一、我倒是不建議你去跟經理談這些，你只需要注意日常工作少出差錯，不給這個比較小人的主管以背後告黑狀的口實就行了。原因是你跑去跟經理談，能談什麼呢？就談你上面說的事情，都是一些拿不上桌面的事情，也屬於背後打小報告和告黒狀，經理同意把你也給看穿了，看透了，同樣也看不起你。無非給經理留下兩種可能的印象，一是覺得你跟她基本素質差不多，喜歡背後告人，二是覺得你很不成熟，覺得你婆婆媽媽，把你們辦公室同事間一些爛事拿來煩他，無聊之極。
二、根據你上面的敘述，你要找經理談，談什麼？就那些爛事，在你覺得受不了，在經理就覺得是一堆雞毛蒜皮。你能掌握主管有什麼在工作上辦砸了，可能影響經理績效的事情嗎？這才是經理最想聽，也最感興趣的。所以即使你決心去跟經理溝通，也需要提前打好腹稿，知道經理最想得到什麼資訊，然後哪些資訊可以讓那個垃圾原形畢露，還能保護自己不留負面影響。
三、如果你實在找不到什麼有分量的事情，乾脆就不要去找經理溝通。那樣無濟於事反而招致經理惡感。再給你提一些建議，聯合幾個受迫害同事，有意識的在你公司內部悄悄散佈一些不利於那個垃圾的資訊，可以是向潛在受害者揭發主管幹的垃圾事等等方式，這樣你們結盟後，她就不便於再囂張了。另外就是創造機遇遇到經理或者無意中碰到，可以裝作閒聊，給她報一些小料，讓經理覺得主管正在或者正要幹一些於經理很不利的事情，把他跟她關係搞僵，這樣這垃圾就不便於縱橫江湖了，起碼沒有那麼大的氣焰了。
四、動動腦筋，不要衝動，跑去找經理，經理能幫助你出氣？也許經理已經徹底的知道她的為人，只是隱忍不發，你去告狀，反而暴露自己。還是製造一些人為的矛盾，讓經理和垃圾在本質利益上爆發矛盾，那麼你們就能喘口氣了。
一家之言，僅供參考。
一、我倒是不建議你去跟經理談這些，你只需要注意日常工作少出差錯，不給這個比較小人的主管以背後告黑狀的口實就行了。原因是你跑去跟經理談，能談什麼呢？就談你上面說的事情，都是一些拿不上桌面的事情，也屬於背後打小報告和告黒狀，經理同意把你也給看穿了，看透了，同樣也看不起你。無非給經理留下兩種可能的印象，一是覺得你跟她基本素質差不多，喜歡背後告人，二是覺得你很不成熟，覺得你婆婆媽媽，把你們辦公室同事間一些爛事拿來煩他，無聊之極。
二、根據你上面的敘述，你要找經理談，談什麼？就那些爛事，在你覺得受不了，在經理就覺得是一堆雞毛蒜皮。你能掌握主管有什麼在工作上辦砸了，可能影響經理績效的事情嗎？這才是經理最想聽，也最感興趣的。所以即使你決心去跟經理溝通，也需要提前打好腹稿，知道經理最想得到什麼資訊，然後哪些資訊可以讓那個垃圾原形畢露，還能保護自己不留負面影響。
三、如果你實在找不到什麼有分量的事情，乾脆就不要去找經理溝通。那樣無濟於事反而招致經理惡感。再給你提一些建議，聯合幾個受迫害同事，有意識的在你公司內部悄悄散佈一些不利於那個垃圾的資訊，可以是向潛在受害者揭發主管幹的垃圾事等等方式，這樣你們結盟後，她就不便於再囂張了。另外就是創造機遇遇到經理或者無意中碰到，可以裝作閒聊，給她報一些小料，讓經理覺得主管正在或者正要幹一些於經理很不利的事情，把他跟她關係搞僵，這樣這垃圾就不便於縱橫江湖了，起碼沒有那麼大的氣焰了。
四、動動腦筋，不要衝動，跑去找經理，經理能幫助你出氣？也許經理已經徹底的知道她的為人，只是隱忍不發，你去告狀，反而暴露自己。還是製造一些人為的矛盾，讓經理和垃圾在本質利益上爆發矛盾，那麼你們就能喘口氣了。
一家之言，僅供參考。