華為是任正非傳奇嗎？不！
華為，如果我們看成是任正非傳奇，那麼華為是不可複製的。任正非垂垂老矣，又怎能複製？如果華為是制度傳奇，那就完全不一樣了。制度與任老年齡無關，也與任正非在任與卸任無關。那麼，華為到底是不是制度傳奇呢？
華為的5G技術，來自一位名叫埃達爾·阿勒坎的土耳其科學家，這位教授當時發表了一篇23頁的論文，闡述了5G通訊編碼的極化碼技術方案。華為專家組如獲至寶，硬是一句一句地摳，
形成了幾十篇專利，華為5G終於破土而出。後來華為把埃達爾·阿勒坎教授接過來，任老握著他的手，心裡簡直樂開了花，要給他連升7級工資。可是後來公司決定給他升5級，當記者問及此事，任老不好意思地說，我有時說話也不算數，由他們決定。可見華為的高層決策，不是個人意志，而是民主制度。
華為控股公司是100%由員工持有的民營企業，她所實行的當然是經過精心設計的民主集中制，這大致分為兩個層次。一個是人數眾多的技術精英層，只有那些業績表現突出的員工才有配股的資格。每年表現優異的華為員工會被主管叫到辦公室裡去，這些被稱為“奮鬥者”的員工會得到一份合同，上面會告知他們能夠認購多少數量公司股票。但他們所持有的股份屬於虛擬股份，不具備投票權。雖如此，這些技術精英由於擁有股權收益，他們就自然有了主人公意識，能夠積極主動關心公司的存續與發展，透過自己在團隊中的積極主動，以及透過華為內部論壇，來推動華為發展大業。
華為民主集中制的另一層次，是華為核心管理團隊。他們掌握絕大部分的投票權，同時，公司尊重任正非的創始人資格，為其保留了“一票否決權”，這實現了任正非僅僅在持有1%左右股份的情況下仍然能夠控制華為。實際上，任老正在把這“一票否決權”設計成數位功勳元老共同持有，以避免公司在特殊環境下的動盪。
華為民主集中制的根基，是技術精英，在此基礎上誕生諸如鄭寶用、李一男那樣的高層人才。這充分適應了知本經濟時代的發展潮流，很值得我們廣大的民營企業參考。當然，國有企業，以及地方和鄉鎮等公本企業也可以大膽參考其核心成分。
華為如果能夠複製，那肯定是新中國的大事，僅僅一個華為，就已經讓特朗普的總統府如坐針氈，如果誕生一千個一萬個華為，我們的事業就天翻地覆了。
華為是任正非傳奇嗎？不！
華為，如果我們看成是任正非傳奇，那麼華為是不可複製的。任正非垂垂老矣，又怎能複製？如果華為是制度傳奇，那就完全不一樣了。制度與任老年齡無關，也與任正非在任與卸任無關。那麼，華為到底是不是制度傳奇呢？
華為的5G技術，來自一位名叫埃達爾·阿勒坎的土耳其科學家，這位教授當時發表了一篇23頁的論文，闡述了5G通訊編碼的極化碼技術方案。華為專家組如獲至寶，硬是一句一句地摳，
形成了幾十篇專利，華為5G終於破土而出。後來華為把埃達爾·阿勒坎教授接過來，任老握著他的手，心裡簡直樂開了花，要給他連升7級工資。可是後來公司決定給他升5級，當記者問及此事，任老不好意思地說，我有時說話也不算數，由他們決定。可見華為的高層決策，不是個人意志，而是民主制度。
華為控股公司是100%由員工持有的民營企業，她所實行的當然是經過精心設計的民主集中制，這大致分為兩個層次。一個是人數眾多的技術精英層，只有那些業績表現突出的員工才有配股的資格。每年表現優異的華為員工會被主管叫到辦公室裡去，這些被稱為“奮鬥者”的員工會得到一份合同，上面會告知他們能夠認購多少數量公司股票。但他們所持有的股份屬於虛擬股份，不具備投票權。雖如此，這些技術精英由於擁有股權收益，他們就自然有了主人公意識，能夠積極主動關心公司的存續與發展，透過自己在團隊中的積極主動，以及透過華為內部論壇，來推動華為發展大業。
華為民主集中制的另一層次，是華為核心管理團隊。他們掌握絕大部分的投票權，同時，公司尊重任正非的創始人資格，為其保留了“一票否決權”，這實現了任正非僅僅在持有1%左右股份的情況下仍然能夠控制華為。實際上，任老正在把這“一票否決權”設計成數位功勳元老共同持有，以避免公司在特殊環境下的動盪。
華為民主集中制的根基，是技術精英，在此基礎上誕生諸如鄭寶用、李一男那樣的高層人才。這充分適應了知本經濟時代的發展潮流，很值得我們廣大的民營企業參考。當然，國有企業，以及地方和鄉鎮等公本企業也可以大膽參考其核心成分。
華為如果能夠複製，那肯定是新中國的大事，僅僅一個華為，就已經讓特朗普的總統府如坐針氈，如果誕生一千個一萬個華為，我們的事業就天翻地覆了。