員工考核基本步驟：　　

1、制定針對性的考核計劃。　　

2、制定考核標準、設計考核方法、培訓考核員工　　

3、衡量崗位工作、崗位資訊收集。　　

4、分析考核資訊、作出綜合評價。　　

5、考核結果以及考核結果的次培訓。　　員工考核基本方法：　　1、實測法是指透過各種專案實際測量進行考評的方法。例如，對員工進行生產技術技能的考評，通常採用現場作業，透過對其實際測量，進行技術測定、能力考核。　　2、成績記錄法是指將取得的各項成績記錄下來，以最後累積的結果進行評價的方法。這種方法主要適用於能實行日常連續紀錄的生產經營活動，如生產數量、進度、質量投訴等。　　3、書面考試法是指透過各種書面考試的形式進行考評的方法。這種方法適用於員工所掌握的理論知識進行測定。　　4、直觀評估法是指依據對被考評者平日的接觸與觀察，由考評者憑主觀判斷進行評價的方法。這種方法簡便易行，但易受考評者的主觀好惡影響，科學性差。　　5、情景模擬法是指設計特定情境，考察被考評者現場隨機處置能力的一種方法。　　

6、民主測評法，即由組織的員工集體打分評估的考核方法。　　

7、因素評分法，即分別評估各項考核因素，為各因素評分，然後彙總，確定考核結果的一種考核方法‘　　員工考核是指公司或上級領導按照一定的標準，採用科學的方法，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法，其主要目的是為了讓員工更好的工作，為公司服務。