從1997年開始，碧桂園集團創始人楊國強先生拿出100萬元支票，設立仲明大學生助學金。截至2019年，累計捐贈3666.6萬元，受助學生達到10217人。楊國強的女兒楊惠妍受到影響，也對教育事業情有獨鍾。

碧桂園集團的員工也在逐漸成為教育扶貧的“主力軍”，積極聯動社會力量，號召社會各界與集團員工共同參與到“五個一”助學、“心願100”教育扶貧行動中，結合今年發起大型“夢想益行者”城市徒步活動為專案募捐善款，已累計募集超過 1983萬元，計劃幫助1萬名貧困家庭學生完成學業。

深耕9省14縣 摸索“4+X”扶貧模式。民營企業在精準扶貧中具備機構精幹、決策自主、反應靈敏等優勢。“眾人拾柴火焰高”，碧桂園可以發動子公司、產業鏈上下游的合作伙伴及其他愛心企業、愛心人士等，共同參與精準扶貧和鄉村振興事業，推動產生更大的叢集效應和影響力，助力國家打贏脫貧攻堅戰。

企業扶貧，首先，就讓人想到的就是碧桂園了，“企業應促進自身的產業優勢、平臺優勢，與貧困戶脫貧致富實現有機結合。”碧桂園助理Quattroporte、精準扶貧鄉村振興辦公室主任李靜認為，“這樣既幫助貧困戶實現了快速脫貧，企業自身也在幫扶中受益，充分履行民營企業的社會擔當，實現了‘幫扶貧困戶也是幫扶企業發展’的雙贏甚至多贏的格局，使得扶貧模式可長期持續下去。”

碧桂園、國強公益基金會孵化了碧鄉農業、碧家文化、鳳怡假期三家社會企業。比如，碧鄉可轉化貧困村的自然資源，產生的利潤會投入到扶貧事業或者慈善事業的再發展中，連結到貧困群眾，讓老百姓(64.010, 0.00, 0.00%)受益。目前，碧鄉已累計轉化了151款扶貧產品，連結幫扶超過3萬名貧困人口。

真是越來越優秀了，看好碧桂園。

靠的是長期積累，持之以恆。

從1997年開始，碧桂園集團創始人楊國強就開始從事愛心公益活動。

2018年，碧桂園把扶貧提升到了主業的高度。

2018年5月20日，碧桂園宣佈成立精準扶貧鄉村振興領導小組，以產業發展和就業培訓為主要措施，探索一條鄉村振興道路。企業供圖目前，碧桂園已進駐9省14縣進行扶貧，利用全國分佈的區位和多業態優勢銷售當地農特產品

2018年起，碧桂園將廣東英德整縣幫扶模式推廣到甘肅東鄉縣、江西興國縣、河北平山縣等共9省14縣，惠及3747個村建檔立卡貧困人口。

除黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧外，碧桂園發揮集團自身優勢，立足貧困地區實際，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困型別施策。

作為一家自2007年就已在香港上市的恆生指數成分股公司、世界五百強企業，碧桂園從2018年起，把扶貧上升到主業高度，積極探索推進“4+X”扶貧模式。

目前，碧桂園已從此前的試點扶貧發展到大規模駐村扶貧。在2018年，將英德整縣幫扶模式推廣到甘肅東鄉縣、江西興國縣、河北平山縣等共9省14縣。

在具體扶貧工作中，碧桂園透過深入調研挖掘當地農特產品，推動“一村一品”“一縣一業”。利用集團全國分佈的區位優勢、多業態經營優勢，推動銷售，將需求轉換為訂單。

“我覺得我所擁有的財富只是社會交給我保管的一部分。現在我不是為了擁有這些財富，而是為了承擔一份更大的社會責任。”碧桂園集團創始人、集團董事會主席楊國強這句話是他二十幾年堅持走慈善扶貧之路的初衷。

碧桂園對於扶貧的原則一直是“治窮先治愚，扶貧先扶智”。十餘年來透過創辦免費學校、設立教育助學基金、鄉村教師培訓等舉措，改變了很多寒門學子及其家庭的命運。

1997年初，楊國強透過國強公益基金會設立了“仲明大學生助學基金”；2002年，創辦了國華紀念中學，每年為全國200名品學兼優的貧困家庭初中畢業生提供全免費高中教育，並一直資助其完成大學學業。

