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  • 1 # 科技情報猿

    1.蘋果——數碼浪潮中的領導者

    隨著中國產產商的崛起,唱衰蘋果的聲音一浪接著一浪,蘋果也迎來史上挑戰最嚴重的一年,但剛剛評選出的2018年度十大數碼產品蘋果的APPLE Watch4名列第二,中國產手機廠商無疑上榜。縱觀蘋果產品線,不難發現蘋果以Apple ID和iCloud為底層核心,iOS為框架,消費產品為血肉打造完美的蘋果生態,讓無數消費者願意為這個生態付費。同時蘋果積極收購創業公司收為己用,創新是公司前進的源泉,人人都說蘋果設計落後,但是靜下心來會發現蘋果的創新都是成熟的完美匹配自家產品的。

    2.華為——中國產之光

    華為以通訊裝置起家,多年前的產品給大家的映像就是充話費送的,餘承東執掌後大力改革,成為華為的一股生力軍。與蘋果專注於消費電子領域不同,華為各BG定位明確,各自協同發展,加上深厚的科研能力,所以華為的快速崛起是有你道理的。

    講了那麼多,現在看看HTC的情況。

    縱觀HTC的發展史,搭上智慧手機的浪潮快速發展,又隨著手機市場的搏殺衰落,下面看看如今的佈局。

    從上圖HTC目前的產品線能看出它的業務核心仍然是手機同時衍生出耳機手環等產品,最新算是它家的虛擬現實裝置,但目前看仍屬於小眾產品,就目前看很難有翻身之作。

    說了那麼多,無論是蘋果,三星,華為還是小米這些企業賴以長久生存的核心永遠不會是數碼硬體,無論是蘋果的軟體生態,三星的半導體帝國,華為的通訊,小米的IOT平臺,這些都是他們的企業核心,那麼隨著5G技術的逐漸成熟,5G技術將在未來成為一種通用技術做到真正的移動互聯,HTC若想翻身不妨搭上5G的快車,虛擬現實裝置可以繼續開發,智慧醫療領域也是個不錯的選擇,開發出自己的一套雲平臺,讓自己的產品圍繞軟體搭建形成良好的軟體與硬體生態,而不是曾經快速發展時期採用的機海戰術。

  • 2 # 壹生不坑

    一手好牌,被自己打壞了,目前來看,他已經失去了競爭的本錢了,可以嘗試迂迴戰略,好好做代工,如果能夠研發出晶片,未來還有機會一戰

  • 3 # 飛來大聖mg

    作為HTC曾經的員工,我告訴你,HTC並不是產品問題,而是高層問題,臺灣人又想端架子,思想落伍又好內鬥。

    曾經擁有的牛逼的職業經理人高管不能得到充分授權和信任,一些資歷老的人霸佔著重要崗位。

    以及,前幾年讓財務出身的張嘉臨管營銷,我也是呵呵了。

    你寫郵件上去說大陸市場是怎樣的,需要怎樣的投入,上級臺灣人可能是真沒錢,但他就回英文郵件給你,好像你看不懂英文而他看不懂簡體字一樣。

  • 4 # 想飛的渦牛

    現在的HTC缺少創新精神嗯,不注重國內日益增長的市場,如果重新引領智慧機潮流,相信可以恢復昔日輝煌。當然,新機價位要合理,想佔領市場,不要把自己價位高的讓消費者止步。要知道,現在市場不是當初HD2 S900的那個時代了。

  • 5 # 明哥4994

    成為華為鴻蒙作業系統的第一個中國手機廠商――可立馬改變局勢!國家應該趕快出臺強制規定,凡是進入中國的外國手機電腦都必須使用華為鴻蒙作業系統,在中國建立鴻蒙應用生態

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