使其損耗降到最低。

    綜上所述,就是我如果接受樂視,一定會首先考慮的三件事,因為只有處理好了這三件事,樂視才可以走下一步,才會有起死回生的可能性。

    你好,商函雜並論,以客觀視角解讀商業的偽ceo

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