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1 # 手機使用者85210470452
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2 # 小棲說創業
選址和產品都是創業最重要的的兩個環節呀。選址有句古話叫做“一步差三市”就是說兩個相同的產品,因為地址的因素可是會相差三層的利潤。至於產品只要不是犯了一些禁忌,問題不是很大的,畢竟你要做什麼產品你得先考察一下市場呀。
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3 # 潯城小老弟
謝謝邀請,餐飲選址和產品,那個“最”重要。如果在過去生活節奏慢的時代,應該是產品,現在快節奏生活。選擇佔百分之80.大部人就餐都願意選擇就近用餐。只要有人流的地方最多的就是餐飲。所以就餐時人們第一印象那一片有吃的。如果酒香不怕巷子深已經不適合餐飲這個行業。餐飲行業消費者現在不是光說吃飽吃好這個原則了,消費者吃飯的同時講究一種文化。例如,裝修逼格格調,就餐表演氛圍,服務態度,營銷活動等。例如一些很多的網紅餐飲就是。我覺得消費者在吃的同時更追求精神糧食。(快餐除外)
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4 # 拖拉耶夫斯基
大眾餐飲專案做得好,三大重點:地段,地段還是地段!
選址更重要,再好的餐飲專案,選址錯誤將會是一個噩夢;選擇一個好地段,人流量大,目標消費群集中,那專案也就成功一大半。像城市火車站,旅遊步行街等,不差人流,就差位置。
當然產品也要過得去,現代社會消費透明度大增,點評網站之類的口碑影響也會存在。產品一塌糊塗的話那就是坑人了。
酒香也怕巷子深,做大眾餐飲,地段是成功的關鍵!
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5 # 知行創優黃翰德
題主所問:‘’做餐飲,選址和產品哪個是最重要的?
這個問題的本質是:‘’餐飲經營過程中,區域市場的選擇與出品(服務)的市場匹配度,這兩者如何優先決策?
答案就是兩點:①階段性。②戰略性。
前提說明:‘’餐飲經營‘’是一個動態過程,‘’出品‘’屬於餐飲經營中的內部環境,它是可控的(常量)!‘’選址‘’屬於餐飲經營中的外部環境,它是不可控的(變數)!兩者皆屬於‘’餐飲經營‘’成功的充分條件,而均非‘’必要條件‘’! 首先,我先來說明‘’階段性‘’:無論何種(業種/業態)餐飲!從進入市場,到匹配客層,最後迭代(消亡)。都是一個動態的,螺旋式上升的過程,縱觀市場,從沒有‘’一鳴驚人‘’的餐飲,都有其發展歷史!也就是市場生命週期中的‘’匯入期‘’、‘’成長期‘’、‘’成熟期‘’、‘’衰退期‘’
舉業界案例說明:
例1、‘’海底撈‘’火鍋連鎖餐飲。
匯入期:出品(麻辣燙),選址(縣級市),品牌(小辣椒):此階段確定‘’業種‘’(出品)為先!
成長期:出品(火鍋),選址(省會城市/直轄市/一線城市),品牌(海底撈):此階段出品迭代為先,選址同時進行。
成熟期:出品(火鍋/調味料/食材),選址(大陸省會城市/直轄市/一線城市/境外城市),品牌(海底撈/蜀海國際/通才教育):此階段選址在先,複製在後,同時‘’出品‘’向上下延伸。
總結:如上所示,餐飲行業在不同的經營階段,‘’出品‘’與‘’選址‘’並無絕對的先後,在不同的階段,考慮的是餐飲經營過程中的戰略性,戰略性決定‘’出品‘’與‘’選址‘’‘’孰輕孰重‘’,也就表現為誰重要了!
其次,我來說明‘’戰略性‘’:舉業界案例說明:
例2、‘’海底撈‘’火鍋連鎖餐飲。(注:為簡化說明,還是以‘’海底撈‘’為例)。
匯入期戰略:初創餐飲品牌,試探餐飲市場需求,積累資源(資金/經營優勢)。選址不重要,明確自身經營優勢(出品/服務)及‘’業種‘’更重要!
成長期戰略:明確自身經營優勢後,需要樹立品牌知名度及美譽度。選址很重要!
