不，一般情況下，能夠升職當領導的人，都有那麼一個特點。

那就是在各個方面，他都不是最好的，甚至在綜合實力上，也不一定是最佳。但是他們一定有一個特點，就是會用人——能夠讓這些方方面面都比自己強的人為自己所用，提升整個團隊的實力，這就是領導之所以為領導的原因。、

很多時候，專業實力只是參考點之一，更多的是合適和好管理。

在上面的人看來，實力特強的人對自己是有一定威脅的。

職場如戰場，有時中庸之道可能會更適合。

一個人業績好，只能證明他業績好，升職了就是管理層了，更講究團隊能力和管理能力。業績最好的，往往個人能力強，不太團隊融合。一般會選擇業務能力突出，管理能力比較強的人升職，更適合企業發展。

謝邀！這個問題不是絕對的，業績最好的其實升職的機率更大，不給業績最好的升職一定是有原因的，有的是公司規模不大，沒有對應的職位，但也會加薪的一般，有的是個人問題，有的人業務能力很強，但管理能力可能就跟不上了，再有就是一個共同要面對的問題，業務能力最好往往在業務上有個共同的弊端，那就是安排工作後總會自己去做或指指點點，總用自己的方式去衡量下屬，這樣容易造成下屬進步很慢，甚至把人帶沒了，不過現在業績好的人得到認可的還是相對多些的，畢竟老闆都是為了掙錢，業績好利潤就有保障，銷售為王的年代，業績好還是會被看中的，像以前一直打壓壓力好的做法還是少數的，現在資訊互通很發達，不給升職加薪，估計同行業很多人就都惦記了，所以老闆也會顧慮些，至少給個職位也不影響什麼！

個人認為：一般到了管理層，不會再像以前那樣奮鬥，拼命，越往上爬，職位越高，考慮的就不是自己掙多少，還是手下掙多少，因為只有手下的人掙得多了，自己工資自然而然也就跟著提高了。

而在別人手下做事，都是為了自己掙錢，自己掙的都是自己的辛苦錢，付出多少掙多少，不努力能行嗎？

謝邀，我覺得，升職與否和業績好壞，不成正比例關係。升職，考慮的是多方面的因素，當然，業績好壞也是其中的一個因素而已，但不是，決定性因素。升職，有可能是裙帶關係，也有可能，是公司領導，看重的是你，處理問題的態度和方式方法，也可能，看重的是，你和同事能相處的模式，能不能服眾，能不能有效的領導團隊，提高工作效率，總之，我覺得，升職與否和業績好壞，不存在必然對等關係。

如果題主升職的意思是長到管理崗，那我的答案就是

通常來講，一個人升職，往往意味著要承擔更大的責任，也意味著承擔更多的管理工作。

但我們往往忽視了一點，業務能力強，不等同於管理能力強。這是兩種技能。

在騰訊、百度、阿里，職級工資是有一套評價體系的，通常會分為技術線，產品線和管理線。

每條線的晉升，都各有一套評價標準。但對於技術線、產品線來講，並不意味職級越高，管的人越多，尤其是技術線，高階技術工程師，只負責帶專案，但不一定會碰管理，或者團隊的規模極小。但管理崗，很多低級別崗位，卻可能管很多人，比如客服主管之類的崗位。

不僅是網際網路公司，很多傳統公司，銷售高手、業務高手，業務能力極強，但不一定會帶團隊。

舉幾個例子吧，馬雲，他當然是管理高手，但我想，他的談判能力、銷售能力一定不是阿里最頂尖的水平，他甚至不懂技術、不會寫程式碼。這就說明，在一個團隊裡，團隊leader的首要條件，並不是業務能力最強。

再比如，劉邦，他只是一個小鄉官，論專業能力，無論是軍事、內政還是外交，他手下的韓信、張良、蕭何，都是遠超過他的水準。但最終，卻是，劉邦成了東漢的開國皇帝。這同樣說明，專業能力強，並不是好的管理者的條件。

