定義：管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。
影響有效管理幅度的因素很多。領導者處在高層或低層、領導者個人素質、下級能力、工作近似、規範程度、對直接領導的下級控制手段等，都會影響有效管理幅度。
當一個組織的人數確定後,管理層次與有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大，管理層次少；有效管理幅度小，管理層次多。
分析：
A，工作複雜程度越大，專業性要求高，所以管理幅度應該越窄，錯。
B，新問題發生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應該越窄，對。
C，組織健全程度高，則可以看作組織運作有序，管理幅度自然可以稍寬，對
D，管理活動相同性小，則意味著專業性要求高，管理幅度自然應該越窄，對
另外可以看一下面的資料： 特別是那6點，看過後應該做類似判斷就沒問題了
管理幅度與層次適度的原則。
管理幅度是指領導者直接管理下級的數額。管理層次是指組織縱向結構中等級關係數．只有管理幅度與層次適度，才有行政組織的合理結構。有些學者把組織管理的幅度與層次的適度稱為組織系統縱橫結構的最佳度，是適度分權管理的一種定量分析。這種方法既適用於機構設定，也適用於機關內職位的設計和人員的配置。但在實際中，行政組織的幅度和層次究竟以多大為佳，存在著很大的彈性，也沒有一個確定的標準。如國外有些學者認為管理幅度以5～6為宜。有些學者根據人的生理構造五官四肢、五臟六腑，牽強地認為適度的管理結構應是"橫六豎五"．還有人認為高層管理幅度可達24個，中層可為8-9個。事實上這些數字都是缺乏科學根據的。
在具體確立組織的管理幅度和層次時，我們只需要把握以下幾個關係：
1．在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。
2．管理幅度與管理的政務和事務的難易程度和規範程度有關。管理的事務越難、越不規範，則要求管理幅度要小些；如管理的事務較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，則管理幅度可大些。
3．管理幅度與管理者的水平和管理手段的先程序度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。
4．管理幅度與被管理物件有關。被管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，、則管理幅度可大些。否則，可小些。
5．不同管理層次和工作性質。管理幅度也應有差別。
6．管理幅度與組織法規健全與否有關。對於一個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。
一般來說，管理幅度越大，人與人之間的關係就越複雜。法國數學家格雷卡耐斯研究提出：管理幅度與關係數成指數函式關係，即下屬數按等差級數增加，則關係數按幾何級數增加。這就提示我們，一個管理者如果管理的下屬太多，就會引起復雜的人際關係。因此，一方面要把幅度控制在適度的範圍，另一方面要加強部門和人員之間的溝通。
管理幅度與層次適度還要求儘量減少幅度和層次。這樣可以避免政出多門，二可以簡化辦事程式，從而提高行政效能。前面提到，管理幅度和層次有較大的彈性，但對於公共行政組織來說，還是應儘量保持相對穩定．並用法規形式固定下來，這樣才能防止機構和人員不斷膨脹、部門之間扯皮現象發生和職責不清。
定義：管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。
影響有效管理幅度的因素很多。領導者處在高層或低層、領導者個人素質、下級能力、工作近似、規範程度、對直接領導的下級控制手段等，都會影響有效管理幅度。
當一個組織的人數確定後,管理層次與有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大，管理層次少；有效管理幅度小，管理層次多。
分析：
A，工作複雜程度越大，專業性要求高，所以管理幅度應該越窄，錯。
B，新問題發生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應該越窄，對。
C，組織健全程度高，則可以看作組織運作有序，管理幅度自然可以稍寬，對
D，管理活動相同性小，則意味著專業性要求高，管理幅度自然應該越窄，對
另外可以看一下面的資料： 特別是那6點，看過後應該做類似判斷就沒問題了
管理幅度與層次適度的原則。
管理幅度是指領導者直接管理下級的數額。管理層次是指組織縱向結構中等級關係數．只有管理幅度與層次適度，才有行政組織的合理結構。有些學者把組織管理的幅度與層次的適度稱為組織系統縱橫結構的最佳度，是適度分權管理的一種定量分析。這種方法既適用於機構設定，也適用於機關內職位的設計和人員的配置。但在實際中，行政組織的幅度和層次究竟以多大為佳，存在著很大的彈性，也沒有一個確定的標準。如國外有些學者認為管理幅度以5～6為宜。有些學者根據人的生理構造五官四肢、五臟六腑，牽強地認為適度的管理結構應是"橫六豎五"．還有人認為高層管理幅度可達24個，中層可為8-9個。事實上這些數字都是缺乏科學根據的。
在具體確立組織的管理幅度和層次時，我們只需要把握以下幾個關係：
1．在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。
2．管理幅度與管理的政務和事務的難易程度和規範程度有關。管理的事務越難、越不規範，則要求管理幅度要小些；如管理的事務較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，則管理幅度可大些。
3．管理幅度與管理者的水平和管理手段的先程序度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。
4．管理幅度與被管理物件有關。被管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，、則管理幅度可大些。否則，可小些。
5．不同管理層次和工作性質。管理幅度也應有差別。
6．管理幅度與組織法規健全與否有關。對於一個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。
一般來說，管理幅度越大，人與人之間的關係就越複雜。法國數學家格雷卡耐斯研究提出：管理幅度與關係數成指數函式關係，即下屬數按等差級數增加，則關係數按幾何級數增加。這就提示我們，一個管理者如果管理的下屬太多，就會引起復雜的人際關係。因此，一方面要把幅度控制在適度的範圍，另一方面要加強部門和人員之間的溝通。
管理幅度與層次適度還要求儘量減少幅度和層次。這樣可以避免政出多門，二可以簡化辦事程式，從而提高行政效能。前面提到，管理幅度和層次有較大的彈性，但對於公共行政組織來說，還是應儘量保持相對穩定．並用法規形式固定下來，這樣才能防止機構和人員不斷膨脹、部門之間扯皮現象發生和職責不清。