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12月3日訊,董明珠與小米雷軍的5年賭約已接近尾聲。12月2日,2018中國企業領袖年會期間,格力電器董明珠在接受採訪時表示,與雷軍的賭局已經基本勝出。董明珠說,其實與雷軍的賭局本身並沒有什麼意義,兩者不具備可比性。因為格力是做實體經濟的,而小米是做網際網路的,屬於輕資產。2013年央視經濟年度人物頒獎典禮上,雷軍稱五年內小米營業額將超過格力。如果超過的話,雷軍希望董明珠能賠償自己一元錢。董明珠也不甘示弱,迴應稱如果超過願意賠10億。
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回覆列表
  • 1 # JXRY98

    兩個中國企業之間沒有勝負,都在為國為民拼搏,希望中國企業都能夠像華為、格力、小米、福耀能夠持續發展,走向世界,為偉大復興中國,讓中國在製造業走向輝煌!

  • 2 # 勇敢的心61000

    確切的說是格力勝出,董明珠個人無法代表格力;雷軍作為後來者,進步神速也算雖敗猶榮。格力是中國製造的代表企業,擁有技術優勢,處於行業壟斷位置,品牌拉力極強;未來,只要自身管理不出問題會繼續保持行業領導地位,最大風險來自於空調行業增長前景和管理者的治理水平。小米更側重網際網路思維,希望打造成一家網際網路科技公司,隨著銷售規模不斷擴大,品牌也有了一定影響力。其未來會進一步強化品牌拉力,並透過收購、兼併、合作等模式不斷豐富其產品線,將企業做大做強;其風險來自於:缺少核心技術、盈利偏弱且設計能力仍有待提升。

  • 3 # 白菜127397972

    小米讓華人用上了廉價的智慧手機,格力讓華人用上了昂貴的空調,一臺4000元的空調有1600的利潤,簡直就是吸血鬼,格力你的良心被狗吃了嗎

  • 4 # PDCNTC

    雖然從總體營收來看,雷軍貌似輸了,但正如董明珠所言,兩者其實並不具備可比性。

    再來看下訂下賭約之時雙方的營業額吧,2013年,小米收入才316億,格力已經1186億了。短短五年,小米營收幾乎趕上格力,截至9月份小米收入1304億,格力1487億,雖然雷軍輸了,但實際上小米還是贏了,大家以為呢。。。

  • 5 # 達本木材

    應該是格力贏的,但可留意下如何收場呢?按中國法律,賭博是違法的,這個是否屬於賭博呢?10億元如何交收?我估計會將錢捐給慈善基金吧。

  • 6 # 水哥愛搞機

    多年前雷軍和董明珠在頒獎典禮的一個玩笑話被人一直炒作到現在,還好2018年馬上就要結束了,而基本上格力和董明珠已經鎖定了勝局,日前董明珠在接受採訪的時候說到格力2018年的營收已經達到了2000億級別,格力作為全球知名的空調巨頭取得這個成績我認為還是很正常的,而對於小米來說想達到這個規模還得加油!

    而且本身五年前兩個人在打賭的時候小米體量和規模就比給力小很多,而那個時候雷軍之所以有底氣率先提出這個賭約,是因為那時候小米的出貨量衝到了國內第一,我記得13、14年小米國內出貨量都是排名第一的,藉助智慧手機普及潮以及4G網路的來臨,當時的雷軍完全有底氣跟董明珠打這個賭,但是放在現在雷軍覺得不會這樣說了!

    如果小米自從那次打賭之後一直保持第一名的位置今年可能就會贏了,但是手機市場並沒有雷軍想的這麼簡單,國內市場榮耀單品牌銷量都已經超越小米了,而且深耕線下市場的藍綠大廠幾乎不可撼動,小米的營收想要有的新的突破只有靠國際市場了~

    格力跟藍綠大廠的格局差不多,基本上市場已經非常固定,而且在國際佈局上也走的非常快,格力幾乎是全球首屈一指的空調廠商,只要是格力不犯錯基本上就不能被對手超越,要知道格力可是連續7年獲得全球空調銷量第一頭銜的,而且對於做實業的公司來說這種巨頭位置是很難被攻破的,最重要的是格力人家已經是全球第一了,就跟蘋果在手機行業的地位一樣!

    這兩家企業都是非常優秀的,小米短時間拿到了國內銷量第一,現在又是新晉的中國產手機四強,格力能夠一直保持全球第一這個我是十分佩服的,最後大家在看待這個賭約的時候要明白當初的小米的市值相比格力差不少呢,換別人估計就不敢打賭了...