成熟期戰略:已經具備成熟經營模式(品牌/出品/服務),如何最大化提升‘’市場佔有率‘’以及‘’市場增長率‘’?選址很重要!
最後,綜上案例中,‘’階段性‘’以及‘’戰略性‘’的說明,歸納如下:餐飲經營是一個運動的過程,在經營戰略確定的前提下,‘’出品‘’與‘’選址‘’並無絕對的所謂‘’誰更重要‘’!
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6 # 輕餐飲空間
選址如同人的出生環境,產品如同人的內在修養。出生環境再好,如果沒有好的內外修養,也必獎很快耗光這個天然優勢;而內在修養好,出生環境不好,這需要很長時間的積累,這不是一般人可以堅持或耗得起的,再者現在的環境,早已不是“酒香不怕巷子深”的時代了。
如果一個人出生環境好(選址),五官和穿著都靚麗(裝修),內在修養也很高(產品),舉止談吐優雅(服務),這樣的人估計很多人都喜歡,也很願意與之交往!放到店鋪身上,也是同樣的道理,能做好這些事,店鋪生意肯定也不用愁的!
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7 # 大廚水煎包
產品是根本,選址是關鍵!
企業與企業、個體與個體的競爭,說白了還是產品的競爭!沒有好的產品,再好的位置也留不住客戶!大家在大街上隨處可見到麥丹勞,肯德基,但和他們做同類餐飲的店鋪卻很難能夠成氣候,歸根結底除了品牌和位置以外,還是產品技術在起作用!
產品決定選擇!為什麼這麼說呢?我給大家談個例子,這是諮詢過我的一個客戶,他在我們這個市區距離火車站不遠的地方搞了一個店鋪,面積有四百平左右,年租金五十多萬,整個店面裝修加裝置下來投資了一百多萬!而他選擇的產品卻是五塊錢一碗的粥和兩元一個的包子!
店面營業時間每天平均接待六百人左右,客單價人均不到十元!而客均需承擔的房租成本是兩元左右。由於接待客人較多,需要的服務人員也比較多,人力成本也相應的增高,如此情況下又何談盈利!
產品和位置是一個餐廳活下來的兩條腿,二者缺一不可!產品確定了以後,利潤空間,目標客群才能有準確的定位,這些都明瞭了,我們才好科學的選擇地址!
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8 # 熊林
一個好的選址可以吸引更多人流..再加上定位裝修一般不愁客源..
但是如果你的位置好,味道不好那就別指望有回頭客,因為別人吃過後,就會覺得這家店太辣雞..看起來人模狗樣..味道簡直坑爹。
你看肯德基或麥當勞他們的位置都是人流量大的三叉路口,定位是輕快餐,模組化食物..味道不錯,服務周到、速度又快。。
像輕快餐型別的店一點要位置好和產品好,不然離死不遠了。
像現在也特別流行農莊..農莊的選擇基本都是比較偏僻的地方,地方選好了就是噱頭要響!大多都是說吃綠色蔬菜還有土雞,新鮮的魚..現摘現賣現殺,就算價格貴一點人們也願意吃。
最後就是你的產品了,做農莊要是味道很好有特色.回頭客是很多的,我這邊個農莊做的很好..每天外面都停滿了車..位置雖然偏僻,但是現在家家戶戶都有車很方便了。
所以產品重要還是地址重要?這個也要看你的定位..
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9 # 李白分享
3.雖著網路時代的到來衝擠了很多行業,讓很多行業都生意慘淡無法經營,加上房東不斷的漲房租到處都可以看到轉讓的店面。
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10 # 餐戰
餐飲業也是分很多領域的,比如說快餐、中高階餐飲。但是選址和產品針對於餐飲行業來說最首要的就是選址了,產品口味為次要的(但是並不代表口味就是不重要的),若是選址都選不好,菜品做得再好吃也是無用的。
有人認為,選址,等於餐飲創業成功的80%,可見選址在餐飲創業中所佔的比重是很大的。那麼產品這一塊,是不是也是影響長久生存的因素呢?他們兩個哪個是最重要的呢?
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餐品和產品相對的重要 兩者相輔相成 缺一不可 所以就不會存在哪個更加的重要 河北鼎膳餐飲集團致力於中小型創業者服務 有很多的專案 作為創業者 有需求的可以看一看!