可以兼職啊。拿100臺刷卡機做代理，提成日結。還有永久刷卡提成，積累起來很容易會比你工資還高。刷卡不停提成不停。方法很簡單，我可以教你。 100臺機器送給朋友使用，每臺啟用返現200/臺。1000臺就20000塊錢。後面不做都還有永久刷卡提成。大資料平均一臺每月刷卡3W，刷卡提成萬10來算，每臺機器每月利潤30元，乘以100臺，每月刷卡提成3000.一年就是36000元。如果啟用1000臺呢？滿大街都是有信用卡的人，滿大街都是意向客戶

　　2015年我也是月入3000元的上班族，剛剛能夠維持正常的基本生活。在那一段時間裡，每月都過著月光的日子，傻不拉幾的也沒有想太多，又一次自己生病，幾天沒有上班，錢就突然緊起來，想想自己也好歹是本科大學畢業，花了這麼多錢，讀了這麼多書，竟然連自己養活自己都辦不到，更別說以後的成家立業，贍養父母，所以越想心裡越害怕，所以我決定要理財，掙錢的目標一下子清晰起來。

　　在網上看了些書，理財無非就是開源和節流，理財的關鍵是平衡收入與個人支出，節流重於開源，投資自己，多學習，長見識，增加自己的能力，也是必要的理財。

　　一開始我們拿死工資，所以可以支配的金錢是有限的，要學會節流，說道節流就要提到記賬，因為記賬才能讓自己知道，每一筆資金的開支，從而看出那一筆是不必要花的錢，不需要花的錢一定要節約，錢不在多少，如果長期算下來肯定是筆不小的儲蓄，這是理財的第一步。

　　光節流還是遠遠不行，有句話說的好，渾身是鐵又能碾幾顆釘，說的就是死工資就這麼多，你再剩能剩下多少，開源是走向財富的必經之路，開源有很多種，兼職掙外快，然後就是理財，只有有了閒錢，讓錢生錢，合理運用，保值增值，產生較大的收益。才能讓我們真的富起來。

　　制定理財計劃，理財的目的，就是要賺錢，讓我們有更好的生活保障，不至於急用錢的時候，借東借西。

　　確定了目標，我就開始制定計劃，每月從工資裡拿出1000元存在銀行裡，從而使自己不至於每月都做月光。

　　現在是月入萬元，自己也正是年富力強之時，工作和生活的壓力也會隨之而來，一定要好好規劃自己的資產分配。

我正好也在創業的道路上。我在加拿大生活8年。從最開始做送餐、ktv服務生、洗頭小弟，汽車美容到後來的銀行HR，公司sales，輪胎店主管。然後辭職去做紋身。可以說是打工經驗非常豐富了。

然後我和我老婆辭掉工作選擇迴流回國發展。現在在廣東自主創業，做早期兒童教育。

關於創業。我想說現在已經不再是舊時代揣著500塊蹬個三輪車就能發家的時代了。當然我們也不談吹著牛逼靠著天使融資就隨便能拿來上千萬的事情。我認為創業是一件風險極大，極度考驗自身的事情。樓主需要三思而後行。

創業需要豐富的人脈資源和強大的資金基礎。我不知道樓主的創業是指網際網路還是實體店。電商類創業我不是很瞭解，但是確實是在下滑趨勢。實體業的話，首先需要啟動資金包括裝修，工資，和租金等。並且需要準備好充足的預備資金來守店。創業沒有完美的預測，我們需要做好最壞的打算就是初期在虧損狀態下你能撐多久。要考慮的因素相當多，我就不具體一一說明了。我相信如如果準備開始創業，樓主會提前計劃好的。

