首先關注的重心不一樣。老闆是實現想法，員工是執行想法。很多老闆想到很多事情，是希望可以把自己想到的東西在現實中透過各種辦法一一實現，包括很多偉大的企業最初可能都是源於老闆的一個想法，一個初衷。而員工更關注的是老闆讓我幹什麼我就幹什麼，我幹得好不好，老闆會怎麼想，對自己有什麼影響。

其次，思維的廣度和深度不一樣。老闆一般接觸到的東西要多些，視野更開闊，想問題比較全面，能想到事情的方方面面。而員工一般只注意自己手頭的工作做得怎樣，跟自己有關係的事是哪些，事不關己，不多過問。並且想到的問題多侷限在自己所在的部門或自己工作範疇。

第三，老闆對於宏觀層面的把握與決斷比員工更準確和快速。有一句話，一個企業要能生存得很好，老闆要做99個正確的決定，一個企業要失敗，只要做一個錯誤的決定即可。所以，老闆平時更關注與企業生存息息相關的資訊，思考與決定都要比較客觀和迅速。

老闆要考慮的是他的公司長遠發展的利益問題，直觀的說，就是要不斷的盈利。

員工的思維就是我只要上好我的班就行，每到月底就會有一個月的工資。

老闆要考慮每個專案的投資收益，投資多久會收回成本。每天的開支問題，客戶的問題，政府部門的問題，環保稅務的問題等等，而員工根本不會考慮這個問題。

員工大部分在考慮，這個月又休息少了一天，明天又得加班了，這個月的工資會不會比上個月更少呢？或者誰和哪個同事又出現了矛盾？今天領導又誇獎了哪個同事？等問題

而老闆每天會想著怎麼用最低的成本去激勵自己的員工更好的去工作，怎麼樣才能實現自己的年度目標？怎麼樣能一步步達到公司的戰略目標等等問題。

老闆: 企業是我的，我想讓它成為一個下蛋的金雞。所以，會主動有計劃的對企業發展有個遠景規劃和落實，同時會主動進行人力成本控制、行政管理措施落實、開源節流實施等方面建立績效考核，因為節省下來的，都是我的！

員工: 企業不是我的，不要談情懷，來企業打工只是份工作，是為了生活。企業多給福利，便多出一份力。況且企業發展好了，紅利多少，也得視企業薪酬管理制度，視老闆的慷慨度。

所以，老闆和員工都是癩蛤蟆打哈欠，除了異想天開，很難同一口氣!

老闆跟員工思維區別是什麼？

個人覺得兩者之間的區別在於老闆有魄力，敢想敢做敢投資，員工的則是穩中取勝，不用擔風險。

並不是任何人都可以勝任老闆這個角色的，老闆要想到的地方太多，考慮的因素很廣，得內外兼修，不管是來自外部或內部的壓力都得自己扛著，特別是在公司經營出現滑坡的時候，我們看到他們開著上百萬的車出入羨慕嫉妒的時候，卻不知他們背後欠了銀行上千萬的貸款，稍有不慎，便傾家蕩產！

而員工則是容易安於現狀，，沒有太多的壓力，活在當下，這種方式也有可取之處，重在穩定，人生並不一定要過得多姿多彩，每個人的性格不同，選擇的行業也不同，誰都有自己選擇的權利！

1.思維的領域寬度不同：

員工需要的是服從和執行。對待本工作的敬業程度，即按質按量按時的完成本職工作。並能夠在自己工作中取的日益的進步。只注重眼前，無過多憂患意識。老闆則是眼前要顧到，遠景也要估到。除了考慮工作運營之外，還有考慮團隊建設，資金控制，成本核算，願景規劃，吐故納新等。

3，思維的反應能力：

員工對於問題的出現，也許是單一的針對此問題進行解決，而老闆能夠多面性的舉一反三。並且是快速，準確的進行解決及防範措施。

4，思維的曲折度，這反映出一個團隊的溝通表現型別。員工會很直接說，無論什麼意見和後果，都不在考慮內。控制自己的可能就是耿直和執著。老闆則是想後再說，三思後行，有退路，有周旋餘地等。

老闆永遠在考慮，首先把眼下工作保質保量，按時甚至提前做完，以迎接下一項業務。閒暇時間拓寬人脈，或加深老客戶的關係。很大的生意沒做過，只做過小包工頭，深有體會的只有這些。做為一個員工，大多都在想，少幹活，多拿錢，少挨批，多表揚。我認為大多員工如是想。

老闆得到的是未來剩餘價值，而員工得到的是當下價值。

如果老闆只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感。

如果老闆只會想辦法壓榨員工收入：員工就會想辦法違規謀取收入。

如果老闆只會畫餅誘惑員工：員工就會想辦法另謀高就。

如果老闆只強調業績結果：員工就會犧牲公司的未來利益來達成眼前業績。

在任何職場中，都是下屬適應領導，而不是領導適應下屬。很多下屬不遵循這個基本的道理，在職場中處處碰壁，付出很多卻得不到應有的回報，只能怪下屬不會使用領導的思維方式做出選擇和取捨。

