我剛買的手機就是錘子pro2s，首先申明我不是錘粉，也不是羅粉，只是覺得價格合適，用了幾天了，感覺手機硬體的話同價位應該都差不多，差也差不了多少，都是一個量級。軟體的話各家都在弄自己的所謂系統，錘子在這方面有點偏執，想法是好的，工匠精神，強迫症的福音吧。手機的好壞不做評價，開始不習慣，反正用久了就習慣了。

希望羅永浩實幹、激進、敢說敢做的精神被更多地學習和傳播，是這個時代的特殊符號和映照，至少人家是做實業而不是玩資本運作或者概念炒作，這就與這個時代多數走捷徑，走期貨，走虛擬貨幣，走短線投資，走炒樓炒房走投機取巧的一部分人有了最本質的區別且被人看不懂。

老羅其實是不錯的，就是錘子這個名字有點彆扭，不過自從他模仿小米出產品鏈就覺得這才是能成的路，希望他越來越好

希望錘子倒下的，從來不是因為錘子產品，而是因為羅永浩。

羅永浩最初宣佈要做手機的時候，大家都驚呆了，你不去說相聲，做手機瞎搞什麼啊？

後來羅永浩真的做手機了，大家都驚呆了，你看看你做的都是什麼鬼？不過釋出會演講還是很有趣的，算了，先原諒你！

再後來羅永浩手機越做越差，大家都驚呆了，你是魔鬼嗎？還當真了！！相聲變成導購也沒意思了！！

發現沒，其實很多人對羅永浩做手機這件事，最初還是挺寬容的，羅永浩他也確實也有想認真做一款適合“華人”的手機，但是，羅永浩“辜負”了他們。

說錘子產品不好用的一些人，錘子倒下不倒下，對他們而言，沒多大關係，因為他們看中的是錘子產品而已，跟羅永浩的情懷扯不上太大關係，所以自然也就不存在希不希望錘子倒下。

當然，用過錘子產品的人，也不都是善男信女，他們也會大罵錘子產品垃圾，罵羅永浩瞎搞情懷，這些人買手機並不是看中產品，而是看中羅永浩，所以，錘子不好用，兩者都罵，甚至希望羅永浩的錘子趕緊倒閉。

而有意思的是，羅永浩也不是善類，微博上跟這群人也是廝殺千百回合，每次釋出會還不忘把這些人拉出來當眾羞辱一頓。誰能說得過羅永浩，他之前是做演講的，就算是質疑錘子產品的課代表王自如也不是對手，被羅永浩一頓狂噴，最後落荒而逃，此後，兩人江湖相見，自是不屑彼此。

這群人哪裡能受得了這般羞辱，於是轉戰各個平臺，潛伏各個角落，一有機會，千軍出動，除了吐槽產品外，還譏諷羅永浩。

罵錘子很多都是在罵羅永浩，而罵羅永浩最多的是，“精日”二字。精日，就是精神上的日本人。

這是因為羅永浩變了，再也不是他們想象中那個幽默，正能量的相聲演員了。這就需要看看，羅永浩為何會火了？

羅永浩也是大器晚成的人，曾經看過他的一段經歷，很迷茫，不知做什麼，感覺人生快完蛋了，於是就瘋狂看各種書，新年也躲在家裡看，努力學習英語，後來，出門，進了新東方。隨後，又講他的辛酸故事，比如《我的奮鬥》，說得繪聲繪色，很勵志很正能量，很多人在他身上看到自己，彷彿也讓所有失落人士看到希望。

為了捍衛自己和消費者權益，和西門子硬剛到底，這種精神也是很執著，好像也很“愛國”！那把錘子最後也成為他的手機品牌。當然他之前還自己創辦英語培訓機構，牛博網等事業。可以說是，他的故事成就了他，他的演講成就了他。