2013年，國強公益基金會又出資4.5億元創辦了全國唯一全免費的大專院校——碧桂園職業學院，這是向貧困家庭高中畢業生提供的全免費職業教育，2014-2018年共招收1887名學生，2017-2019畢業生共計1007人，就業率達100%，其中48人月薪過萬。

同時，碧桂園還主動改善幫扶縣學校的辦學條件，在甘肅東鄉族自治縣捐贈建設龍泉學校，擴大招生規模180名學生，並解決了316名學生的住宿問題，打造縣級“教育示範基地”。而在河北，對11所學校開展“3+3”教育扶貧行動,即為學校配備操場、廁所、水井“三大件”和冰箱、微波爐、淨水裝置“三小件”,改善學生的學習生活環境。

碧桂園集團Quattroporte莫斌表示：“一個人的力量也許是微不足道的。但我們相信，如果每一個人都能夠在日常生活中融入公益行為，這份力量將是不可估量的。”

為此，碧桂園號召員工設立愛心助學專項基金，截至目前，國強公益基金會收到碧桂園集團員工28002人的捐款1150萬餘元，將結對資助6724名貧困學生。並給予結對學生升學、職業規劃等方面的指導。

早在2010年，碧桂園試點駐村幫扶廣東清遠英德樹山村，因地制宜發展綠色苗木產業，按照“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還”的辦法，帶動村民脫貧致富，目前產出已超過2300萬元，僅苗木產業為村民累計增收1200餘萬元，戶均增收達7萬元，開啟了“造血式”產業扶貧之路。

樹山村的試點成功後，從2017年起，碧桂園將樹山村的成功經驗逐步推廣到廣東韶關、潮州、廣西百色等7個貧困村，並捐資近5億元整縣幫扶英德78個貧困村。

到2018年，將廣東英德整縣幫扶模式推廣到甘肅東鄉縣、江西興國縣、河北平山縣等共9省14縣，惠及3747個村建檔立卡貧困人口。

也是在2018年，碧桂園把扶貧上升到主業高度。2018年5月20日，碧桂園宣佈成立精準扶貧鄉村振興領導小組，由碧桂園集團黨委書記、Quattroporte莫斌擔任組長。集團黨委統一指揮，以產業發展和就業培訓為主要措施，堅持“授人以魚”不如“授人以漁”的扶貧理念，探索一條可造血、可複製、可持續的鄉村振興道路。

“將扶貧，上升至主業高度”

一個品牌房企，世界500強，中國頂級富豪，做扶貧做公益，體現個人和企業的社會責任，無可厚非。但近年來不少企業家成立所謂的基金會做公益，是真公益還是資產轉移洗白避稅，就不好說了。

但是楊國強能把扶貧拔高到如此高度，從重視程度就把其它企業甩了好幾條街。況且曾經聽說過一個故事，楊國強在碧桂園成立之初，看到廣州日報（還是其它某報紙）關於某些身殘志堅的貧困群眾故事後，去報社捐款，捐完以後不留名直接走人，並且每年不定期捐款持續數年，直道碧桂園成長為全國級房企以後，報社才知道這麼多年捐款的人是碧桂園老闆楊國強，這也是碧桂園國華紀念中學的成立初衷。

碧桂園集團的員工也在逐漸成為教育扶貧的“主力軍”，積極聯動社會力量，號召社會各界與集團員工共同參與到“五個一”助學、“心願100”教育扶貧行動中，結合今年發起大型“夢想益行者”城市徒步活動為專案募捐善款，已累計募集超過 1983萬元，計劃幫助1萬名貧困家庭學生完成學業。

碧桂園是一家內斂低調的企業，在扶貧這條道路上已經堅持了很多年。下面我就詳細來說下碧桂園是如何去助力脫貧致富的。

先來看下國務院扶貧辦的一條資料：

2012年到2018年，中國連續六年實現平均每年減貧1300多萬人。“中國已實現數億人脫貧，中國的經驗可以為其他發展中國家提供有益借鑑。”聯合國秘書長古特雷斯盛讚中國減貧事業。

脫貧攻堅戰中，民企是不可忽視的重要力量。自1992年以來，碧桂園便以“希望社會因我們的存在而變得更加美好”為使命，投身公益及扶貧事業。從單個專案幫扶，到全國9省14縣全面推進，碧桂園的扶貧事業隨企業壯大不斷深入。

