傻蛋，你不會再找別人，有的是推銷飼料的人，你再另找一家就好，小養殖戶怎麼了，去年人家把村裡的散養戶都取消了，這不，今年的豬肉就貴了，你不要小看小養殖戶，有少才能積少成多嘛，光靠大養殖的，如果一但發生疫情，不好控制，小散養戶多好，養的少，好搞衛生，好管理，人也不很累，又不耽誤工夫，你去上班，回來再拌點料喂喂，很好的。好了，我說話直，不要見怪。我和我的弟弟都是這樣說話，你就是我的弟弟了，我家養羊，養的也不多，我也很同情小養殖戶的。好了，祝你成功。

飼料商看不起小養殖戶還繼續用料嗎，

對於養殖戶來說飼料應該是最方便和實用的，對於看不起你的飼料商你大可不必去跟他做生意，每個人都是平等的，飼料商做生意只想服務大的養殖戶，看不起你這樣的小養殖戶，只能說他有點飄了，生意都不是從一點點的小生意發展起來的，生意是靠一點點積累的，同時對於養殖戶來說養殖也是一點點慢慢發展的過程，例如王健林的小目標一個億也是需要下面的基礎一點點積累起來的。沒有小拿來的大呢。

發展好自己的養殖才是王道，今天愛理不理往後讓你高攀不起，樹立自己的目標，把自己慢慢發展強大。做好眼前的事情，這家看不起咱換一家，生意講究和氣生財總有能和你一道的人。

說一千道一萬，安心發展好你的養殖業，同時祝福你在養殖的路上成功。

飼料商看不起我們這些小養殖戶。還會繼續用飼料嗎？用啊，當然用啊！要不飼料從哪裡來！

我個人感覺，這可能是個人心態問題而已。飼料商看不起我們小養殖戶，那他的飼料賣給誰去？自己留著過年！

有一種可能，感覺我們買的少沒有多大利潤。但我們自己想想，我們買他的飼料，是喂大我們的動物，我們是掙錢的。不用飼料商的，去哪裡弄去？萬一別家的飼料不合格，那我們的損失誰負責。

我舅舅家是養豬的，也是換飼料商了，但豬就是不吃。喂習慣誰家的了，就繼續用著吧，別因小失大。

個人意見

其實我們小養殖戶應該從小規模起開始不用飼料餵養自己的畜牧業，適行散養的機制，這樣養殖出來的雞或者豬比普通市場上的豬肉價格都高，而且市場是供不應求，更何況現代人類都比較喜歡原生態的產品。我們家的豬，雞都是不吃飼料的，豬肉都自己吃，多的做成臘肉來賣，或者拿到集市上賣。價格比那些飼料吃的貴好多，所以他們看不起小養殖話也使我們在另一個途徑更致富

為什麼不用？又不是沒有給錢，你又不欠他什麼。

如果這人你實在是看不慣。你也可以換一家呀，我想不止這一家飼料商吧。

但我覺得最重要的。就是要忍，等你強大了，他自然就看得起你了。到時，可能就是他來找你推銷飼料了。

其實，在這個社會上。這種現象是普遍存在的。如果別人看不起你，我們都不去理他。那這個世界上成功的人就很少了。當年馬雲的經歷不是也一樣嗎？別人不也看不起嗎？但是他還是厚著臉皮去做了。現在怎麼樣？可能那些人都已經後悔莫及了吧。

俗話說忍一時風平浪靜。你忍了，你還有持續的供貨商。不用花時間去再找那些飼料商，集中精力做自己的事業。等到成功那天，你就會發現，以前的忍是對的。好的，我回答完畢了，廢話有點多。希望您養殖順利發財。

飼料商看不起小養殖戶，這種情況應該很罕見。顯然，這個飼料商是比較短視的，題主大可以找其他的飼料商。

今年生豬行業產能去化比較明顯，養豬不好做，很多養豬人都轉行退出了，但還有一個一類人也消失的很快。那就是賣飼料的，中小飼料廠、飼料商退出的比例不比養豬人少，很多大企業產銷量也大幅度下降，甚至也有倒閉的。所以，在養殖戶資源急速減少的時候，飼料商要想繼續活下去，應該儘可能抓住已有的資源，看不起養殖戶、甚至是得罪養豬戶的行為就是砸自己的飯碗。

