不會的。中國的網際網路巨頭就BAT，現在百度退出了，沒有誰有實力挑戰騰訊支援的美團和阿里旗下的餓了麼。

滴滴外賣很難做大

要想在外賣行業站住腳，你必須得有錢，非常有錢。你的競爭對手美團，自身的體量就不小，後面還有騰訊支援；餓了麼現在屬於阿里巴巴了，你滴滴能在資金上拼得過這兩個巨頭嗎？雖然滴滴去年融了很多錢，但是滴滴的戰線也鋪的廣，既要進軍國外市場，又要進軍新能源汽車市場，不知道還有多少錢能投入到外賣業務上。

什麼是馬太效應？就是強者愈強、弱者愈弱的現象。這在網際網路行業尤其明顯，網際網路行業很容易出現一家獨大的局面。比如，電商行業淘寶和天貓佔據了過半的份額；網約車領域滴滴佔據了絕大多數份額。社交領域，騰訊一家獨大。因為網際網路行業，邊際成本很低，多服務一個客戶的成本幾乎為零，所以使用者規模越大越好，這樣更容易攤薄成本。

兩強爭霸

美團外賣和餓了麼還在激烈競爭，任何新進入者都必須想好怎麼樣面對這兩個巨頭的競爭，不要當炮灰。目前，美團外賣和餓了麼體量已經非常大了，人均服務成本就比較低了。滴滴剛進來的話，網路效應沒有形成，規模效應也沒有，在成本上就會比美團和餓了麼高，競爭上自然會處於劣勢地位。

所以說，三足鼎立的局面是不會出現的。

三足鼎立不存在的，美團都快被餓了麼吊打了。外賣之戰其實就是騎手物流之爭。我這裡餓了麼已經吊打美團了。相信蜂鳥迴歸的城市都是如此狀況，美團的眾包終究模式太單一，玩不過餓了麼點多種物流配送模式。訂單少的片區使用派單騎手少的點我達。訂單集中的高爆發商圈使用模式自由騎手眾多的蜂鳥。品質商家使用專送。美團的眾包在訂單多時候能發揮低價騎手多單配送。保證騎手能被平臺繫結。一旦出現競爭對手美團眾包好日子就完了。以下是我隨手拍的一個商家訂單，我這裡基本是這個情況，美團做不到餓了麼四分之一，前提還是餓了麼訂單絕對比美團貴，配送費是看距離的，美團是2.5元的。所以兩家不要看目前全國份額差不多。像我這裡這種核心城市美團基本被吊打

這應該不會出現了。未來外賣就是美團外賣和餓了麼之爭。

當初餓了麼收購百度外賣，結束了“三國殺”格局，實際上這個錯誤的決策也是導致餓了麼最終賣身阿里，創始團隊出局的很重要的因素。

賣身阿里之後的餓了麼，已非從前的餓了麼。阿里實際上在之前復活口碑就是為日後吞併餓了麼做的鋪墊。

在外賣“三國殺”時代，餓了麼搏命市場份額，百度外賣背靠百度補血搶份額，而美團則不緊不慢跟隨，變身“新美大”的美團產業鏈遠比餓了麼、百度外賣要長很多，拼補貼二者必輸無疑。最後，餓了麼收購百度外賣，想依賴市場佔有率來贏得最終勝利，耗盡本就不多的籌碼，正中阿里下懷，全資收購。

阿里將餓了麼收入囊中，其生活圈產業鏈將獲得大大拓展，也盤活了線上流量匯出線下體系的困擾，以及其一直未能完全掌控的最後一公里的物流配送體系。

這樣，外賣之爭實際是阿里系，與背靠企鵝系獨立發展的美團之間展開。如此高大的門檻，誰還能挑戰呢？

我在外賣平臺工作快三年了，在北京。以我的直覺來說，再出現一個有較大份額的外賣平臺，機率不大。目前來看，還是兩強對峙。但是過幾年就不好說了，說不定是一家獨大了

美團用主業與阿里拼不應該，輸的一定是美團，阿里可用1仟，滅你8佰，美團有騰訊但只佔股，與控股有很大區別，只望早結束，美團能全身而退。

三足鼎立應該不會，美餓之戰仍戰火紛飛，餓處下風。但一定會有區域性平臺，應勢而生。大品牌的平臺，也沒什麼意義。

短期看:美團必勝餓了麼

理由:美團做垂直最後一公里服務，從技術到專業，再到落地服務，餓了麼如今被資本方制約了，美團專心為消費者提供優質服務，為商家經營上下游服務，從上下游配送到經營資料支援，美團都落地做的不錯。餓了麼有的上下游受資本方制約，有的模組靠阿里，從使用者來說，我們更歡迎美團這樣的專業性，不喜歡餓了麼這樣的壟斷性強制服務。拿菜鳥說，沒菜鳥快遞送到家，有了它自己取不說，態度還差，服務就脫離了。

