首先，我們得說一說，天府可樂的定價很高嗎？相比起10-20元不等的奶茶，一瓶500ml左右的可樂，只要4元錢，其實價格真的不算高。但是，我們得出天府可樂定價高的結論，是基於和其他競爭對手之間的對比。
目前，碳酸飲料市場，除了個別的地域性品牌之外，能夠在全球範圍內，佔據市場的，就是百事可樂和可口可樂了。我們看看它們家普通可樂的定價，基本維持在3元，如果市遇上促銷打折，那麼價格肯定會更低。這樣一對比，那麼天府可樂4元的定價，肯定就貴了。雖然只貴了一塊錢，但是其實貴了三分之一，這個在消費者做購買決策的時候，會起到非常關鍵性的作用。
但是，面對比較小的市場份額，天府可樂卻一直保持自己的定價策略，並沒有做出改變，這個又是為何呢？
可能性之一：產品成本高。
眾所周知，天府可樂使用了自己的中草藥配方，製作工藝上有所區別，是否因為這樣而造成了整體產品成本的增加呢？即便有所增加，但是這種流水線生產模式下的商品，均攤之後的成本其實並不會很高。另外，在市場營銷方面，天府可樂所投入的成本，應該是和其他競爭對手，特別是百事和可口完全不在一個數量級之上的。
可能性二：差異化路線。
天府可樂的中草藥配方，應該是它區別於其他可樂明顯的標誌，但是，重新出山的天府可樂，已經難以再現當年的風光。根據消費者的反饋，現在的天府可樂，比原來更甜了，中草藥的口感也淡了。所以，這個中草藥配方的標籤很難成為它具有差異化的表現。因此，如果從價格上來實現差異化，或許會給消費者留下深刻印象。市場當中，很多價格貴的同類型產品，其銷量反而會更好，而這或許也是天府可樂敢於如此定價的自信來源。
可能性三：競爭對手的選擇
有沒有一種可能，其實天府可樂想要挑戰的，根本就不是普通的百事可樂和可口可樂，而是更加細分的其他碳酸飲料市場？
就算是百事和可口，它們旗下也推出了很多種不同型別的碳酸飲料，其中也包含了很多價格偏高的產品，這部分產品受眾相對較小，市場份額也小，天府可樂難道是瞄準了這個細分市場領域，所以有著自己的小算盤？
無論怎樣，天府可樂目前還是不溫不火地存在著，也許我們能夠等到它真正爆發的那一天。
首先，我們得說一說，天府可樂的定價很高嗎？相比起10-20元不等的奶茶，一瓶500ml左右的可樂，只要4元錢，其實價格真的不算高。但是，我們得出天府可樂定價高的結論，是基於和其他競爭對手之間的對比。
目前，碳酸飲料市場，除了個別的地域性品牌之外，能夠在全球範圍內，佔據市場的，就是百事可樂和可口可樂了。我們看看它們家普通可樂的定價，基本維持在3元，如果市遇上促銷打折，那麼價格肯定會更低。這樣一對比，那麼天府可樂4元的定價，肯定就貴了。雖然只貴了一塊錢，但是其實貴了三分之一，這個在消費者做購買決策的時候，會起到非常關鍵性的作用。
但是，面對比較小的市場份額，天府可樂卻一直保持自己的定價策略，並沒有做出改變，這個又是為何呢？
可能性之一：產品成本高。
眾所周知，天府可樂使用了自己的中草藥配方，製作工藝上有所區別，是否因為這樣而造成了整體產品成本的增加呢？即便有所增加，但是這種流水線生產模式下的商品，均攤之後的成本其實並不會很高。另外，在市場營銷方面，天府可樂所投入的成本，應該是和其他競爭對手，特別是百事和可口完全不在一個數量級之上的。
可能性二：差異化路線。
天府可樂的中草藥配方，應該是它區別於其他可樂明顯的標誌，但是，重新出山的天府可樂，已經難以再現當年的風光。根據消費者的反饋，現在的天府可樂，比原來更甜了，中草藥的口感也淡了。所以，這個中草藥配方的標籤很難成為它具有差異化的表現。因此，如果從價格上來實現差異化，或許會給消費者留下深刻印象。市場當中，很多價格貴的同類型產品，其銷量反而會更好，而這或許也是天府可樂敢於如此定價的自信來源。
可能性三：競爭對手的選擇
有沒有一種可能，其實天府可樂想要挑戰的，根本就不是普通的百事可樂和可口可樂，而是更加細分的其他碳酸飲料市場？
就算是百事和可口，它們旗下也推出了很多種不同型別的碳酸飲料，其中也包含了很多價格偏高的產品，這部分產品受眾相對較小，市場份額也小，天府可樂難道是瞄準了這個細分市場領域，所以有著自己的小算盤？
無論怎樣，天府可樂目前還是不溫不火地存在著，也許我們能夠等到它真正爆發的那一天。