領導喜歡談“底線”，下屬卻喜歡講“條件”，這兩種截然不同的思維方式，決定了下屬的發展總是充滿了曲折。

領導的思維大部分是“底線”思維方式，只要下屬不觸犯自己的管理底線，下屬怎麼“跳”都可以，領導都不會當回事情，隨著下屬去折騰。而下屬很多喜歡跟領導講“條件”，認為自己把某某事情做到位了，把成效提高了，就應當得到提拔晉升，其實這種思維方式根本跟領導不在一條線上，很難刺激到領導對下屬有所表示。

下屬要想獲得職場提升，最核心的是要學會領導的思維，順應領導的思維模式，必須研究清楚領導的底線在哪裡。不能觸碰領導的底線，圍繞底線之外的事情尋找突破點，才能得到領導的喜歡和認可。

那種跟領導講條件的下屬，失敗的最本質原因，往往在於追求“自我滿足”，限制在自己的職責和認識範圍之內，自然在眼光和方向上與領導相差甚遠，付出得不到回報的失落感自然十分明顯，比這更奇怪的是，領導還茫然不知。

這個故事講透“老闆思維”，思路決定出路

大家好，我是寶媽。今天和大家聊聊老闆思維，具體什麼是老闆思維？透過一個故事給大家講一講。‌‌因為老闆思維對於我們創業做生意來說非常的重要，思路決定我們的出路，‌‌所以一個人要想獲得事業的成功賺到錢，思維起到一個非常重要的作用，這就是需要我們有老闆思維，有的人用的是打工的思維，那這兩個思維相對比來說，許人不明白什麼是老闆思維。

‌‌這個故事理解透了，讓你做生意想獲得成功，也許對你會有啟發。

‌‌在古代，肯定是沒有洗衣機的，洗衣服都是用手洗，到了冬天，洗衣服就很容易把手凍傷。‌‌但是有錢人家就會僱傭洗衣服的人。

在這樣的一個背景下，‌‌有一戶人家就以洗衣服謀生，在不斷洗衣服的過程當中，無意間發明了一種藥膏，‌‌只要用他製作出來的藥膏塗在手上，可以有效地防止洗衣服手被凍傷，這個時候‌‌有一位商人就知道了這戶人家的藥膏，於是出了1000兩銀子的價格，想要購買這家人的藥方，這家人商量了一下，覺得光靠洗衣服也許十年二十年也賺不到這麼多錢！‌‌於是他就把這個藥方賣給了商人。

‌‌商人拿到這個藥方之後，透過自己的改良，包裝成一種防治凍傷的藥膏。‌‌那個時候國家正要和其他的國家打仗，‌‌於是這個商人就將藥膏獻給了國王，並且告訴國王使用這種藥膏可以防止‌‌士兵被凍傷，士兵不受傷‌‌也是大大增加了國家的國防力量，最終國王的軍隊大獲全勝，國王‌‌十分的高興，‌‌於是封了商人做了官，而且還給他無數的金銀財寶。

那這個故事就講完了，希望大家你們體驗一下，有沒有什麼體會？‌‌其實很簡單，同樣的一個藥方，可是到了不同人的手裡，發揮的價值是天壤之別。‌‌洗衣服的人家只是為了洗衣服不被凍傷，‌‌而商人他花了1000兩銀子獻給了國王，降低了士兵的傷亡，同時也贏得了這場戰爭，最終‌‌得到了比1000兩銀子多得多的金銀財寶。

這個故事其實就是體現出了老闆思維的價值。‌‌我們的眼界和你的格局決定了你的高度，‌‌不管你是做生意還是創業，你想要做大做強，就一定要有大的格局和眼界，那上面的故事當中商人格局和眼界要大於洗衣服為生的那戶人家，他知道藥方的價值，不僅僅是防止洗衣服被凍傷，而是有更高的一個價值。

如果你只能夠為自己解決問題，或者是小範圍的解決問題的話，你的價值也超不出這個範疇，但是你如果能夠為更多的人解決問題，你的價值就會更大。

像故事當中，‌‌如果藥方在普通人手裡的話，它的價值也就是1000兩，但是如果商人把它送給國王，價值那就是無可限量了，所以商人得到了無數的金銀財寶！

機會也是一種契機，故事裡的商人能夠把這個藥方的價值發揮到最大，‌‌是很多因素決定的，比方說像資本‌‌膽識眼界等等，而藥方僅僅是一個契機，商人能夠成功並不代表這樣做你也能成功，沒有做過老闆的人，總覺得老闆做起來好像很容易，殊不知老闆成功背後要付出很多，所以說你要創造或者是做生意，對於這一點一定要充分的思想準備。

老闆想:1.每個月的公司收益2.未來的架構3.滿世界結交生意夥伴尋求合作附加：不要糾結老闆領導老針對自己，把公司安排的事情做好，不捅簍子，做到問心無愧就可以，老闆也是人，更年期到了也是會抽風的員工想：1.升職2.加薪3.領導別沒事老跟我抽風附加：提升自己如果能力和格局夠了您將不在為誰去打工