1、民主推薦
支委會確定選拔職位,經局人事勞資處確認職位空缺後，全體幹部職工進行民主推薦。形式採用投票推薦和個別談話推薦。
2、確定考察物件
支委會在民主推薦的基礎上，集體研究確定考察物件。
3、考察
（1）依據選拔任用條件和崗位職責要求，對考察物件德、能、勤、績、廉等進行全面考察。
（2）考察程式：
A.由分局組織，局人事勞資處參與，成立考察工作組，制定考察工作方案。
B.在分局範圍內釋出考察預告。
C.採取個別談話、發放徵求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查以及同考察物件面談等方法，廣泛深入地瞭解情況。
D.綜合分析考察情況。
E.向支委會報告考察情況，並提交考察材料。
（3）考察必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經提拔任職的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須寫實、全面、準確、清楚地反映考察物件的情況，應包括下列內容：德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長；主要缺點和不足；民主推薦、民主測評情況。
（4）實行幹部考察工作責任制。考察組必須堅持原則，公道正派，深入細緻，如實反映考察情況和意見，並對考察材料負責。
4、決定
科級幹部任用由支委會召開會議集體討論作出決定。支委會在集體討論時，必須符合三分之二以上成員參加，與會成員要認真瞭解情況，明確發表意見；在充分討論的基礎上，採取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決；對意見分歧較大或存在重大問題影響表決的應暫緩表決，待問題查清後繼續進行。解決問題要及時，避免久拖不決。
5、任職前公示
支委會作出決定後，在分局範圍內進行公示，公示期一般為七天。公示結果，報局人事勞資處進行審批。審批合格後，由支委會指定專人與本人談話。
6、局人事勞資處審批
下發任職檔案前，將《職務任免報告》一份、《科級幹部職數管理一覽表》一式兩份、《科級幹部任免審批表》一式兩份、《任職幹部考察材料》一份報局人事勞資處。人事勞資處依據科級幹部任職條件及實際職數情況進行職數審批。
8、下發任職檔案
經局人事勞資處審批同意，下發正式任職檔案。
9、兌現勞資待遇
1、民主推薦
支委會確定選拔職位,經局人事勞資處確認職位空缺後，全體幹部職工進行民主推薦。形式採用投票推薦和個別談話推薦。
2、確定考察物件
支委會在民主推薦的基礎上，集體研究確定考察物件。
3、考察
（1）依據選拔任用條件和崗位職責要求，對考察物件德、能、勤、績、廉等進行全面考察。
（2）考察程式：
A.由分局組織，局人事勞資處參與，成立考察工作組，制定考察工作方案。
B.在分局範圍內釋出考察預告。
C.採取個別談話、發放徵求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查以及同考察物件面談等方法，廣泛深入地瞭解情況。
D.綜合分析考察情況。
E.向支委會報告考察情況，並提交考察材料。
（3）考察必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經提拔任職的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須寫實、全面、準確、清楚地反映考察物件的情況，應包括下列內容：德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長；主要缺點和不足；民主推薦、民主測評情況。
（4）實行幹部考察工作責任制。考察組必須堅持原則，公道正派，深入細緻，如實反映考察情況和意見，並對考察材料負責。
4、決定
科級幹部任用由支委會召開會議集體討論作出決定。支委會在集體討論時，必須符合三分之二以上成員參加，與會成員要認真瞭解情況，明確發表意見；在充分討論的基礎上，採取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進行表決；對意見分歧較大或存在重大問題影響表決的應暫緩表決，待問題查清後繼續進行。解決問題要及時，避免久拖不決。
5、任職前公示
支委會作出決定後，在分局範圍內進行公示，公示期一般為七天。公示結果，報局人事勞資處進行審批。審批合格後，由支委會指定專人與本人談話。
6、局人事勞資處審批
下發任職檔案前，將《職務任免報告》一份、《科級幹部職數管理一覽表》一式兩份、《科級幹部任免審批表》一式兩份、《任職幹部考察材料》一份報局人事勞資處。人事勞資處依據科級幹部任職條件及實際職數情況進行職數審批。
8、下發任職檔案
經局人事勞資處審批同意，下發正式任職檔案。
9、兌現勞資待遇