一，計劃管理。凡事預則立，不預則廢。企業管理的龍頭為計劃管理。現代化企業應建立全面計劃管理系統。

二，銷售管理。廣義銷售管理為市場營銷管理。包括銷售戰略和策略、產品、價格、渠道、客戶等管理。

三，研發管理。產品研發是企業的核心。應本著“生產一代、儲備一代、研發一代”的原則建立企業的研發系統。

四，採購管理，採購質量直接影響最終產品質量。所以應從供應商選擇、評價、採購、績效監控、搬運、倉儲、防護做好系統規範。

五，生產管理。產品質量和勞動效率都是生產出來的。所以應該做好定額、計劃、排程、統計、裝置、環境等方面的管理

六，質量管理。質量管理是一個綜合性的管理，重點包括質量管理、檢驗、計量、過程控制、缺陷預防、稽核、持續改進等方面。

七，安全管理。應該按照18000標準或安全標準化要求建立安全管理體系，完善三項制度、定期安全檢查、排除安全隱患。

八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：員工招聘、培訓系統、薪酬、績效考核、勞動關係和人力資源發展規劃。

九，財務管理。財務管理是企業健康發展的保障。應建立全面的財務管理制度，實施成本管理，透過內部審計及盤點加強物資監管。

十，現場管理。現場管理水平的高低直接反應出企業管理水平的高低。應透過定置管理、6S管理和目視化管理提升現場管理水平。