職場中最常說的一句話“就是沒有規矩不成方圓”。成功的企業是“運營”出來的，而不是自由發展而成的。企業戰略決定做正確的事，企業運營決定正確、高效地做事。

　　運營系統是一個涵蓋企業各方面業務和執行的工具，它可以幫助老闆們瞭解企業的構成和運營，發現問題並不斷地改進。研究表明，企業運營系統的最佳化可以為企業帶來20%的增長，當然，這種最佳化需要一個科學系統的運營系統做支撐。

　　企業運營的變革需要系統的方法，而不再僅憑經驗和感覺。緩慢的改進已經無法滿足企業未來發展的需要，老闆們需要把企業當成一張白紙，開始考慮全新的運營系統，大膽地嘗試新的業務模式。

　　作為一個新的企業，運營如果不行，就沒有說後期可持續發展的企業，首先要注意的就是要搞好企業定位。做好企業的定位，是明確企業發展方向的一個重要前提，這樣企業才不會輕易陷入混亂的漩渦當中而無法自拔。影響企業發展的因素有很多種，也只有全面地看待這些因素，做好解決問題的措施和準備，才能將企業的風險降到最低，使企業得到很好的發展。

　　無論老闆的自身能力有多麼突出，都需要有一個明確且適用於長久發展的運營方案。事事親力親為的結果，就是讓企業的管理陷入混亂。生活在這樣一個弱肉強食、資訊爆炸的時代，只有做到不斷學習、與時俱進，才能更好地發展。只有讓自己變得更加強大，才能站得更高，看得更遠。

有一套好的管理系統對企業管理固然有益，但最重要的是企業的管理者本人的良好的素質和高尚的格局。再好的系統也是人做出來的。

一個企業在市場競爭，實際上就是系統的競爭。這個系統包括人才、資金、資源、產品、服務、管理等等。這是一個大系統。過去的一招鮮吃遍天的時代早已經過去。按照服務利潤鏈的規律，就是一個系統鏈條，每一個環節都不能出問題。而且這個系統又分為很多子系統。每個子系統一樣是環環相扣，不能脫節，一旦脫節，也就會出現問題，正所謂千里之堤毀於蟻穴。所以一定是整體系統強大，才能取勝。

而且現在共享模式、平臺模式更是一種趨勢，所以也需要有一個系統來支撐和把控，並形成商業閉環，才能確保企業的運營成功。如果沒有系統的支撐，就不可能形成商業閉環，也就無法讓參與其中的每一個子系統正常運轉。那麼就代表企業屬於非正常運轉，非正常運轉的企業，就會自然隨系統的喪失而消亡。

而且在商業競爭中，一樣比拼的是系統能力，對手的系統強大，那麼所獲得市場份額、銷售業績、獲利能力等都會相應的水漲船高。市場份額、業績、獲利能力強，那麼就可以更強大的實力來參與競爭。

因此係統戰一直存在，也不是今天獨有，也不是未來才會有，所以企業的系統運營，就像一個人的身體一樣，那一部分出問題，都會影響健康，影響生活。因而未來更需要企業注重系統打造和運營，才能確保企業立於不敗之地。

企業的成敗與系統關係不大，第一是市場決定了企業的生存。

第二是產品決定企業的興衰，產品要新穎。人新我優，人優我異。

第三靠技術，一個產品的技術含量高。價格合理，市場需求量大。

第四靠的是職工齊心合力，一個企業的生產力是職工決定的。只有讓職工掙到錢，工人才會有幹勁。努力為企業創造價值,

第五靠管理,一個企業的規章制度也很重要.每個細節都決定著成敗.有一個良好的制度也至關重要.,

“系統”的理解。系統應理解為企業的有機組成部分，從這個角度觀察，系統包括內部系統和外部系統。

一、內部系統。依《公司法》規定，一般企業應有三大機構，即股東大會、董事會和監事會。內部系統的三大機構在公司章程的約束下是未來企業良好執行的基礎。

二、外部系統。外部系統最為重要的行業協會，其重要性在《行政許可法》《反壟斷法》等法律中可以得到體現。如，行業協會等有效管理，國家經評價後，由企業間自律，可能不實行行政許可。又如，行業協會可以透過協議，對價格、產品的數量等作出適當安排，防止無序競爭。同樣，行業協會也可以開發類似APP軟體，實現資源共享等。