工人問題也是大難題，今天這個說累了要請假，明天那個家裡有事要請假。廠裡又趕貨，急的自己頭髮不知道白了多少。只能找客戶要長點時間。反正就是老闆急死了，工人也不急。說多了都是淚。

做了三四年還是沒頂住，最後失敗告終。我覺得人有時候一定要滿足，要不然就會自尋煩惱。

我第一次創業是從大學開始的！那個時候壓力不是很大！從新生開學賣寢室的生活用品開始的！像棉被、熱水瓶這樣的！

第一次創業，肯定有一些壓力的，其實這些壓力都是自己給自己找的，為什麼這麼說呢

第一，因為你第一次創業，家裡人肯定不會特別的支援你，都怕你幹不好，他們會阻撓你，

第二，如果阻撓你的人越多，你對自己的專案就失去了原有的信心，但是我還是相信你第一次創業，不要顧慮的那麼太多，如果顧慮的太多，你肯定也創不了業，因為大傢伙多數人看不上的專案，也許才能去做，如果大家都認為是能賺錢的事兒，賺錢的專案不見得這個專案，他就好，我不知道你聽沒聽說過二八定律。

第三，創業之路是很艱辛的，尤其是你第一次創業，你一定要考慮好，考察好，俗話說，磨刀不誤砍柴工。

第一次創業時沒有計劃沒有方案沒有預算，只是瞎琢磨著在做，起初資金還行但是沒有經驗店內推光頭推了好幾個月後，廣告，營銷，策劃都沒做明白錢花光了但是沒有多大效果，然後就沒資金了資金鍊斷了，店內一個顧客都沒有，銀行催貸款的，房東催房租的，真的到了欲哭無淚，那時相信了一分錢確實能逼死英雄漢。

創業先不要想著賺錢，應該先考慮自己的條件適不適合創業，什麼樣的生意適合自己，專案是不是市場的剛需，怎麼做才能賺到錢，這年頭賺錢真的不容易我們一起加油！！

謝謝邀請。第一次創業是因為不太喜歡當時的行業，對行業運作模式的不適應和前景不看好，所以選擇自己創業。首先要自己認可的大勢，其次才是堅持和努力。很多時候前期都是靠動力甚至靠激情，中後期就看目標和願景。選擇對的方向然後不斷努力，這樣成功率才會更高！

第一次認為自己很牛逼，幹個公司就上天了，結果天沒上去直接到泥兒裡了！後面的事兒嘛，呵呵，逼著自己幹唄，自己創業自己幹，能親力親為就親力親為，指望員工替你想那是異想天開，必須自己幹！壓力源於自身能力，能力不夠說嘛都白瞎，沒比人聰明就比別人勤，能低頭，別tm認為當老闆就咋地，咋地也不能咋地，創業老闆你就是耷拉孫兒，劉強東不說過嘛，有錢你就是爺爺了，想當爺爺，努力吧各位創業同仁們！

我創業的時候沒有些什麼壓力。我原本在一個央企工作，由於專業技能突出，所以收入還比較豐厚。一般來講混到退休日子應該過得很平淡舒坦。閒暇之時看報紙有一個短文吸引了我。

中國83年改革開放，有一部分找不到工作的人幹起了個體戶，10年之後別人就羨慕這一些人發財了。有一部分人就停薪留職去經商了，再過10年別人又羨慕停薪留職都能發財了。其意思就是說每隔一段時間就羨慕前面的人怎麼成功，社會的發展一直都處於這種狀態中。當時淘寶才剛剛興起，大家都對這個產生懷疑。我看了這篇文章，思來想去決定辭職離開央企去做了淘寶。當別人現在都說實體經濟被電商所擠壓的時候，確實歷史重演了。

社會的發展總是分階段性的。當下就是高科技發展的黃金時期。只不過5G的到來社會節奏就不會是10年為週期了。

創業的這10年，雖說不算成功，但是也懂得了一些道理。在符合國家和社會發展趨勢的大潮裡面，找一個行業順勢而為，這樣你就可以得到是趨勢發展的紅利。

還有一點非常重要，就是找到有大格局，眼光遠一點，有感恩之心的人合作。

謝邀，說實話很久沒有回答問題了！也不專業！如題，那我想說壓力！再說怎麼頂！其實針對創業來說壓力！分很多種壓力！在你面對行業的壓力！對手的壓力！當然在中國我並不相信你做的事情事業是唯一的！面對的資金壓力，面對人力壓力！面對問題的壓力，尤其是初創，會面臨很多問題，這裡提一下還有一個壓力是人際關係和家庭關係的壓力，因為創業不是一帆風順的，可以說九死一生，那麼階段性的家人問題也會產生壓力甚至家庭分裂！等等！雖然總結起來就是壓力兩個字，但是細分不同，不同壓力自然有不同的面對選擇！怎麼頂！往死頂……