創業的心態很重要！作為老闆你的決策和心態決定一家企業的走向。老闆需要清楚各個環節的情況。比如財務，人力等。你可以做第三方承包，比如會記財務外包，社保等找第三方代辦，宣傳推廣外包，員工管理等。但是你需要清楚它是怎麼運作的，不然就會被人牽著鼻子走。所以老闆相當於24小時工作，白天上班晚上應酬，到家睡覺的時候可能是在想工作的事情。有時候一個頭腦風暴有新的想法出來就要馬上去討論。如果公司業務發展順利還好，如果不順的話簡直就會頭皮發麻越想越睡不著。時時刻刻在折磨自己。一旦有負債或者發生事故，老闆也是首當其衝的負責人！有時候員工鬧脾氣不幹了，老闆也是那個孫子需要求這個求那個。忙活了一年下來，發現並沒有賺錢反而還倒貼的心情你也可以想象一下。

相反正常情況下打工就輕鬆很多，雖然是固定工資。但是隻需要把自己的事情做好。加上獎金或者是業績提成。完全不需要煩惱。下班回家你可以打遊戲也可以不要接聽電話因為你說那是你的私人時間。你完全不需要去學習你工作領域以外的事情，比如你並不需要知道企業是如何給你申請社保的，你只要知道有沒有給你交就可以了。如果你是個人才，你還可以和老闆談條件。年假產假什麼的也是有的。當然我們討論的打工就是普通職員。不是什麼高階打工者，部門主管之類的。

不過用買彩票的宣傳語來說 “有買有希望 沒買沒希望” “搏一搏 單車變摩托” 。是否創業，取決於個人。但是一旦開始創業，你就要做好付出一切的準備並且承受一切結果。

針對這個問題，我把它分成兩部分解析下，首先創業是每一個剛出社會，有理想的人不可或缺的概念，而這時自身能力和經驗，人脈往往是有限的，這種尷尬的情況下相信有腦子的人都知道自己該做什麼了。沒有誰運氣好到可以躺賺，網際網路所說的躺賺幾萬好幾十萬的可能三五年前甚至更久以前沒日沒夜的奮鬥著，一個人的格局一定要大，在沒有目標之前學習適應社會，人際交往，多研究就會找到自己奮鬥的天地，目標有些人要花三年或者更久。沒事建議大家可以看看西遊記，咱們的猴哥經歷了什麼，你有一葉扁舟，不懼風暴的求學勇氣麼

任何時候都是創業的好時機，有人就有需求，有需求就有市場，可是創業首先就是做人。木心說：“人只要是坐下寫東西，即便寫的是天上的月亮，地上的蒿草，其實都在“談自己”。我說，“只要我們開始談創業，即便說的是團隊，道的是產品，講的是市場，其實，都是在說創始人的問題。”

創業就是做人

我發現好的創業者和投資人都是隨著外部大勢而起，所以我特別注意尋找外部結構性的機會。我發現很多創業者一開始不一定有特別多資源，但他做了以後慢慢就積累起來了勢能。所以我發現，其實很多人都想做些事情，但都誤以為領頭很難，而且大家都害怕承擔風險，所以往往你大膽去做了，就會有各種人找上門來了。

講創業方法論的，基本上都是不可知論者，他們不認為未來是可預見的，即使是部分可預見也都需要逐步驗證。不必費盡心機去研究尋找趨勢，更多的考慮今天會發生什麼？明天會發生什麼，某種意義上講，他們確實是完全正確的。還有這麼一些人，在他們的眼裡，未來相對更為積極，居然不是不可知的。這種人不用去試錯，他們需要的，只是認真思考，然後想出來的東西就是直接命中靶心，這世界是這種人的天下，他們才能更清楚的看到未來。也許可以這麼理解：在走向成熟的路上，最初階段只能靠精益創業，因為那時候不管我們是不是可知論者，這世界對我們來說都是不可知的。

作為創業者才能深刻的感覺到，人生的各種機遇可能就在分秒之間。前 N 年積累的經驗和人脈會在幾個月內或幾件事情上迅速釋放，而釋放出來的勢能會把你推到一個湍流的位置上，你所能做的就是掌握好節奏，要麼繼續迅速崛起，要麼可能就要被遺忘。如果運氣好，也許前一天還是屌絲，下一天就是財務自由的贏家，如果把握不好，也許前一天還是一個屌絲創業者，下一天就被批判的狗血淋頭了。