但是，他變了，變成“精神上的日本人”。大家才驚呆了，這才反應過來。

這還是我印象中的羅永浩嗎？？？原來他的執著和“工匠精神”是因為“精日”？？？

面對曾經的偶像變了氣節，難免會發怒，報復。

於是乎，總有人在唱衰錘子，也總有人在罵羅永浩，尤其是看到錘子如今的狀況，更是內心狂喜，知道吧，這就是你羅永浩做手機的下場，趕緊倒閉吧！

可是，回過頭來看，這一切都是在幹什麼？有時候，他們也會這樣問自己，可能有時候，羅永浩也會這樣問自己。

個人猜測希望錘子倒下的有三類人，競爭對手、死敵和愛國青年

第一類，競爭對手。照理說錘子這麼小的體量對大廠夠不成威脅，但憑藉羅永浩強大的相聲洗腦能力和一張大嘴，總是能成為行業話題，並經常抖出行業一些潛規則，讓不少大佬如鯁在喉。另外也不可否認錘子手機在個別領域的確做出了特色，有一定潛力，任其發展還是有做大的可能性的。對大廠來說，雖然只是潛在競爭對手，但還是消滅掉比較省心，所以有機會還是要找人唱衰的。比如網易某記者，翻看她的報道，總是固定貶低某幾個新興品牌，褒獎某個大品牌。

第二類，死敵。羅永浩一路走來樹敵太多，有些只是互相看不順眼的，比如高曉松。但有些死敵是必欲除之而後快的，比如方舟子、王自如。

第三類，愛國青年。羅永浩說過不少“精日”言論也是事實，如果是普通人閒聊時說說也就算了，作為一個公眾人物，就不應該了。所以這部分招黑只能說活該自找的。

資本市場上從來不缺熱點，格力董明珠投的新能源車怎麼樣了，FF賈躍亭融到資了，萬達集團董事王思聰和誰撕了，錘子倒閉了嗎？

創業失敗，資金斷裂的故事每天都在發生，與其說是這幾個企業備受關注，不如說大家關心的是董明珠的霸氣、賈躍亭的夢想、王思聰的不顧後果、羅永浩的情懷。

在個人IP的加持下，企業更容易在融資上佔優、在銷售上討巧，但是任何的風吹草動也都會被放大。

實際上，錘子科技對於澄清應該輕車熟路了，畢竟從2012年成立以來，錘子“被倒閉”了6次，“被收購”了5次，這主要由於智慧手機本就是燒錢的領域，錘子又處於常年虧損的狀態。

錘子科技的創立，離不開創始人羅永浩，當初靠著“改變世界”的情懷推出了“T系列”手機，因此收穫了一批錘粉。但就在今年10月，羅永浩宣佈“T”系列的終結，錘子科技的情懷還在嗎？未來又將去向何處？

“T”系列是偏執的產物

相信大家都知道錘子是沒有科技基因的，羅永浩原本是新東方的英語老師，風格很“新東方”，講課幽默，金句頻出。最經典的莫過於“彪悍的人生，不需要解釋”，以及“每一個生命來到世間，都註定改變世界”，因此積累了一批粉絲。

雖然在教育界做的順風順水，但這並不夠“彪悍”。羅永浩離開了新東方，創辦部落格，辦培訓班，但那個時候教育的風口沒有來，站在風口上的是智慧手機，國內風頭最盛的是小米。

不知道是不是雷軍說過的“站在風口，豬都能起飛”讓羅永浩心動，2012年，羅永浩宣佈成立錘子科技，自己做智慧手機。

羅永浩沒有忘記“改變世界”，既然要做手機，就要做最與眾不同的。追求最極致的設計，信奉工匠精神，定位於城市精英，最能代表錘子精神的“T”系列第一款智慧手機Smartisan T1在2014年推出了，售價3000+。

T1完全體現了極致的設計理念，但是卻忽視了手機最重要的效能。最受錘粉詬病的就是手機的卡槽設計，為了追求手機的對稱，在大家都在做隱藏式sim卡槽節省內部空間的時候，錘子手機還在採用背殼設計，插入SIM卡需要自己拆開後蓋。

另一個被詬病的是網路模式，2014年手機行業已經全面邁入4G了，但是T1的模式卻還是3G，用過的人都知道，4G和3G的體驗不是一個量級的。

羅永浩始終站在自己的角度去追求自己的完美，但是卻忽視了使用者的體驗。工匠精神不是做好外飾，高價低配就可以。

“T”系列最終沒能改變世界，2017年，瑞典失敗博物館收藏了羅永浩做的 Smartisan T1，館委會說，“Smartisan一開始供不應求，但是從鬆掉的按鍵、平庸的音效到模糊的照片，各種質量控制問題暴露出來，憤怒的客戶要求退款，看來它並沒有那麼smart。

