有一基層幹部說道：基層工作確實不好乾，無論是深更半夜，還是過年過節，只要群眾有事，或是突發事件，就得第一時間趕到現場，有時還“費力不討好”，得不到老百姓的理解和認可，心裡有時也有“委屈”，但只要領導一句關心的話語，又像“打了雞血一樣”，充滿了幹勁。

這讓大家見識了情感激勵的巨大力量。如何激發基層幹部幹事創業熱情，如今是大家研究的重點課題。不過各地的做法大同小異，一般都是在政治和經濟待遇方面做文章，比如選拔幹部時，適當向基層傾斜；發放補貼時，基層幹部高一點，等等。不過深入分析起來，這些做法效果有限，就像政治激勵，《瞭望新聞週刊》一篇報道稱，九成公務員是科級以下幹部，所以就算向基層傾斜，能夠得到提拔的基層幹部也不多；過多的運用經濟待遇這種激勵方式，也不符合幹部的身份和價值取向，更不符合八項規定，等等。可見，在加強政治和經濟激勵的同時，適當運用情感激勵，可能效果更好、更有效。如何進行情感激勵呢？方式方法很多。各級領導要多下下基層，多看看基層幹部，多和他們聊聊天、拉拉家常，多瞭解瞭解他們的辛苦，多體諒體諒他們的無奈，不要一下鄉就是檢查工作，一見基層幹部就是說問題、提要求，給基層幹部過大壓力；組織部要敞開大門，透過約談、接談等多種方式，經常和基層幹部“嘮嘮嗑”，有思想疙瘩幫助解開思想疙瘩，有實際困難幫助解決實際困難，真正成為幹部的“孃家人”；基層單位可以邀請一些心理專家作專業講座，疏導幹部情緒，緩解心理壓力。