智慧家居的本質是家居。所以首先要對我們傳統的家居產業有深刻的理解，或者找一個傳統家電、傢俱、家裝領域的資深人士作為合夥人，在把握家居本質需求和市場的前提下，結合當下的智慧技術來升級改造家居產品。第二是銷售渠道和市場推廣的問題，最好是先有渠道再做產品，至少是同步。傳統家電企業的渠道體系是非常強大的，可以與之進行合作。當然，如果是小件黑科技產品，也可以透過網路眾籌的方式。第三是供應鏈，智慧家居產品是一個“軟硬結合"的產品，要確保品質，對於製造供應鏈的要求是很高的。需要創業者，對之有充分的把握。最後，就是一定要根據“真需求"，開發產品，智慧家居不能給本來簡單的居家生活反而帶來煩惱。

不知道你說的創業是哪種創業？要研發產品？開辦工廠？還是做代理？做一個零售店？這個行業太大，這麼籠統的說也不知道該什麼回答。

智慧家居現在概念很火，但是面臨著沒有統一標準、C端需求不成熟的尷尬境地。除非你有大把的資金去做自己的標準（或加入別人的）去推廣，又有很好的銷售渠道（比如有工程市場支援，可以賣賣智慧鎖、智慧貓眼、攝像頭這些，有裝修渠道可以賣智慧馬桶這些）。當然產品選取也很重要，有些品類的需求真的不高，有些品類的功能完全可以透過手機這些實現，找準需求也很重要。

提醒你慎重考慮進去智慧家居市場，我們就成立了新公司，專門做智慧家居的，也代理了一個品牌，暫時拿的是總代，但是這個品牌是四川電信一直通訊行業補貼的，比如你辦一年的電信寬頻2400元200M看電視等，就送您一個天貓精靈。只是其中的一種，而我們三個人投資的不是隻是單做智慧家居，當時考察了兩個品牌，最後選擇了一家技術性的公司，監控對接的協議是海康的，其它裝置它的碼庫相對更多的，但是我們也不是隻做他們的單品，我們暫時也沒有靠智慧家居賺錢，因為只是做個先驅而已，不可以對接的協議我們股東可以自己編輯，也給產品申請了繼續開發它產品的對接協議入口！當然也需要錢的，還有我們的渠道與資源和你相對優勢更好，因為我們三個股東都有各自的公司，各自的行業，我們IT行業從事9年的戴爾電腦專賣店，平時也是賣蘋果手機，伺服器，周邊的耗材，監控等，戴爾服務站也是給北京簽了協議的，也就是說我們自己零售算做的還行，第二個股東是做同我行業的，更技術性的，全部做的採購專案之類的，幾乎不零售！還有一個公司又是做浙江大華，海康，intel渠道，等電腦三大件等裝置的一級渠道商，技術經驗過硬的，終端銷售是很不錯的，陌拜也很厲害的，第三個股東是南京的，原來是中興的工程師，也是程式設計厲害的，寫程式的，鍾愛熱愛程式的那種，而且南京在職公司專門做全國國家電網的智慧營業廳的，已經11年了，也是做環保，天然氣，銀行智慧營業廳的，營業廳繳費機啊，繳費軟體啊，都是他們寫程式碼等，我看不懂。包括取錢的櫃機，也是智慧營業廳的領域裡四個競爭公司比較有名的公司之一，南京華設科技股份有限公司，還有好幾個的，專案上走智慧產品控制，訂製軟體等！私人訂製等，我們也不算髮展的好，現在是都是靠批發我們原來的資源帶動業務同時發展，而且還給養老的一些公司做技術維修，養活公司的員工都是靠其它收入來暫時運轉的！希望可以幫到你，現在做的好的也是重慶三個大學新創業的公司，他們的專業和一個相符合的，從提貨率看，也就重慶，成都武侯區養老試點還不錯（成都智米靈客科技有限公司）就是我們的，