面對現實的羅永浩

在殘酷的資料面前，活下去才是王道，羅永浩也一直在妥協中。

轉向科技的羅永浩重回老本行。在陌陌、鬥魚上靠直播賺取勞務費，最多的時候曾借了9600多萬元放到公司。

馬不停蹄地四處周旋。與馬雲同框出現、在微博上向雷軍致敬、為樂視和酷派聯手站臺，與魅族副Quattroporte李楠實現“歷史性”握手，還調侃自己要入職格力。

放棄只做小而美手機的初衷，放棄了T系列。2017年推出了大眾更容易接受，高配置的智慧手機堅果Pro，售價1000多元，6個月內賣出了100萬臺，相當於把整個公司救活了。在此之前的5年時間，錘子手機的總銷量也不過100萬臺。

聲稱不買房的羅永浩在成都購置了房子，將總部簽到了成都。這或許與成都市政府基金6億領投了錘子科技有關，除此之外，公司的經營範圍增加了服裝、鞋帽、日用品等。

在今年的秋季釋出會上，主角也不再是手機，而是加溼器，智慧音箱以及旅行箱。

羅永浩放棄了要“改變世界”的情懷了嗎？或許沒有，羅永浩在5月份的釋出會上釋出了TNT工作站，提出將重新定義下一代個人電腦和下一個十年次世代的計算平臺。

羅永浩能重新定義下一代個人電腦嗎？不重要，彪悍的人生不需要解釋。

不用別人希望，錘子倒下只是個時間問題，也是最正常的歸宿。因為它和眾多同類一樣，從來都是“多餘”的。

自2014年首款手機問世之初，錘子就與“情懷”、“羅永浩”緊緊聯絡在一起。有著豪華的製作團隊，無數次順利融資，還有著“人氣網紅”的創始人，錘子手機可謂佔盡了地利人和。然而，成立了近5年的錘子，手機的銷量根本不足以維持企業的運營，2015年虧損高達4.63億；2016年，錘子的淨虧損同樣達到4.28億。

若單看錘子手機，也許有人誇它在進步，在變好，但若將錘子放置在手機行業橫向對比，錘子的進步似乎顯得緩慢、甚至越走越偏。

手機行業發展到今天，消費者最關注、最影響購買的三個基礎方面，也是手機品牌的競爭點，集中到拍照、螢幕、以及價格。錘子在這三個方面的表現，都可謂寥寥。

錘子首款手機的定價為3000元，並將其使用者定位在精英人群，但這明顯與多為大學生和剛參加工作的“老羅”的粉絲群體相矛盾，產生嚴重錯位。而且實際上，真正的精英人群對價格通常並不會特別敏感，品牌文化與歷史更為重要。果不其然，錘子手機隨即經歷了過快的價格跳水，最終陷入了慘烈的中國產機紅海之中。

當前中國手機市場格局就是五強之爭——華為、小米、OPPO、VIVO和蘋果，這五大手機廠商佔據中國市場超過 90% 以上的份額。與劍走偏鋒的錘子相比，每一個手機品牌都有著獨特的立足點。

華為作為中國產手機品牌中最突出的存在，近些年來穩居全球出貨量前三。如今更是集徠卡三攝拍照技術、高階基帶配置、超長待機、以及獨立的UI和CPU為一體。作為中國少數的高階手機品牌，外觀設計偏商務，從而滿足了商務及政府人士的使用需求。

OPPO和VIVO則是渠道為王、地面制勝的堅定信奉者。除去渠道優勢，OV主要面向年輕群體，價效比較高，外觀設計時尚精美，其產品定位為專為年輕時尚群體打造的音樂和拍照手機品牌，加之善於利用時尚明星宣傳代言，因此其時尚外型、音質與畫質成為其宣傳的賣點。

與錘子成立時間相近、初始產品相似、同樣擅長做營銷、走創始人IP的小米，在銷售策略上定位準確，明確了價效比概念，將產品定位在中低端市場。價格上高了幾百元、但實際使用功能相差不大的錘子，很難在對配置和價格非常敏感的中低端市場獲得比較優勢。

不誇張地說，拋去名人、情懷效應的營銷傳播，錘子手機其實是一款沒有什麼比較優勢的產品。論品牌、拍照，堅果 Pro 無法與華為、ov相比；論價效比，堅果 Pro 無法與小米相論。沒有差異化競爭亮點的情況下，只能打情懷牌的錘子，被市場與消費者視為“多餘”，並不令人意外——今天中國消費者的選擇，委實太多太多了。