脫貧之根本，在防止返貧。摸索數年，碧桂園透過黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧，構建“可持續、可造血、可複製”的扶貧模式。在國家鄉村振興戰略下，碧桂園扶貧事業亦邁入新時代，成為觀察民企參與脫貧攻堅的新樣本。

創新扶貧新機制

歲尾之時，黃河上游的東鄉族自治縣寒風凜冽。四面環水、山巒起伏，這裡保有珍貴的舊石器時代文化遺址，也是國家級深度貧困縣。2018年起，碧桂園以東鄉羊養殖為切口，透過“產業扶貧”助力當地脫貧致富。

自碧桂園將扶貧上升到主業高度以來，溫暖與改變的故事每天都在發生。從英德樹山村試點扶貧，到結對幫扶全國9省14縣，該集團目前已累計投入超過55億元，直接受益人數超過36萬人次。

但長期以來，民企扶貧以“捐款捐物”為主，缺乏直接參與的好機制。深入探索多年，碧桂園將自身扶貧模式概括為“4+X”，發力黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧，並結合幫扶地區實際情況，切實做到精準扶貧。

在教育扶貧方面，陸續開辦面向貧困群體的免費學校，設立愛心助學基金、開展結對幫扶。去年，國強公益基金會收到碧桂園28002名員工的捐款1150萬餘元，將資助6724名貧困學生。同時，碧桂園鼓勵員工與貧困學生結對，給予升學、職業規劃等指導。

反哺以回饋社會，這幾乎是每一個成功企業都會去選擇的方式。

說碧桂園的扶貧基因，最大的因素根源於碧桂園創始人楊國強先生，有看過他的自述不難想象，楊先生的生平其實是從窮苦中成長起來的。對於這樣的經歷來講，反哺更是骨子裡面與生俱來的。碧桂園也在楊國強先生的堅持下，成了國強公益基金，每年廣東評選扶貧先進組織都有名列榜單，諸如此類的有仲明大學生助學金、國華紀念中學、廣東碧桂園職業學院等等，如果這樣矩陣式的看，那就很明顯了，扶貧基因已經不光是楊先生一個人的感情，貫穿了碧桂園上上下下，所以後面又有了九省十四縣的扶貧，真的是對貧困地區天翻地覆的改變。

綜上，總結一個詞：潛移默化。

簡單概括，有愛企業。

精準扶貧的初級階段是公益慈善，而碧桂園的公益慈善事業可以追溯到二十多年以前。從最開始的助學金到後來興建慈善中學以及多所職業學校，用楊國強的話說，就是“我也窮過，我知道貧困是怎麼一回事”。

二十二年間，楊國強及其創辦的碧桂園集團累計捐助55億元，同時也積累了豐富的經驗。值得一提的是，碧桂園的扶貧模式並不是一成不變，而是在經驗積累的基礎上，不斷的探索創新。

值得一提的是，碧桂園集團的員工也在逐漸成為教育扶貧的“主力軍”，積極聯動社會力量，號召社會各界與集團員工共同參與到“五個一”助學、“心願100”教育扶貧行動中，結合今年發起大型“夢想益行者”城市徒步活動為專案募捐善款，已累計募集超過 1983萬元，計劃幫助1萬名貧困家庭學生完成學業。

“造血式”產業扶貧模式也日漸成熟。深耕9省14縣 摸索“4+X”扶貧模式。民營企業在精準扶貧中具備機構精幹、決策自主、反應靈敏等優勢。“眾人拾柴火焰高”，碧桂園可以發動子公司、產業鏈上下游的合作伙伴及其他愛心企業、愛心人士等，共同參與精準扶貧和鄉村振興事業，推動產生更大的叢集效應和影響力，助力國家打贏脫貧攻堅戰。

而這，也正是碧桂園敢於一次性結對幫扶9省14縣的底氣所在。

2018年5月20日，碧桂園宣佈成立精準扶貧鄉村振興領導小組，以產業發展和就業培訓為主要措施，探索一條鄉村振興道路。企業供圖

目前，碧桂園已進駐9省14縣進行扶貧，利用全國分佈的區位和多業態優勢銷售當地農特產品

幫扶座標

2018年起，碧桂園將廣東英德整縣幫扶模式推廣到甘肅東鄉縣、江西興國縣、河北平山縣等共9省14縣，惠及3747個村建檔立卡貧困人口。

“4+X”模式，扶貧上升到主業

早在2010年，碧桂園試點駐村幫扶廣東清遠英德樹山村，因地制宜發展綠色苗木產業，按照“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還”的辦法，帶動村民脫貧致富，目前產出已超過2300萬元，僅苗木產業為村民累計增收1200餘萬元，戶均增收達7萬元，開啟了“造血式”產業扶貧之路。