長期看:美團未必勝餓了麼

理由:美團垂直領域專注，沒有餓了麼長尾效益。阿里從賣場場景到實體背後資料都佈局完整體系。從金融支付到線上線下賣場更完善，在大資料時代，餓了麼要是利用的好，勝出每團也是有可能的。

綜合兩家來看，阿里公司文化不是做極致服務為使命的，不是消費者對服務的最高追求，只是站在商業立場做的產業技術支援，服務需要落地的執行，不是隻有技術就可以把服務做好。從電商到外賣等領域，阿里都是說的美好，不會做實打實的落地運營。之前做電商沒有快遞，後邊先來菜鳥，後邊賣運輸線，意味控制物流分發口和配送口就可以統一江湖？在小城市菜鳥差到極點，因為人不集中，服務配送差的很。還是京東，順豐，郵政讓人放心。

說白了，阿里就是一個純生意人，以生意為中心，不是以客戶為中心，時間可以檢驗真理。

短期內不會出現三國鼎立，長期看有可能出現， 具體原因

1，從當前看，美團外賣市場佔有率高，餓了麼則處於劣勢狀態，但是吧，阿里巴巴有做淘寶的經驗.我覺得阿里巴巴做餓了麼也會做起來的，而美團屬於新成立的新秀公司，經驗積累還不夠，美團還需要沉澱，成長，但是我覺得，

2如果找到外賣盈利模式了，人們外賣習慣也培養出來的，還是有巨頭來投資外賣的，要知道這個世間最不缺乏的就是錢，缺的是好專案，

3之前阿里巴巴的淘寶做的好的時候，出現了京東，後面京東和淘寶做的不錯的時候又出現了拼多多，唯品會等好多品牌，所以說，不可能美團或者餓了麼能佔領了這個外賣市場，後面會出現不止美團，餓了麼的其他外賣平臺

不會出現第三種相似的外賣平臺，百度，滴滴都有實力，被美團餓了麼擠下去了，尤其是滴滴一上線，美團就霸道營銷，讓商家二選一的方式排擠掉滴滴，對商家對客戶都給了沉重的打擊。我覺得餓了麼走的更長遠一點，畢竟馬雲在後面支援，再說餓了麼對商家還是比較任性對待，相反美團我是特別鄙視，看美團老大就能看出來，性王的長得就不想好人，太強勢，太霸道，欺壓商家榨乾商家，最終為此買單的還是消費者。。如果有第三家外賣平臺的出現，肯定會有不同方式的外賣配送形式出現，更加先進更加理想化的方法，最終可能被餓了麼美團給收購，或者被其他有實力的公司採納。。

我認為不會。2017年8月，百度外賣被餓了麼收購，線上外賣行業形成美團外賣與餓了麼兩強對壘的局面。2018年4月，餓了麼被阿里收購，半年後與口碑一起組建阿里本地生活服務公司，全面對標美團點評。

至此，線上外賣行業的競爭上升為阿里、美團點評的集團戰，雙方實力雄厚且野心勃勃。新殺入者或許能在短期內斬獲一定的市場份額，但線上外賣行業打的是一場持久戰，長遠來看，即便新殺入者實力與阿里、美團點評相當，但未必會像兩大巨頭一樣捨得持續投入、不懼虧損，這決定其註定無法與餓了麼、美團外賣比肩，成為線上外賣行業第三極。

因此，在線上外賣行業馬太效應加劇的大背景下，我認為再次出現三足鼎立局面的可能性幾乎為0。另外，多說一句，即便餓了麼整合百度外賣，又有阿里大把資源和資金加持，但其與行業老大美團外賣仍存在不小的差距，後者市場份額已超過五成，且呈現不斷上升的趨勢，一家獨大成為大機率事件。

雙方外賣營收的對比更為直接。2019財年（2018年4月1日-2019年3月31日），餓了麼+口碑總收入為180.58億元，美團外賣2018年外賣收入為381億元。餓了麼加上主打到店的口碑，收入竟然不敵美團外賣的一半，差距不止一點點。更尷尬的是，阿里收購餓了麼1年來，阿里本地生活收入分別為26.12億元、50.21億元（餓了麼、口碑並表）、51.59億元、52.66億元，營收增長開始乏力，追趕美團外賣基本無望。

連餓了麼在與美團外賣的競爭中處於劣勢，那些對線上外賣行業感興趣的玩家真該好好掂量自己幾斤幾兩，三足鼎立就更不可能實現。