推行閉環管理的目的在於提高企業經濟效益，因此，在實行閉環管理中應堅持以下原則：(1)系統整體性。強調區域性服從全域性，確保企業經營總目標的實現；(2)高質量。透過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按ISO 9002標準建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路；(3)強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% ；(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的佔用，降低成本，增加企業盈利；(5)安全生產。推行班組安全生產標準化工作；(6)全方位。所有單位及處室都納入閉環管理範圍，不留缺口；(7)明確職責。即什麼事情由哪個部門或人員去辦；按照什麼標準去辦；什麼時間完成；結果如何；存在什麼問題或取得什麼經驗；所有這些，都要有完整的記錄和資訊反饋。按照封閉的基本方法，從後果中找出管理手段各環節中的原因，加以封閉，也就是“說到的要寫到，寫到的要做到，做到的有要記錄” 。杜絕同一性質的失誤或偏差再度發生，使閉環管理在迴圈中產生質的飛躍，每迴圈一次，管理水平上一個臺階；(8)嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核，獎懲兌現。
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推行閉環管理的目的在於提高企業經濟效益，因此，在實行閉環管理中應堅持以下原則：(1)系統整體性。強調區域性服從全域性，確保企業經營總目標的實現；(2)高質量。透過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按ISO 9002標準建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路；(3)強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% ；(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的佔用，降低成本，增加企業盈利；(5)安全生產。推行班組安全生產標準化工作；(6)全方位。所有單位及處室都納入閉環管理範圍，不留缺口；(7)明確職責。即什麼事情由哪個部門或人員去辦；按照什麼標準去辦；什麼時間完成；結果如何；存在什麼問題或取得什麼經驗；所有這些，都要有完整的記錄和資訊反饋。按照封閉的基本方法，從後果中找出管理手段各環節中的原因，加以封閉，也就是“說到的要寫到，寫到的要做到，做到的有要記錄” 。杜絕同一性質的失誤或偏差再度發生，使閉環管理在迴圈中產生質的飛躍，每迴圈一次，管理水平上一個臺階；(8)嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核，獎懲兌現。
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