其實在當時根本沒有想到創業二字跟我有什麼關係。因為在自己的腦海裡面感覺創業。就是那些有錢的人有能力的人才可以真正去創業，而像我們這樣家庭條件又不好學歷。又不是很高能力也不是很強，只能在廠裡面上上班到哪一天你攢夠了能力錢。有了這些資本才敢去創業。

所以當時高中畢業以後為了減輕家裡的經濟負擔，自己有沒有去讀大學就去廠裡上班。沒有去讀大學心理，雖然有一些遺憾，但是看到身邊還有廠裡面的同事，他們都跟自己差不多，而且他們在那裡乾得很帶勁，好像心裡慢慢有了一些暫時的安慰，所以我也很想好好幹，能為家裡面分擔一點，就是一點，那時候更多的精力只是放在每天的按時就班上，有時候在手機上看到一些創業的故事。心裡很激動，當自己也有一種想去創的衝動是心裡又在想自己能去做什麼呢，感覺很無奈，所以在當時也根本不會去接觸，那些正在創業的人。因為跟他們比起來自己好像有些自卑，當我在廠裡面從一線工人坐到辦公室質量部主管的時候。心裡還有一點點滿足和自豪，但後來慢慢我，感覺到，其實這份工作不是我想要的，因為我感覺到自己的性格不適合做管理，而且在辦公室裡面有很多都跟老總有親戚關係，在工作中與他們相處起來的時候有時候很被動，再一次質量事故中，我真正體會到了辦公室的勾心鬥角的痛苦，在那一刻我開始萌生了，我要離開這裡去大的公司學習，以後我再也不會從事管理了。在在時機成熟的時候我終於離開了！雖然我離開的時候老闆一直在挽留我說以後會好好培養我，讓我留下來繼續好好幹，讓我好好考慮一下，我還是堅決離開了。

這是我第一次失去工作，心裡彷彿有一種解脫，但我自己很有信心，能找到比現在更好的工作，而且告訴自己去大公司好好學習不再做管理，我終於等到了進大公司的機會，同樣去公司，我是從基層做起，我開始從技術方面去發展功夫不負有心人，我終於做到了一名技員，但我在想往上面爬的時候，我發現自己的學歷限制了自己，而且我意識到再大的公司裡面很現實，其實根本學不到你想學的東西，因為每個人都負責，那麼一小塊分工非常明晰，要想把整套的技術學下來時需要很長的時間了，所以我當時又出現了一種很被動，很無奈的境域，在這個時候，我好像意識到在廠裡面上班是沒有前途的，但我又能去做什麼呢？

在這時候我好像沒有激情，我曾經的夢想好像一起不復返了，我開始發洩消遣經常泡網咖玩遊戲，去KTV和朋友瘋狂甚至去酒吧用酒精和勁爆的音樂來刺激自己。這樣的日子讓自己差不多過了半年在玩的過程中，我認識認識那些朋友在他們眼裡，他們感覺好像我很還有哥們義氣，我也跟他們講了自己的很多心裡話和自己目前的無奈，和憤怒，他們好像也很同情，我經常還會安慰我開導，我慢慢我們成為了很好的朋友，其實我根本不知道他們是幹什麼的，後來才知道他們是做五金加工的。再後來我又瞭解到，他們現在缺錢想要我跟他們一起合作，我當時也沒有想那麼多，因為我也不想跟現在的工作，所以就跟他們一起幹，但是合作我又沒有足夠的資金，所以他們就慫恿我去借貸，其實當時的貸款我沒有什麼概念也沒有想到有多麼大的壓力，所以說就稀裡糊塗地答應了，當時他們借我的名帶了100,000塊錢，當時感覺100,000對我來說好像是一個天文數字一樣。就這樣，我就成為他們五金廠的一分子。

開始跟他們學習，這時候我好像又找到一種自豪和滿足，今天我也可以成為一個小小的老闆，當開始要要還貸款的時候我開始我開始蒙了，沒有多少錢還，也不敢跟家裡人說，還好這幫兄弟也沒有那麼不講義氣，我們一起拼，讓本來不景氣的五金廠慢慢有些起色，我的貸款也慢慢還清了，當我兄弟看到我的貸款還的差不多了，我自己在五金廠你經營的順手了，他們開始計劃把整個五金廠錢不轉給我，開始做更賺錢的生意去了，很羨慕很崇拜他們，當時想我終於有了創業的基礎，再怎麼我就拼一把吧，但我接受整個五金廠的時候感覺到很大的壓力，工廠所有的一切，在自己心裡面做到心中有數！每天感覺到很忙，很累，甚至沒有顧上吃飯睡覺，但是感覺比當初在廠裡上班要痛快，畢竟是為自己幹，無論好還是壞，都是自己做出來的，有一種小小的充實感！

