當事業走向低估，你該不該堅持？

從方法論的角度去分析

第一個 事業走向低谷？

這個低谷是否已經定型，沒有了迴旋的餘地？如果定型那就快刀斬亂麻，省的跌向更深的坑！

如果有迴旋的餘地那就 ，放手努力一把，至少還有機會，成了就繼續堅持不成立馬砍斷！

第一，你的事業是否處於被社會淘汰的行業領域。如今的社會需要更加智慧化、現代化、生態化，好的專案才會受得風投公司的追捧，必須要找到事業對社會的價值，否則終有被淘汰的那一天。

第二，是否是公司內部問題導致。公司事業的發展，離不開現金流、合夥人、產品的更新、團隊管理、招商引資等諸多問題，這些內部問題都是人為可以解決的，只要你的事業是被認可的，有好的盈利空間，都有挽救的生機，挺過去了或許就意味著成功了。

創業不易，成功更是來之不易，相信每一個創業者都付出了不為人知的艱辛和努力，如果你問題都搞清楚了，覺得有堅持的生機希望，那就不要猶豫，使出你可以發揮的所有資源去挽救它。如果實在沒有挽回的希望，放棄或許也是一個下一個成功的開始，因為沒意義的堅持也只是在浪費寶貴的青春。

1.定位：事業走向低谷，首要分析商業定位是否精準，當下創業，在市場容量相對飽和的情況下，同質化嚴重，首要定位確定你和競品的差別，進行差異化競爭，所以定位的領域需要細分，再度打磨。

2.策略：只有定位，在市場初期可以得到大部分人的認可，但是無法持續發展，那麼就要用到策略，當市場的轉向標發生變化，事業的戰略重點也需要發生調整，需要敏銳的市場洞察力和實戰的經驗去決策。

最後，低谷並不可怕，可怕的是明明方向錯誤，但是一意孤行； 明明市場方向調整，但是沒有及時調整決策，所以堅持的重點在於評估你當下的局勢，再做決定。

只要大方向對，我會堅持的：相信大多數人都會經歷事業和生活的低谷期，低谷期確實是一個很難熬過程，充滿著迷茫，恐懼，太多的不相信，不但是別人不相信，很多時候你自己都在懷疑自己，我所堅持的是否是對。

我是一名生物治療從業人員，2016年5月魏則西事件的發生，導致大量的醫院關停實驗室，大多數生物公司失去業務，面臨著裁員，破產。對我們這樣小的生物公司更是毀滅性的，將近一年多沒有業務。但是我們老闆自掏資金硬是熬過來了，現在國家政策慢慢變好，大家對生物治療又有了重新的認可，這18年他一直堅持著，他相信生物治療將會為人類健康作出重大貢獻。記得馬雲老師說過一句話：明天很美好，但大多數人死在了今天。低谷期更是一個人的學習期，上升期，堅持終將會見明天的太陽，只要你努力，生活就不會辜負你。