1、計劃制定的完善程度因素。
事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那麼主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些;反之，計劃不明確不具體，就會限制一個管理人員的管轄範圍，管理幅度就相對較小。
若主管人員經常面臨的任務較複雜，解決起來較困難，並對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多;反之，可增大管理幅度。
當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度;同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可採用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。
如工作任務要求各部門或一個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜。
當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，資訊傳遞及時，可加大管理幅度。
組織與環境之間的適應性工作相對簡單，管理幅度就可以大些。對於一個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。
1、計劃制定的完善程度因素。
事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那麼主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些;反之，計劃不明確不具體，就會限制一個管理人員的管轄範圍，管理幅度就相對較小。
2、工作任務的複雜程度因素。若主管人員經常面臨的任務較複雜，解決起來較困難，並對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多;反之，可增大管理幅度。
3、企業員工的經驗和知識水平因素。當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度;同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可採用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。
4、完成工作任務需要的協調程度因素。如工作任務要求各部門或一個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜。
5、企業資訊溝通渠道的狀況因素。當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，資訊傳遞及時，可加大管理幅度。
6、管理環境的因素。組織與環境之間的適應性工作相對簡單，管理幅度就可以大些。對於一個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。