魅族和錘子有點相像。都是堅持自己。不隨波逐流。有的時候堅持是對的 有得時候堅持也不一定對。每個人都有自己的觀點。市場會給你最好的總結。非常可惜

我們都知道，前幾年魅族手機在國內的市場還是很受歡迎的，口碑也很好，算是一款特別受年輕人喜歡的產品。但如今，隨著手機品牌的不斷增多以及技術的不斷進步，它卻沒有幾年前那樣那麼受歡迎了，輝煌的地位也漸漸被取代。但是它也沒有被市場給淘汰，依舊有很多老顧客以及使用者追隨者，處於不慍不火的情況。那麼它為什麼會出現這種情況呢？我覺得主要有五個方面。

第一個方面：定位方向不準確

我認為第一個原因是因為沒有明確自己的發展定位方向，比如說小米和華為這兩個牌子，華為主要定位就是往科技上發展，定位是高階手機，主要是研究高階技術，發展高階手機，而小米的定位就是手機的價效比，這往往也是使用者最在意的方面，所以它也深得人心。但是看看魅族，你說魅族到底是一個什麼定位呢？它既不像華為那樣專注於開發技術產品，也不像小米那樣主攻價效比。沒有自己的研發，也沒有特定於在某個領域發展，所以沒有一個準確的定位也就沒有一個準確的消費人群，一個手機品牌想要獲得利益，那麼就必須要針對人群進行釋出自己的產品，但是魅族並沒有，所以也就成為了現在這幅模樣。

第二個方面：市場營銷不到位

要想做好手機的市場營銷，我覺得廣告方面是非常重要的，比如說像OPPO和vivo這些品牌手機，你要說它有多厲害也不見得，但是人家廣告打的好呀，基本上一半以上的綜藝節目或者是電視節目都有它的贊助，影響力別提有多大了，自然也就獲得一大批使用者。但是反過來看，魅族幾乎沒有什麼廣告，最多也就一小部分網路廣告，品牌的影響力也不大，知名度不高，雖然手機很好，但是卻不能讓更多人瞭解到它，產品也帶動不起來，所以說它營銷方面做得不到位。

第三個方面：線下門店逐漸減少

雖然說現在是網際網路時代，很多人都比較偏向於網上購物，但是對於手機這種價格比較高的技術類產品，線下的實體體驗對於使用者來說還是很重要的，畢竟看得見感受到的東西才有安全感和體驗感嘛。其實前幾年魅族手機的線下實體店還是蠻多的，而那個時候它的銷售也很好，使用者也很多，但是後來不知道是因為什麼原因店鋪逐漸的減少了很多，現在出去基本上看不到什麼店面了。既然線下做得不好，那麼就應該跟上網路的發展，做好線上推廣，但是線上又比不過小米和華為這種大牌，發展也就很平庸了。

第四個方面：魅族內部原因

任何事物的發展其實除了客觀因素以外更重要的還是在於自身條件。魅族的發展之所以一直處於不慍不火的狀態除了一些外部原因之外，也存在一些內部管理的問題。因為內部管理方面做得不好，員工得不到好的發展，所以魅族內部系統研究的員工也出現了流失的情況，一旦這種技術人員流失到其他的手機品牌廠商中，對於魅族自身來說也是一種很大的影響。畢竟核心技術人員是其發展的主要動力嘛，連主幹都沒有了，要想發展的多好也是虛談。這一點它也是比不上華為的，人家就可以充分的調動員工的潛力和積極性，能夠穩住核心力量。

第五 售後服務不到位

本人現在用的魅族16th，至今還不到一年的時間，竟然出現了螢幕破圖，既然沒出保修期也是非人為損壞，沒有磕碰，竟然還要自費1000塊修螢幕，魅族這樣的做法真是令人寒心。

老闆的格局太侷限了，家簇試企業影響了其發展！要向華為老闆一樣只佔百分之一的股份，將其餘股份都拿來激勵員工，那麼魅族將會成為世界上最偉大的公司！

要說原因，魅族的最大的原因就是黃章自己。

1.家族企業，沒有規範的人才選用制度。

雖然魅族是一家比較封閉的公司，沒有上市，外界對於魅族內部管理構架了解的不多。但是從各方面的訊息來看，魅族內部很多高管都姓黃，很有可能都是黃章的親戚，負責魅族各個方面。家族企業有家族企業得好處，但是也有它的壞處。黃家人把公司當自己家，對員工頤指氣使。甚至有貪汙腐敗的情況出現。這無疑對於魅族來說是雪上加霜，建議魅族去家族化，規範企業內部，重視人才。

2.黃章自己的性情該改改了

現在的手機市場已經不是當年那個只屬於幾家的了，現在手機市場百花齊放，一步出錯，就會步步出錯。魅族已經經不起折騰了，加把勁，不然落後於其他手機廠商的。作為魅族掌門人的黃章，幾次歸隱，幾次出山。雖然前幾次出山挽救魅族，但是現在的市場不允許失誤了。不再是你一個人就可以力挽狂瀾，拯救魅族於水火中的那個時代了。黃章你該清醒了。。。。

3.營銷能力太差

明明有好的產品，但是知道的人不多，也就只有煤油知道。魅族從以前的一線手機品牌，變成現在二線，這和魅族的品牌經營，營銷密切相關。建議魅族把營銷外包出去，專心做產品。

黃章閉門“造車” 固執 自認為自己是第二個喬布斯

1. 可以說成也黃章，敗也黃章。魅族成立2003年 3月 最開始是做MP3起家，然後轉型做智慧手機。

轉型的決策者是如今的黃章，那時候魅族MP3國內市場排在前幾名，在到突然轉型做智慧手機 確實需要遠大的戰略眼光和勇氣。

在剛開始做智慧手機的前幾年魅族公司做的產品 非常驚豔和超高的價效比，那時候都叫魅族手機是中國的“蘋果”，為魅族的口碑 打下堅實的基礎和吸引了一大批魅族的忠實粉絲。

在到魅族銷量達2000萬，接受阿里巴巴戰略投資，並宣佈退出歸隱 在到宣佈出山 ，且按照自己的想法造出來的手機，不經市場調研 ，不適應市場潮流，不用高通驍龍旗艦處理器，就上市釋出開賣。在魅族公司 很多內部員工都把黃章神化了，認為黃章出山就可以把魅族銷量搞起來，到現在的結果都快倒閉了。

一個企業內部團隊合作很重要，而魅族公司內部鬥爭非常嚴重，如2018年黃章引入 楊拓加入 導致內部鬥爭加重，很多計劃戰略都無法執行。

在魅族公司董事會成員 高管 全部都是黃章的親戚，導致魅族公司內部腐敗嚴重，讓有能力的 高管得不到重用 無法參與公司重大決策和轉型。

當2016年到2017年國內主流廠商都在做18：9全面屏，而魅族還在堅持做16：9全面（如魅族15），據說魅族15積壓了庫存。

在國內高階機都使用高通驍龍旗艦處理器的時候（華為除外），而魅族堅持使用聯發科，導致魅族的手機 效能 訊號，遠遠不如高通，導致很大一分部 使用者群體 都投向了其他品牌。使得魅族銷量下滑。

魅族PRO7 的過高的定價 ，堅持使用聯發科，很難引起魅友 和其他使用者買單，導致魅族PRO7 庫存積壓非常嚴重。也使用的魅族公司 銷量急據下滑。

總結 以上的那幾點分析 是我認為 魅族才會造成這樣的原因

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