你喜歡哪個就哪個好，別人給你的答案就是你將來用來演示失敗的藉口，坐下來認真思考，自己喜歡什麼，用什麼途徑去了解自己喜歡的東西，能否轉化成事業，如果不能，哪個是和自己能力接近的可以突破的入口。分解目標和方法，深入走下去。

這要看買啥了，我覺得賣酒的話，網銷可能會越來越好，京東和洋河就達成了戰略協議，京東五年要為洋河賣一百億的酒，可謂是雙贏。

資金可以的話，建議線上線下同時做！如果可以選擇的地段比較好可以考慮實體。否則建議你做網店，當然做網店需要技術哈，這個你要考慮清楚。個人認為網店再牛逼都是依託於實體的，也會迴歸實體的。

這個當然是看你個人的資源了，意思是看你的經濟實力，以及當地是否有特產或者特色產品。再或者你是否有渠道能拿到價格很牛的產品。如果有那麼適合做網店了。如果啥都沒有，可以先投資做做早餐，蛋糕等傳統行業。

實體和網銷是如今兩大經濟體，而在10年前，基本是實體的天下。

而造成這個變化的，就是網際網路的誕生。而目前，網際網路的發展勢頭良好， 並沒有跡象顯示網際網路開始衰退。而實體店不可能消失，只是佔的比例會趨於一個平衡點。

所以，實體和網銷都沒衰落，關鍵的是做什麼產品。

比如，實體店的5金不好賣了，但是，網上銷路好。

比如，網上的書籍銷路不好，但是，一家品牌書店靠營銷賣起了銷量。

綜上，從產品下手比你考慮做線上還是線下更加有意義。

問題有普遍性，我是一名創業者，選擇回答。

現在做生意，是開實體店號，還是走網路店好？我認為，取決於以下幾個方面。

一，專案

你選擇什麼樣的專案決定運營模式的選擇，譬如是服務類，肯定是實體店好，體驗度高，信任度強。如果賣產品，網路店覆蓋面廣，渠道多。

二，個人能力

這個也是決定因素，根據個人特長去選擇生意模式，這是方向。

三，投資預算

實體店的投入肯定大於網路店。

以上幾方面就是選擇模式時要考慮的重要幾點，僅供參考。

就回答這些，感謝閱讀。

現在實體經濟和網際網路都不行的，實體店也就北上廣深的購物廣場一線商圈和周邊還行吧，南山科技園周邊做網店也還行。

不論實體店還是網店，取決於你有的資源。

這些資源包括個人的、平臺的、還有合作的。

對於資源的充分利用和合理安排一定要基於賺錢是否穩定可靠。

消費者是你不可避免要考慮的重中之重。

如今兩條腿走路都嫌棄慢的人很多，如果自己初入一行可以謹慎一些，資源有限也可以量力而行。

如果準備充分，實踐理論都沒有缺陷，並且有過豐富經驗，這個問題無需糾結，可以都做，因為很多事物只有實踐中才能得到真知。

不過這個過程你需要衡量的關鍵一點就是你的時間成本。

總之，自己創業決不能心血來潮，隨波追流，真正想賺多久賺多少錢自己一開始都應當為了一個可能的目標奮鬥。

有了確定目標，你才不會遇到挫折久盲目否定或隨意接受肯定。

自己一定要評估好每條路要付出的東西和風險。

後果是你承擔，自己衡量決定。

開實體店還是開網路店要從以下幾個方面去考慮：

1. 人工底薪+提成

2. 運輸費用

3. 安裝費用

4. 店鋪租金、水電

5. 活動經費包括：廣告、代言、贈品、材料雜費等等

6. 獲取客戶資源

先看一下實體店：

舉例：做定製家居品牌，假設1年銷售額1000萬，租金20萬，200平米店鋪，電費平均2000 元/月，一般是在郊區店面的，如果是在一線城市，則租金會更高。

店長 2% 銷售 2% 設計師 2% 底薪佔比 1%

合計： 7%

運輸費用 2% 安裝費用 2% 店鋪租金 2% 水電費用 2.5% 活動經費 2%

客戶資源 5%

合計： 15.5%

總計： 7%+15.5%=22.5%

假設：商品4折上貨，零售價在7.5折，那中間的毛利點：35個利潤點

減去22個點的經費，純利潤點在13個點，也就是說銷售額1000萬的情況下，一年下來能 賺130萬

再來看一下網店：

至少店長、店鋪租金、水電、客戶資源佔比12個點是不用出的，也就是說一年可以多賺120萬

但是，也是看行業的，有些行業是適合開網店的，有些行業不適合，至少家居行業開網店是不合適的。

現在實體經濟和網際網路都不行的，實體店也就北上廣深的購物廣場一線商圈和周邊還行吧，南山科技園周邊做網店也還行。歸根到底，你有好的產品不，啟動資金是多少。如果有好產品，啟動資金有幾百萬，網店和實體一起做。