其實在經營五金廠的時候也沒有那麼順利，但是每一次我都在告訴自己，雖然現在很幸苦，但比上班心裡更踏實，因為我知道如果在廠裡面上班給別人打工，我只能做兩條路一個是走管理，一個是做技術，但是當時在廠裡做管理，我的性格脾氣暴躁好像管不住人，想在廠裡面把這個脾氣性格磨好，不知道到什麼時候。如果做技術的話，我的學歷不夠，你得不到自己想要的東西。在五金廠的這段日子，從朋友身上身上學到了很多東西，他們跟我講，他們曾經在建立五金廠的時候也什麼都沒有就是這麼一路拼過來的，在這個過程中，我的脾氣性格也得到了一些磨合，我明白了創業，其實並不可怕，可怕的是自己能不能戰勝自己，能不能一直堅持自己的夢想。有句話說的很好，三百六十行行行都能出狀元，為什麼總有人在某一個行業都可以一步一步的往上爬，而自己卻不行了，不是自己不努力。是自己努力的不夠，堅持的不夠做任何事情都有他的難處和壓力。只要自己夠拼，一定可以成功。給自己一個座右銘：不求與人相比只求超越自己！

這就是我第一次創業，讓我一直堅持把五金廠堅持經營下去的動力，在五金廠總體感覺沒有賺多少錢，但是我賺回了曾經不敢想象的“創業”二字，讓我認識到創業，並不說有錢有能力就去創業。正是因為沒錢沒能力才要去創造，其實創業是一個邊學習邊錘鍊，並創新的一個過程做任何事情，他都有壓力，只是看你怎麼對待這個壓力，在上班的時候，如果你能把壓力變成動力的，你可以把工作做得很好，在創業的時候，如果你能把壓力變成動力了，你可以把自己的事業經營的很好，怎麼樣才能把壓力變成動力呢，就是自己的夢想就是自己一個不服輸的精神。

無論是創業還是投資，優勝劣汰的整合在2019年仍將繼續。對於一級市場的資本們來說，用寒冬形容有失偏頗，更準確的說法是“冰火兩重天”。老牌美元基金們早已順利募到了早期中期乃至後期的彈藥，而無數三四年內成立的人民幣基金仍將艱難求生。創業者忙著見投資人，投資人忙著見LP，都想趕在最壞的時間來臨前備足餘糧。

新的一年的第一個季度已經匆匆過去了二分之一，隨著2018年資本市場的狂風，網際網路市場基本上還是動盪不安的時光。過去幾個月，被反覆提及的幾個概念包括：移動網際網路紅利結束、創業黃金時代告終，以及已被高舉但尚未達成共識的產業網際網路。還來不及總結與做出計劃，網際網路的下半場嫣然已經到來。這幾意味著許多企業包括初創小團隊，要在這動盪的形式下達成關鍵認知，有關鍵認知獲取關鍵策略，從而團隊在爭取的決定下實現正常運轉。這時好多公司的COO與CFO（也可能是CEO一身多職）像極了戰爭的指揮員。偉大的毛主席在革命戰爭中就有極有遠視的簡介，今天拿來再看毫不遜色：

指揮員的正確的部署來源於正確的決心，正確的決心來源於正確的判斷，正確的判斷來源於周到的和必要的偵察，和對於各種偵察材料的聯貫起來的思索。指揮員使用一切可能的和必要的偵察手段，將偵察得來的敵方情況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裡的思索，然後將自己方面的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關係，因而構成判斷，定下決心，作出計劃，——這是軍事家在作出每一個戰略、戰役或戰鬥的計劃之前的一個整個的認識情況的過程。粗心大意的軍事家，不去這樣做，把軍事計劃建立在一廂情願的基礎之上，這種計劃是空想的，不符合於實際的。

——《中國革命戰爭的戰略問題》毛澤東（1936年）

我們不得不佩服毛主席老人家的見識，更神奇的是，這句話是多麼符合諸多企業去做事的邏輯思維。大家既然看到了題目此篇是為公司CEO的福利，那麼咱們接下來就來談談今天的要點：網際網路下半場的剛需是效率與價值的增量。

既然是給企業CEO的些許福利，那我們來分析一下，他們究竟每天給打交道最多是為企業幹什麼的？其實在我看來就是一句話：企業運營與營銷管理（公司的COO與CFO）。看似簡單的幾個字，不過公司大部分的命運是壓在他們身上的，往往這群人也是最能折騰的人，首先給這群人兩點公告：

1.能折騰是好事，但不要輕易去單挑去創業

適合做COO、CTO的人才可以加入創業公司做合夥人，而不是一定要出來辦公司。“懂網際網路運營+行業經驗豐富+全球化視角”是2019年最完美的創業班子，專案具備其二就已經優秀。

