如果遇到這樣的情況，就得考慮你跟你老闆之間的熟悉程度。

如果你是一個職場菜鳥，那你的觀點在boss看來，就顯得不會太重要。這個社會如此，新人不管到哪裡都會受到一點的打壓，在職場上，我們有時候需要堅持自己的原則，但也要時刻記住不要跟boss對著打，槍打出頭鳥。

如果你跟你們老闆的關係不錯，那你可以跟他交談，然後卻得一定的效果。如果你只是一個新入職場的菜鳥，那你發現了別人的錯誤，你不能直接給別人指出來，這樣會讓人心存不滿，畢竟不是每個人都樂於接受別人指出自己的錯誤！

但是，面對別人的錯誤，我們不能視而不見。如果發現老闆的觀點出現了錯誤，我們需要委婉的跟老闆提出來，有時候換種方式換種心態的交流，會取得不一樣的效果！老闆畢竟是我們的頂頭上司，有時候我們需要鐵血傲骨，但有時候我們更要學會能屈能伸。

所以，面對別人的錯誤我們應該委婉的提出，不能視而不見。

在工作中，自己的工作方式與老闆的工作方式不同，我覺得這是件有利也有弊的事情。利：工作方式不同，或是相反，也許代表了兩者從不同的角度思考問題，做事上可以形成互補。弊：工作方式不同說明習慣甚至價值觀有所不同，對彼此的溝通和認知可能會造成影響，甚至是誤會。

其實在職場裡面，每個人都有著自己的工作方式和思考方式，我們不僅要面對與老闆的不同可能還要面對和部門同事、跨部門同事間的不同，我會從幾個方面考慮：

1、 站在對方角度，理解和接納他（她）的工作方式。

進入一家新的工作一個新的環境，領導的工作方式與自己不同帶來的衝擊力往往會比較大，剛開始會有各種的不適應和不理解。入職前三個月是離職高峰期，與此也不無關係。我是這樣做的，首先靜下心來，從領導的角度思考和判斷他（她）為何以這種方式工作。例如，有的老闆，雷厲風行，就喜歡快事快做。其實站在老闆的角度就可以很好的理解他（她）的工作方式了，在移動網際網路和新媒體時代下，企業經營的方式和營銷態勢都變化的非常快，老闆的想法和決策也會變快。你可能說快就可能出問題，是的，不快也會有麻煩，作為一個下屬你更應該思考如何讓領導快的決策能正確的順利的得到落地。

2、 分析自己工作方式的優勢，互補老闆的工作方式。

我們接著前面的例子，老闆雷厲風行，快事快做，而你性子慢，做事慢，一方面你需要去適應老闆的節奏，不要萬事都等，應當自己主動思考。一方面性子慢也是你的優勢，你可以慢慢消化和執行老闆的意圖和想法，也許老闆有些問題自己也還沒有想好，就安排你去執行了，而在執行過程中，你發現了問題，並能找到解決辦法或者停止這項工作，避免企業更大的損失，這都是你和你工作方式價值的體現。

3、 有些老闆的工作方式無法讓你接受，那就早點說拜拜。

有些老闆的工作方式確實比較獨特，一般人難以接受。例如，我認識的一位老闆，喜歡下班後和中層一起吃盒飯，打撲克，然後晚上9點再開會，開著開著就要到凌晨。這真的不是一個好習慣，這樣的工作方式我不鼓勵去適應，身體最重要，如果你不是這樣的工作方式，也不願迎合老闆的工作習慣，那該考慮換個工作了，因為你很難改變他（她）的工作方式。

有很多人認為不一致時，應該聽老闆的。我卻不這麼認為，我覺得：得聽從內心的。

說聽老闆的那些人，應該說的確是是情商很高。但是，當年認為你的正確時，不妨就聽從自己內心的。我有個朋友的經歷是這樣的：她在一家美容院做事，有一次，老闆認為她的營銷策略有問題，但是，她堅決認為自己的方案可行。後來，由於僵持不過老闆，她選擇了辭職。

辭職後，她跳槽到另外一家美容院，採用她的方案，沒過半年，這家美容院的業績就超過了原先的老東家。原來的老總見了後，在一次酒桌上，向她敬酒，稱當時她的是正確的。

“我的做法是讓老闆從心裡對你服氣的做法，如果按照老闆的做法去做，聽老闆的，老闆絕不會從心裡敬重你。”朋友總結說。

關注職場郎中，給你不一樣的答案！

先不論對錯，切記不要當場表示出來，特別是不要當面反對！這個定律對99%以上的人管用，除非你太牛逼了，技術上和原理上證明老闆錯了，而且能把公司的重要的專案或者核心技術打通掉。

我們和老闆意見不同，有很多原因：

1，因為站的位置不同，接受的資訊不一樣，因此決策就完全不一樣。

老闆說走A方案，你覺得A方案成本高，用B方案更好，但是你不知道高層剛剛和A方案的一個核心供應商達成了戰略合作協議，短時間還沒有公佈又不方便說。因為資訊不對稱，你怎麼能說老闆的方案就不好？

2，角度不一樣!

老闆的決策考慮了團隊合作，以及和關聯部門的關係等。而你單單從自身來看，可能覺得自己的想法更簡單，效率更高，但是沒有全盤從整個團隊，多個部門角度去看。單個點和系統整體如果沒有匹配性，其實對整體來說毫無用處。

3，考驗你！

老闆也知道他說的方案和意見非常麻煩，甚至“不太合理”！但是儘管如此，如果你表現的特別支援和積極主動，而且後面證明你表現的和實際做的一致，那幾乎可以證明你是個靠譜的兄弟，後面其它正確的合理的重要的事情，就應該能非常放心的交給你了。

作為下屬，正常情況下，我們和自己老闆堅定的站一起，因為只要你自己老闆才能給予你想要的機會。意見不同情況下，哪怕心裡直罵SB或者一萬匹草泥馬，也建議：

1，先接受和表示同意老闆的方案，如果腦筋轉的快點的，甚至還可以把後面執行計劃，需要支援等等一併說個大概，起碼看起來煞有介事。

2，按計劃執行，隨時彙報進展和碰到問題。其實如果老闆說的不對，而你又覺得自己正確，在執行的時候，應該會碰到對應的問題，這個時候你再以對應的問題去報道，聰明的老闆應該能想明白哪個地方有問題，同時你再輔以自己深思熟慮的幾套方案給老闆備選，那老闆必定對你刮目相看。

工作中員工和老闆的所處位置不一樣、層次不一樣，自然想法和眼界也是不一樣的。員工的觀點是建立在他所熟悉的工作環境和經驗學識下的，可能更專業，也更有侷限性。老闆所站的高度決定了他的觀點必然是綜合各方面因素後才出現的。

所以當你的觀點和老闆的不一致時，做法有兩種：1.認真陳述自己觀點的充分證據和會造成的影響，再請老闆做決定，然後依他的觀點行事，順便向他請教原因，有的老闆會說，有的不會說。2.如若不是專業性的問題時，依照老闆的觀點行事，不要找藉口或爭論。