雖然說現在規模養殖的比例在快速的提高，但毫無疑問，現在中小養殖場、散戶佔據的比例依然相當高，而且仍是不可替代的。12月17日，農業農村部就11月份生豬生產形勢有關情況舉行例行新聞釋出會，農業農村部畜牧獸醫局二級巡視員王俊勳表示，中國有2600萬個養豬場戶，其中99%是年出欄500頭以下的中小場戶，這是中國養豬業的客觀現狀。從豬肉產量上看，中小養殖場戶生產了全國一半的豬肉，是生豬穩產保供不可缺少的部分。

而且，另一方面，對於大型養殖場來說，現在基本上都是自配料，很少外購，現在很多大型飼料企業轉型養豬，其中一個原因也是為了消化飼料產能、提高飼料的產銷量。所以，對於飼料企業和飼料商來說，中小型豬場、散戶以後才是主要的客戶群體。

在山妮家鄉，飼料往往是採取賒銷的模式供應給養殖戶的，一般是等養殖戶出欄銷售的時候才需要去付款，或者提前付很少一部分。這是我們地方飼料商的一種銷售手段，他們這樣採取薄利多銷的模式，在養殖戶中就有了很大的銷售量，自然利潤也就高了，只不過，飼料商需要墊的錢從飼料廠拉料。這種情況，他們不討好養殖戶才怪呢。 再有，在山妮家鄉開展飼料銷售的多數是學過相關養豬技術，或者相關技術學校畢業的，他們能在第一時間給你養殖過程中的科學養殖技術服務，這進一步和養殖戶建立了很好的關係，養豬戶自然樂意和他們購買飼料了。

鑑於這些良性迴圈模式，如果說飼料商看不起養殖戶，那你們就不要買他的料，甚至可以和別的養殖戶聯合起來，哪個態度好，或者哪個飼料好就用誰的，來看看到底是誰看不起誰。我想，不用多久，他們會低頭的。咱養殖戶要有咱自己的方式方法，這樣才能不讓人看不起。 山妮個人觀點，歡迎關注。 （文字原創，圖片來自網路）

如果是一家質量好口啤好的飼料商應該繼續合作，沒有那個飼料商會看不起客戶的，主要可能還是在溝通，讓飼料商覺得你是一個有潛力的客戶，你可以把你未來的發展規劃講給他聽，讓他能看到你的未來，養殖戶大多數都是從小規模做起，越做越大，這樣他就不會因為現在量小而丟掉你，養殖戶也一樣，為了效益最大化，我們在選擇產品的時候，應該選擇品質好服務好的商家。

養殖戶不要在意別人的眼光，做好自己的養殖是關鍵。養殖量少的情況下，不被重視很正常，任何一個人精力都是有限的，經銷商也不例外，他有精力肯定更多投到一些大戶上，這是人之常情。

作為養殖戶需要關心的是飼料質量。如果質量好，養殖起來輕鬆，病情少，那就值得繼續用。不能因為別人的一點眼光問題，去找一個不合格的產品，哥長哥短，聽兩句話自己心裡舒服了，養殖失敗了，損失的還是自己。

等你自己做大了，那些小廠家找你，你估計也會沒空，一樣的道理。總之，養殖的目的是養殖成功，是養家餬口，不是看別人眼光。

養殖戶不管大小，用好料是關鍵。我每年養殖用料1500噸，雖不算多也不少了。以前也用過不好的料，費料不掙錢。

飼料商一般不會看不起小養戶，除非特殊情況，因為小養戶在小也是客戶能給他帶來效益，誰能給錢過意不去。對於飼料商來說對大小戶肯定有所區別對待，因為你的用量不一樣給他帶來的效益也不同，如果你感覺對待大客戶和對待你不同，就感覺飼料商看不起那你就大可不必。 如果真是看不起你，那你大可不必用他的飼料，因為現在是買方市場，飼料廠家和飼料商多的很，有很多供你選擇。

當下有別的更好的選擇就可以不用，如果沒有就只能將就，自己同時努力經營好，讓自己的養殖技術，養殖產量變高，就不會讓人瞧不起