2.弱化“老三樣”籌備“新四軍”

3.時勢造英雄，也能毀英雄。

寒冬之下，活下去最重要，“順勢而為”成了創業者的共識。勸誡創業者身段要柔軟一點，不能一味倔強，“時勢造英雄，也能毀英雄。”正如項羽，“能過江東就得過去，過去就可能重整旗鼓，你死守江邊就是不行。”“堅守值得堅守的事情，無意義的事情不會因為堅守而有意義。”

接下里就是重點說一下網際網路下半場的剛需是效率與價值的增量，這其中多半是有關營銷的一些高價值的東西，透過這些你也能去剖析一下目前你的戰術體系，首先給你支三招剖析一家公司的戰速體系：

1.它是如何突圍的？（價值創新產品創新）

2.它是如何規模化增長的？（增長引擎）

3.它是如何產生長期競爭力的？（利潤引擎）

學會了研究剖析公司的戰術體系，你才能做好你的營銷增長，進一步形成核心價值，形成你的護城河。其實營銷的本質既是透過滿足別人的需求來到達目的，而工業化營銷的目的關鍵在於啟用使用者的搜尋，提高認知與記憶，以達到顧客認知的變現。這就造就了諸多類似“腦白金”奇蹟的營銷案例。但是伴隨著移動網際網路的發展，搭平臺+做流量接盤了傳統營銷，這也鑄就了一個個企業增值奇蹟，再接下里就是使用者思維。。。。。

這些論述是網際網路上半場的打法，但是隨著消費升級，資訊的進一步觸達，這就出現了變數。使用者端個性化需求增加，時間成本變高，企業端產生了低成本創造個性化的工具。這時候企業的進一步運營就出線路問題，運營使用者三個問題：

1.你用什麼去跟使用者建立並維護關係？（經營使用者的關鍵在於你能找到使用者，而非他能找到你）

2.你如何賦能其他節點，去擴張使用者關係？

3.你是如何通過了解使用者來收益的？

提問題是創造性思維，問題的本身就是答案，如果我們不去傾聽消費者的聲音，消費者為什麼會反過來傾聽我們的訴求呢？所以你要學會提問題，才能找到自己獨特的路徑。

經過一些列的演變我們，你不得不重視這三大關鍵要素：

1.產品體系：跟使用者建立、維持和運營關係的工具

2.賦能：擴張使用者的關係

3.資料：關係的長期投資收益

其實這兩年來最好的案列就是小米生態體系的建成，不斷擴充套件的智慧硬體與生活消費品可提升小米使用者的復購率，從而強化品牌粘性，也就是

發展所謂的“米粉”。

從已有產品品類來看，小米選擇擴張品類的核心邏輯是:

手機周邊產品:與核心硬體產品配套性高，單價低、中低端市場競爭不充分、無領先 品牌;

智慧硬體:1)戰略性潛在核心品類，如:智慧音箱;2)新興市場、中低端市場競爭不充分、無領先品牌;

生活耗材:價格低但復購率高，中低端市場競爭不充分、或無領先品牌。

那麼我們如何實現效率和價值的增量，那就需要CEO們好好研究一下這8點:

一．以生產好產品為中心轉向以消費者價值為中心

價值整合、形成核心競爭能力是未來商業模式創新的核心。

二．企業主導轉向生態主導

未來品牌一定是生態作主導，互相動態賦能式增長。

三．顧客思維轉向粉絲思維

粉絲與流量的聚集會衍生更多的需求，企業才能植入更多產品價值創新。

四．佔領心智的定位思維轉向價值再造雙定位思維

創新品類+創新價值雙定位思維模式

五．以貨物到達為中心轉向以資訊到達為中心

新零售要線上與線下相結合，以資訊觸達為中心。

六．營銷一元化傳遞轉向群體個性化聚合

社群營銷必不可少，群體個性化需求才能形成口口相傳。

七．區域化拓展轉向群體化拓展

區域性代表行無法形成精準資料，無法形成對關係投資的長期收益。

八．持續積累似增長轉向裂變爆炸式增長

企業發展不再是大樹原則，日積月累，而是叢林法則，永珍眾生。

未來營銷體系的核心：

1.平臺企業佔領資訊接觸點

2.製造企業佔領價值制高點

3.服務企業佔領粉絲關注點

商業模式的創新 +找到新的價值的方式與表達方式，這既是良好的願望一定要配上恰當的方法，只要方向對了就不怕路遠。

最重要、最艱難的工作從來不是找到對的答案，而是問出正確的問題。因為世界上最無用，甚至最危險的情況，就是雖然答對了，但是一開始問錯了。

——【橋頭創客棧】