原理其實很簡單，專業，是高效率的把一件事做對做好，而管理，卻是找到合適人去做合適的事。這是兩種風馬不相及的事。

在古代，百萬軍中，取上將首級，這是猛將，三國中的張飛、許禇，都是此中高手，但能統率十萬大軍，如臂使指，則為帥才。這也是業績高手與管理高手的區別。

我認為你需要做到以下幾點

第一，你需要一個全方位的對自己的估值，孔子說，吾常一日而三省，思索下自己，有沒有不好的習慣，從而影響了自己的形象

第二，你是否是一個只為了薪水而工作的人，為了薪水做好業績的人最多，我希望你們從對你們自己的成長或者說磨礪來選擇工作

第三，你願意為上級背鍋嗎?上級做了錯事，不需要指出來，他需要的是面子，比如開會時你叫小王，但是領導叫成了，小汪，你是什麼反應?最好的辦法是什麼，你去想想，你反駁的同時，就有人會為領導承擔錯誤，這樣的人為什麼不升職，這是一個情商方面的問題

第四，要具有大局觀。你要記住，基層，經驗，技能重要。中層，技能需求降低，管理方面提升，高層注重的是大局觀點，全域性一盤棋，其實對你的技能要求已經下降了

這以上幾點其實都是原因，要對自己定位清晰，不要做純粹拿薪水工作的人，要善於背鍋，要具備全域性觀念，更好的為老闆服務。請思考下，當然更多原因我沒說。

在職場中有太多的重要崗位並不是由業務能力最強的人去擔任的！領導在選材的時候一定是把最合適的人放在最合適的位置，比如眾所周知的FOXMAIL和微信的創始人張小龍先生就是頂尖的業務大咖，可並不代表他能坐上騰訊第一把金交椅。同樣在德雲社中看似地位僅次於班主郭德綱的于謙“於大爺”，除了本身是郭德綱捧哏的身份之外幾乎沒有在德雲社中擔任任何官職，但你不能說于謙的業務能不強！這就是所謂的專業的人做專業的事！

在軍旅題材熱劇《士兵突擊》中的男主角許三多就是一個典型這樣的人物！他沒有宏偉的目標，但是他做的每一件事都是用盡全力去爭取，但是除了這一件事之外幾乎做不了任何其他的事情！反觀劇中男二號成才，雖然自己有天賦成為天才，但也就是因為他自己也過於看重自己是天才，該做更加重要的事情，承擔更多責任，所以為了自己可以成為自己覺得應該成為的人犧牲掉了太多不該犧牲的東西，最後還是沒有實現他想要實現的目標！

從劇中描述的人物性格來看，對於很多職場人來說有太多的借鑑意義了！同樣是一心一意做一件事，許三多得到了成才想要得到的東西，而成才卻一無所獲！

在十九大的會議中，習主席特意提到了“不忘初心，方得始終！”這八個字用來激勵全華人民！

在面對“職場中為什麼升職的不是業績最好的人”這樣一個問題同樣也可以看看這八個字。當初你是靠什麼把業績做的最好？！又是什麼原因讓你覺得業績做的最好自然就會得到提升？！那麼你把業績做的最好就是為了升職麼？！如果能完美的回答了以上三個問題，就會知道“不忘初心，方得始終”的真正含義了！

在本文結束之時，幫幫君送給所有內心有這樣疑惑的職場人士那句老話：“是金子總會發光的，只是時機未到！”

在職場中這種現象很常見，也很正常。這是因為每個人的能力是不同的，業績好的人不一定具備管理才能，而升職的人肯定有他別於常人的能力。從企業的角度來看，一個業績好的員工如果不能帶出很多和他一樣業績的員工，那還不如讓他在業績上發揮最大化的作用。

在私營企業中，往往銷售業績好的員工，公司會提拔他從事管理工作，負責其他銷售人員的管理，但是如果這個業績好的員工不具備管理和領導其他人的能力，其管理工作就不能滿足公司的需要，這樣公司並沒有多了一個好的管理人員，但卻減少了一名好的銷售人員。而每個人都喜歡往高處走，但往下走就不是每個人都能承受的，所以當提拔一名業績好的員工但最終不能勝任管理工作時，公司再將他恢復為銷售人員，那這個人70%會離開企業。在工作中我就不止一次地看到這樣的事情發生。

所以企業慎重提拔業績最好的員工，是非常明智的選擇。因為你比管理人員更重要。你在這個崗位上對公司的貢獻會最大。