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  • 1 # 上海工地

    答:

    不管什麼型別的合同,措施費一般都是一次包死,因此,施工方在編制施工組織措施時,一定要實事未是,儘可能圖文並茂,計算公式充分,這樣在結算中可以爭得一個合理價位,也可以為建設方應對審計找個理由;措施費專案要詳細、完整,措施費專案在投標過程中不是一兩個人能想得全的,要發揚團隊力量,群策群力將措施費專案列項完整;措施費專案影響總造價,許多專案屬於競爭性專案,除合理組價之外,最好以措施費最佳化來降低成本。

    1、措施費丟項:措施費看不見、摸不著,說招標方措施費丟項實在是不公平,諮詢公司雖然是專業造價單位,但招標期間誰也想想不出具體施工期間要發生什麼費用,只能憑經驗列舉一些如、模板、腳手架、水電費等必須發生的費用,其他的如,地下水位多高、施工場地多大、運輸條件好壞只能是建設單位說明,但建設單位裝傻也好,真不懂也罷,總之不可能把措施費列的很完全,再說,措施費就像樹上吊個蘋果,想吃到他使用的手段五花八門,誰也不可能把摘到蘋果的招數說完全。措施費投標人不列齊專案,誰也幫不上忙。

    2、措施費率:除了不可競爭措施費外,所有的措施專案都可以自行制定取費基數和費率,施工期間要發生什麼就取什麼,措施費沒的應該不應該之說。如同摘樹上的蘋果一樣,你想用升降機,你就把升降機臺班計入措施費,你想爬上樹摘就把上樹的人工費、保險費取足。

    3、增加專案取不取措施費:除了獨立的大型增項,一般變更、洽商不增加措施費。

    4、措施費沒有發生的,結算時扣不扣:措施費從另一個角度看實際是一種風險費,如同保險一樣,如果沒有發生要扣,那發生的給不給補償呢。

    5、措施費不是利潤:有人問報價時列了空檢費用,工程完工後,業主方要空檢報告,要不要提供?收人錢財,予人消災,別把措施費當純利潤了。

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