我以前是個小策劃，在公司裡給甲方做方案，可以說很多行業，都沒有我這個工種難做，經常因為甲方一句話，所有的東西都得推翻重來。現在雖然也工作了五六年，有了些經驗，但是碰到不通情達理的甲方，依然會感覺身心俱疲，沒辦法，這是我們選擇的工作，你要在這個行業謀生，就要忍受這樣的遭遇，雖然很難受，甚至有將對方懟回去的想法，但是為了生存，都得忍受不是嗎？
我在策劃行業做的這幾年，我也見過很多因為做出來的東西唄人嘲笑的人，但我總結出來發現有以下幾個方面，分享出來希望幫到你，也希望你找清自己的位置，看看自己是屬於那種原因才被嘲笑的。
第一種，就是自己有抄襲痕跡的人。我公司以前有個同事，是新人，剛畢業，對待設計就和做大學畢業論文一樣，十分的用心，這裡查資料，那裡查案例，雖然是東拼西湊出來的東西，但是做的十分工整，PPT也十分漂亮，當時我們還很驚歎，說現在的孩子們表面功夫做的真棒，結果我們經理看了一眼就冷笑對他說：“你以為我沒上過網嗎？”這一類人是被嘲笑的一個型別，職場新人居多，多數因為自己覺得很用心查資料了，但是忽略了自己動腦經的環境，企業要的是你的腦洞，而不是你總結別人創意的額能力。
第二種，就是遇到甲方要求隨意改變的。我公司的一位前輩，資深活動策劃，甲方公司有兩個頭負責這個事情，一個給安排好後，讓活動方案交給他，然後另一個半路來看方案，嘲笑方案沒有創意，讓推翻全做，等全重做後，提交給之前要方案的那個負責人，又質問為什麼這麼優秀的一個老策劃，連自己意思也聽不懂，我不是說要某某某，為什麼你還是沒有等等，等甲方電話裡10分鐘批評結束，我們這位前輩才說，有一個版本，昨天給你們公司另一個負責看，讓我們改了的，然後對面就崩了，直接說聽我的，誰讓你聽他的等等，這種被嘲笑，純粹是躺槍，屬於甲方企業管理層內部鬥爭引發的，一般這種就是累一次，做兩份方案，最終看他們誰PK過誰就用誰的。
第三種，就是奇葩係數最高的，叫甲方根本什麼都不懂類的。這種基層的遇到比較多，我以前遇到一個甲方負責稿件審閱的人，根本不說你思路對不對，方向對不對，老是挑語法錯誤，主謂賓順序這些，就和語文老師一樣，後來我們老大火了直接電話過去和甲方領導抱怨，才知道原來這個負責甲方審閱的是一個大學剛畢業的中文系應屆畢業生，她覺得自己責任就是吹毛求疵改文章，沒想到自己的這個行為不僅沒被賞識，還耽誤了公司的釋出計劃，因為很多時候我們公司專業新聞編輯寫出來的稿子啊，都會被她要求改十多次。後來才知道，人家讓改不是文章不好，而是這個剛上班的孩子，覺得送來的稿子直接透過，顯得自己沒有起到什麼作用。
我以前是個小策劃，在公司裡給甲方做方案，可以說很多行業，都沒有我這個工種難做，經常因為甲方一句話，所有的東西都得推翻重來。現在雖然也工作了五六年，有了些經驗，但是碰到不通情達理的甲方，依然會感覺身心俱疲，沒辦法，這是我們選擇的工作，你要在這個行業謀生，就要忍受這樣的遭遇，雖然很難受，甚至有將對方懟回去的想法，但是為了生存，都得忍受不是嗎？
我在策劃行業做的這幾年，我也見過很多因為做出來的東西唄人嘲笑的人，但我總結出來發現有以下幾個方面，分享出來希望幫到你，也希望你找清自己的位置，看看自己是屬於那種原因才被嘲笑的。
第一種，就是自己有抄襲痕跡的人。我公司以前有個同事，是新人，剛畢業，對待設計就和做大學畢業論文一樣，十分的用心，這裡查資料，那裡查案例，雖然是東拼西湊出來的東西，但是做的十分工整，PPT也十分漂亮，當時我們還很驚歎，說現在的孩子們表面功夫做的真棒，結果我們經理看了一眼就冷笑對他說：“你以為我沒上過網嗎？”這一類人是被嘲笑的一個型別，職場新人居多，多數因為自己覺得很用心查資料了，但是忽略了自己動腦經的環境，企業要的是你的腦洞，而不是你總結別人創意的額能力。
第二種，就是遇到甲方要求隨意改變的。我公司的一位前輩，資深活動策劃，甲方公司有兩個頭負責這個事情，一個給安排好後，讓活動方案交給他，然後另一個半路來看方案，嘲笑方案沒有創意，讓推翻全做，等全重做後，提交給之前要方案的那個負責人，又質問為什麼這麼優秀的一個老策劃，連自己意思也聽不懂，我不是說要某某某，為什麼你還是沒有等等，等甲方電話裡10分鐘批評結束，我們這位前輩才說，有一個版本，昨天給你們公司另一個負責看，讓我們改了的，然後對面就崩了，直接說聽我的，誰讓你聽他的等等，這種被嘲笑，純粹是躺槍，屬於甲方企業管理層內部鬥爭引發的，一般這種就是累一次，做兩份方案，最終看他們誰PK過誰就用誰的。
第三種，就是奇葩係數最高的，叫甲方根本什麼都不懂類的。這種基層的遇到比較多，我以前遇到一個甲方負責稿件審閱的人，根本不說你思路對不對，方向對不對，老是挑語法錯誤，主謂賓順序這些，就和語文老師一樣，後來我們老大火了直接電話過去和甲方領導抱怨，才知道原來這個負責甲方審閱的是一個大學剛畢業的中文系應屆畢業生，她覺得自己責任就是吹毛求疵改文章，沒想到自己的這個行為不僅沒被賞識，還耽誤了公司的釋出計劃，因為很多時候我們公司專業新聞編輯寫出來的稿子啊，都會被她要求改十多次。後來才知道，人家讓改不是文章不好，而是這個剛上班的孩子，覺得送來的稿子直接透過，顯得自己沒有起到什麼作用。