  • 7 # 隔壁老周

    雷軍和董明珠的10億賭約,當年可謂爆紅網路。如今格力勝出,勝負已分。

    董明珠說了句大實話,格力是搞實體經濟的,小米是搞網際網路的。兩者的商業邏輯是不一樣的。搞實體經濟要靠品質取勝,而網際網路多數是套路取勝。因此格力要把空調搞到全世界最好。而小米手機絕對不是全世界最好,因為它不靠手機盈利,而靠後續的產品和服務盈利。如果要分個高下,我覺得格力贏得實至名歸。

    說白了,中國網際網路就是一套整合的東西,缺少底層創新,和電腦組裝差不多,都是靠套路賺錢。而實體經濟要做好,絕對需要過硬的研發實力,否則無法在激烈的市場競爭中立足。

    總之,格力的方向,才代表中國企業的未來,小米看似強大,實則內強中幹。

    個人觀點,僅供參考。

  • 8 # 千年孤獨雲水間

    首先明確一點,董明珠是國有企業的職業經理人,沒有資格和雷軍打賭?你再狂妄自大,你是國資委領導下的格力電器負責人,這個打賭從開始董明珠已經輸定了!國有資產的不是你一個人說了算,,但是,雷軍是私人企業,完全 這麼做,董明珠是不知天高地厚……

  • 9 # 錒大

    我覺得應該是格力贏了。

    因為小米是以系統賺錢、硬體虧本,其實就是將電腦軟體開發作為贏得模式、硬體虧損,使在這方面不具備基礎的手機廠家沒有辦法招架。但是也破壞硬體銷售的平衡,使原本應該是在硬體競爭(包括同配置誰能給使用者的價格更低)、變成了軟體功能的競爭(誰植入的生態多,誰就是贏家,經典例子:小米P2P)。所以格力在這方面沒有走捷徑,而是在與友商的同等條件下生存,所以相比小米更加強大。

  • 10 # 智慧改變命運

    科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知。

    恭喜格力董明珠團隊勝出!

    原因本人堅定的認為董明珠團隊會贏,併為此寫過兩篇文章。

    從管理的結果看雙方團隊都是一個優秀的團隊!

    為什麼會認為董明珠團隊勝出?

    原因很簡單:董明珠團隊面對的是一個存量市場已經在10年前處於基本飽和狀態,存量市場的穩定可持續性發展以及增量市場發展是董明珠團隊面臨的問題!

    董團隊抗擊打能力更強,技術儲備以及可持續性技術發展能力經受了市場考驗!

    市場普通民眾看到的董團隊為尋找增量市場折騰手機,折騰新能源汽車,以及現在正在折騰的智慧製造,似乎是不務正業!

    董團隊的行為,其實質是對於一個具體的行業,當社會總供需求基本飽和環境下企業突圍方向的實踐。

    有人從管理角度和產品開發技術專業技術角度認為董團隊不務正業!

    當你瞭解了有關反不正當競爭法條在國內目前還是一個“笑話”時,你就明白傳統企業在存量市場基本處於飽和時,如何透過法律和行業組織企業自律實現產業的可持續性發展是多麼的艱難。

    低於社會平均成本,以價格為導向的銷售惡習——“不正當競爭的根本要素”一日不除,傳統制造業必將全線崩潰!

    為什麼會認為雷軍必輸

    雷軍的模式被稱為“網際網路模式”是一個偽概念!

    品牌代工是生活消費類低投入產品迅速擴充套件的重要途徑!

    成熟的配套體系在產品技術變革初期,換代之際引發產品增量市場是實現低投入異軍突起的重要要素。

    當年摩托車行業和汽車行業都有著名案例,不再一一羅列!

    雷軍團隊正是在上述倆個條件具備的情況下,基於網際網路營銷資訊便利化和電商擴張實現異軍突起。他不是和董明珠團隊比速度,而是和消費電子行業軍頭比速度

    該團隊沒有經歷消費品飽和市場打擊和沒有核心製造技術是本人當時不看好的主要原因。

    實際情況也是華為的介入,雷軍的手機就受到了強勁的壓制。

    今天雷軍團隊面對的問題中也存在一個市場趨於飽和環境下如何實現企業和行業可持續性發展問題!

    董明珠與雷軍對賭的社會學意義

    1.企業家個人賭氣式的表達觀點在公域領域範圍內是有害的,尤其是失去理智的高額賭資,因為我們國家反對賭博!

    賭資是企業的具體產品,如一部空調或一部手機或許更能彰顯一個企業家群體氛圍的素養。霸氣而不失理性!

    企業家應該關注社會倫理體系中的組織倫理的構建!

    2.實業與網際網路在競爭意義上沒有本質區別!

    行業參與者如何實現產業可持續性發展是企業家群體和政府都要關注的根本問題!

    低於社會平均成本,以價格為導向的銷售惡習——“不正當競爭的根本要素”一日不除,不管是實體還是網際網路企業都必將全線崩潰!

    3.經濟的背後是民生,產業的背後是民生!

    在全國高歌40年的成績時,我們應該看到,重視民生才是改革取得成果的根本原因!

    沒有民生的改革註定是不可能成功的!

  • 11 # 笑奇2051

    董小姐作為國企高管,適用於監察法。老百姓需要知道,個人擁有至少十餘億財富的董小姐,交了多少個稅,個人重大事項有沒有上報?

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