創業最重要的就是團隊的組建，儘量少用應屆生，根據資金情況逐步招人，淘汰人，選人，培養人。用一到三年時間選好與自己能同行的將才，打造一支牛逼的隊伍等於你己成功一半！

這個問題，筆者還真思考過。

最初總認為各種硬性資源最重要，可是漫漫商路一路走過來——驀然回首間才發現:以前認為虛的東西，今天看來竟然很“實”——你只能靠自己，所以你個人的『專屬能力』最重要。

想生存，你的“逆商”要夠——能熬也是真功夫。

想發展，你的“胸懷”要寬——能聚人才是大學問。

想持續發展，你的“學習力”要足——這才是你的核心競爭力。

若想創業成功，需要很多因素的配合。雖然樓主只問最重要的一條經驗，但實際上有2條經驗，我個人覺得是非常重要的，兩者相輔相成，缺一不可。那就是：

1. 不要看成功學、雞湯文；

2. 高度重視執行（而且是馬上去執行）。

為什麼？

那是因為，

1. 任何一種成功都根本沒辦法複製，因為每個人的學歷、家庭、人脈、經歷等等資源都是不一樣的，而成功是各種資源疊加的結果。

市面上各種成功學，都是馬後炮。是成功者在自己成功後，提煉出正能量的部分，再經過包裝後寫成的。是一種讓自己品牌提升美譽度的手段。而且成功者通常會有“倖存者偏差”，即成功者認為自己是這樣成功的，實際上可能是其他的原因（比如運氣，或是趨勢，等等）。

如果你看了這些成功學，並且相信並沿著別人的“成功”之路去做，實際上你很可能仍然會失敗。

所以，丟掉這些成功學、雞湯文。

那麼應該看什麼？

看“邏輯”、吸收“經驗”。

邏輯是不會以個人主觀意志去改變的，是自然界客觀存在的東西。邏輯正確，方向基本就正確。

而經驗，是一種總結，可以讓你少掉坑。但你應該以批判的眼光去吸收，先相信個50%即可。其他你自己驗證。

2. 執行是最重要的一步。任何創業方案的落地，最終要靠執行。PPT不會給你帶來客戶。所以，成功的創業者，通常是執行力非常強的人。

我們自己是做花藝的，“花藝意”團隊執行力我個人非常滿意。基本上從計劃到執行，可以做到相當平滑，不會有太大偏差。這是我們品牌在業界影響力持續增強的原因之一。

關於以上兩個成功經驗，我們寫了一篇詳細的文章《【花藝意·花店創業系列11】如何真正把你的時間，變成金錢？》，收錄於《如何開鮮花店》著作裡面，樓主可以找來參考一下。

希望創業路上大家共同進步。