呵呵，局面是有點混亂，就是自己家的小金庫還應該有套帳本呢。好，讓我們來看看應該做些什麼？ 首先，就是對庫存進行一次準確的盤點，然後按照存放物品對倉庫進行劃分，把一個大的倉庫虛擬成幾個小的 倉庫（例如原料倉、輔料倉、成品倉、殘次倉等）將其用鐵絲網或牆壁隔離開來。然後將盤點的資料錄入電腦，並有專門的人負責出入庫的確認（出庫或入庫電腦錄入工作）。每個小倉都有專門的人去負責，掌管自己倉庫的鑰匙。 然後就是規範管理， 所有的領料單需生產部門的主管簽字，倉庫主管簽字， 出入庫確認員 才能將其錄入電腦，並打印出庫單， 將領料單附於出庫單後， 倉管員只有看到上述兩個主管簽字，兩張單據才可安排出貨，否則視為違規操作。同樣， 入庫也應採取相應流程。這樣只要在月末或月初進行一次盤點，對於帳實不符的在一定條件下允許盤贏與盤虧對沖，對於確實屬倉管員發錯貨或無辜丟失的堅決由倉管員買單。 第三、就是要落實好相關責任，對於非倉庫責任，例如生產部門開單混亂的情況，應及時上報，並要求上級部門給與規範，可根據領料單上追溯到相關責任人。（如果上級部門有決心改善，可以採取兩個部門相互考核的辦法，達到相互監督的目的）。 第四、做好培訓工作，提高管理人員素質。大多數的倉庫人員素質都不高，也不必期望能有多大的提高，但倉管員應該具備的最基本的知識一定要培訓到位，並納入相關考核，例如庫容管理、碼放標準、存貨特性、安全管理等。同時要提高管理人員的素質， 上面說的那個倉庫主管， 如果不換掉後患無窮。 第五、所有相關制度，管理規範落實成文，並張貼於公告板，最重要的就是落實就要執行， 並執行到底， 切忌不可半途而廢。