樹山村的試點成功後，從2017年起，碧桂園將樹山村的成功經驗逐步推廣到廣東韶關、潮州、廣西百色等7個貧困村，並捐資近5億元整縣幫扶英德78個貧困村。

到2018年，將廣東英德整縣幫扶模式推廣到甘肅東鄉縣、江西興國縣、河北平山縣等共9省14縣，惠及3747個村建檔立卡貧困人口。

也是在2018年，碧桂園把扶貧上升到主業高度。2018年5月20日，碧桂園宣佈成立精準扶貧鄉村振興領導小組，由碧桂園集團黨委書記、Quattroporte莫斌擔任組長。集團黨委統一指揮，以產業發展和就業培訓為主要措施，堅持“授人以魚”不如“授人以漁”的扶貧理念，探索一條可造血、可複製、可持續的鄉村振興道路。

為了更好地精準扶貧，碧桂園探索推進“4+X”扶貧模式，“4”是指黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧等集團統一部署的規定動作，“X”是指結合幫扶地區實際拓展的自選動作，切實做到精準扶貧。

作為房企扶貧的“尖子生”，碧桂園主動積極探索民企扶貧的新模式，走出了一條可造血、可持續、可複製的精準扶貧之路。

碧桂園集團的員工也在逐漸成為教育扶貧的“主力軍”，積極聯動社會力量，號召社會各界與集團員工共同參與到“五個一”助學、“心願100”教育扶貧行動中，結合今年發起大型“夢想益行者”城市徒步活動為專案募捐善款，已累計募集超過 1983萬元，計劃幫助1萬名貧困家庭學生完成學業。

“知識可以改變命運。”這句話雖短，但分量很重。教育扶貧是打贏脫貧攻堅戰的關鍵抓手。教育扶貧可以提高貧困人口自我發展的能力，阻斷貧困的代際傳遞。這也是碧桂園進行教育扶貧的初衷。

“眾人拾柴火焰高”，碧桂園可以發動子公司、產業鏈上下游的合作伙伴及其他愛心企業、愛心人士等，共同參與精準扶貧和鄉村振興事業，推動產生更大的叢集效應和影響力，助力國家打贏脫貧攻堅戰。

楊惠妍2019年全國脫貧攻堅獎“奉獻獎”獲得者

“2002年9月，楊惠妍和父親捐出2.6億元，創辦全國第一所全免費民辦高中——國華紀念中學，為貧困學子提供優質教育，累計培養學生2924名。出資4.5億元創辦廣東碧桂園職業學院，為貧困家庭高中畢業生提供全免費職業教育。楊國強的女兒楊惠妍受到影響，也對教育事業情有獨鍾，捐款1億元啟動“惠妍教育助學基金”，累計幫扶貧困學生3148名。在集團員工中倡導發起設立愛心助學專項基金，首期捐款1154.3萬元，資助6724名貧困學生。碧桂園集團捐贈1億元支援國家“光明扶貧·白內障復明”專案，幫助5萬名貧困群眾重見光明。2019年投資5.2億元建設江西興國縣智慧建造產業基地，預計年納稅約4000萬元，首批帶動300多位貧困人口就業，每人每年收入可達5萬元。”

“企業應促進自身的產業優勢、平臺優勢，與貧困戶脫貧致富實現有機結合。”碧桂園助理Quattroporte、精準扶貧鄉村振興辦公室主任李靜認為，“這樣既幫助貧困戶實現了快速脫貧，企業自身也在幫扶中受益，充分履行民營企業的社會擔當，實現了‘幫扶貧困戶也是幫扶企業發展’的雙贏甚至多贏的格局，使得扶貧模式可長期持續下去。”2019年5月20日，碧桂園聯合社會力量發起“社會扶貧共同體”。目前已經有70多家企業積極響應，在助學、助教、農業培訓等領域謀劃對接扶貧。

教育扶貧是碧桂園公益扶貧事業的開端。從1997年開始，碧桂園集團創始人楊國強先生拿出100萬元支票，設立仲明大學生助學金。截至2019年，累計捐贈3666.6萬元，受助學生達到10217人。楊國強的女兒楊惠妍受到影響，也對教育事業情有獨鍾。