創新往往在邊緣發生，寡頭時代亦有寡頭思維，不跟風可能就是邊緣人的機會的開始

創業，本質上是經商、做生意，其他的所謂夢想、社會價值都是衍生物，都是附屬品。

大多數國民身上散發出來的共性往往是仁義道德、理想主義情懷。許多人創業是因為覺得社會應該做到的事情沒有做到，是因為出於追求真善美的夢想或人道主義責任感。

這些夢想主義或英雄主義者創業，固然有它的意義，更多的草根創業者資源、能力非常有限，在創業初期即給自己的事業冠以公益的使命，往往會使導致缺乏明確的市場定位，找不到市場的準確切入點，在商業運營上常常非常艱難。

創業者要創立的公司，其核心屬性是一個商業組織，把自己的企業發展成為架構成熟、基礎牢固的商業帝國才是創業者的第一使命，至於說其它的社會責任，初創企業能夠賺到錢，能夠交稅給國家，就已經是最好的社會責任承擔者了。整個社會的缺失或不足，哪裡是我們一個草根創業者可以彌補的。

所有的網際網路企業都在橫向領域中擴張，縱向領域中延伸。具體表現就是“只要能取代的上游都要去夠一下，只要能觸及的C端都要去爭取一下”。所以對於有人又有錢的巨頭公司，基於長遠佈局的正確性，戰略思考的角度早就變了，現在的問題不再是“我能做什麼”，而是“什麼該被做”。所以你會看到網際網路公司做金融，做汽車等等。自己不行不要緊，只要事情本身有意義，就算買公司，招團隊都要做

創業，要洞察到某種趨勢與先機，洞察到一種潛在的使用者需求，洞察到一個商業契機而走上創業道路的，才是最靠譜的。

沒有洞察力的創業者，進行市場分析和戰略研究時，只會堆砌媒體文章和冗長的資料，很少有清晰的思路和自身的觀點；有洞察力的創業者，善於從眾多的資訊與行業現象中，透過他自己的獨特視角找到新發現，他們基於這種發現去整合和梳理資源形成符合商業邏輯的、合理的輸出，那就是一個產品或者一項服務。

要找準方向。你要選擇尚未成熟的行業去切入。如果是一個成熟市場，你殺進去的話，那各項指標的要求對你都會非常地高。第二點就是，你要努力找到使用者爆炸性的增長點，提供真正有價值的服務，形成核心競爭力，並構建起自己的競爭力。第三點是說，你在垂直細分市場站穩後，要努力嘗試以點到面的擴張，對連結上下游的合作伙伴要形成生態圈，業務進行聯動。最重要的一點，你選擇的這個方向，不要跟BATJ這些傳統網際網路大公司的主營業務正面競爭，因為現在確實已經不是群雄逐鹿的時代了。

當創始人發現之前制定的特定目標很難實現的時候，或者當創始人實際上根本就已經失去了明確目標的時候，如果在業務推進的主線上，存在著一些支線邏輯，並且支線是可推進的，那麼先把完成支線上的側向目標作為短期內最核心的任務，可能是更可靠的方法，甚至在大多數時候，達到一兩個側向目標的同時，你會發現主線已經變清晰了，很可能順便就完成了原定的主線任務。

有些公司會選擇把「為世界100強提供某項服務」作為切入點，然而受限於成熟企業冗長的採購流程和複雜的決策機制，或許當創業公司真正獲取到第一個客戶的時候，公司已經現金流斷裂，瀕臨破產。還有些公司會選擇一項挑戰極高的方向（比如前沿技術）作為切入點，如果科研進展不順利，又沒有後續的資源支援，公司就會很快陷入沒有資金的窘境。簡而言之，選擇一個「足夠容易」的切入點，對於切入速度至關重要。