第二個想法是權益，調成996工作制，能為自己帶來什麼利益，比如工資待遇會提升嗎，績效獎會增加嗎，要想馬兒跑就要馬兒草吃

第三個想法是打破了生活節奏，生活和工作的適應度能平衡嗎，會帶來多大的影響，家裡孩子老人都要考慮的。

其實企業可以先試試996工作制度，像有些工作崗位不需要996制度，就沒必要了，可以鼓勵團隊績效獎勵，這樣的工作效率同樣很高，沒有必要加沒必要的班，老闆也節約成本，必定加班電費等其他也是要開銷的。

最近，國內程式設計師界發生了一件大事，有人在知名程式碼託管平臺上發起了一個名為“996.ICU”的專案，以此抵制網際網路公司超時工作。此舉得到大批程式設計師響應。那麼，現在996被封殺了嗎?是否應該拒絕996工作制呢?

在討論以上話題時，我們先了解996工作制啥意思。所謂“996”，是指每天上午9點工作到晚上9點，每週工作6天;而“996.ICU”，意為“工作996、生病ICU”。日前有40多家網際網路公司被指實行“996工作制”，其中包括多家知名網際網路公司。

眼下而言，不讓“996工作制”成為職場明規則，除了工時協商機制等高階要求之外，最迫切的，恐怕還是企業層面的勞動定額和法律層面的過勞立法。總之，人不是定好鬧鐘的機器，享受生活與享受工作，是須有體制機制保障的美好生活剛需。

目前來說，其實很多職工是拒絕996工作制的。但是，有時候就是這麼現實，你拒絕還得接受，因為你是職工，不是老闆。而且，你不接受996工作制，可以正常上下班的工作，可是別人在拼搏，別人利用加班的時間提升自己的技能，提高自己的工資。所以，你不得不拼搏。

現在這個社會996如果純粹對於普通的體力勞動者來說，或者不會引起這麼大的社會反應。

普通體力只要錢給夠，加班到天亮的人也是大有人在。

現在只是某些網際網路大佬混淆了這個概念，一直再說創業激情，這話不是對於一個員工說的，每個人都不傻，假如是自己的公司，呆一個月不回家那也無所謂，可員工只是拿個工資而已，不可能拼命的幹。想讓馬兒跑，還不讓他吃飽。淨拿那些虛無縹緲的話，來忽悠員工。

其實現在員工不加班也不行，別人都加班，你自己不加班，早晚會出問題，。

說到底還是社會工會組織無用。

最近幾天參加了一個對企業幫扶的活動，去了很多小企業調研。印象最深的是有一個很小的汽車相關的銷售公司。大體20個人左右，老闆一不盤串、二不拜佛，還是個80後，只是頭髮花白了。我們聊了很久，其中就有關於996的話題。

後來我也跟很多員工談了，這位老闆，在員工嘴裡，果然也是個壓榨員工的壞人。

有時候我在想，現在熱議996。是不是應該往前想一想，我們每次都會熱議，每次都會發一大堆的牢騷，結果呢？

後來呢？換來的不是員工待遇的提高，而是：

每一次的重點事件，其實不是事件的重大，而是它代表了一個我們暫時看不到，沒有浮出水面的社會變革！！！

這一次呢，小安不敢亂講，只是我再想如果全社會996的時候，可能很多失業者會喊著我要996只要給我工作，那些應屆畢業生呢？他們也只能屈從社會大趨勢而已。

但是，但是？但是！我相信，一切都會向著更好的方向發展。如果996成為大趨勢，我們會面臨的東西也是我們現在想不到的。也許是配合996的更先進的勞動保障制度，也許是保護996不會更加惡化變成897的勞動合同法規，也許的也許我們會見到姑娘們更多的迴歸家庭，與他們996的丈夫形成新的家庭生態。

最後我離開的時候，回頭看了一眼那個汽車配件銷售公司的的牆，牆上有一張貼滿照片的繪圖。上面是老闆和員工團建去漂流時候的照片。以我多年諮詢的職業敏感，我知道那裡的照片很久都沒換過了，照片上的人笑的都很開心，那個頭髮花白的80後老闆，依然青春年少，他的團隊依然朝氣勃發。我在心裡默默說了一句，祝你好運！（原諒我，我本來不想寫成什麼傷感的雞湯，也不是想給老闆們平反，真的只是有感而發······）

針對996不合理或者很累的說法，我的觀點：一切都是自己的選擇，坦然接納，泰然處之，持續躍遷！

彼得.德魯克說：不懂管理時間的人，無法管理一切！其實，時間都是你自己的，任何事，主動權在於自己！結合自己的經歷，從選工作，幹工作、換工作三個角度說下自己的看法。

1. 選工作

選工作的核心過程，一句話，“選擇”你的“體驗”，“體驗”你的“選擇”！報到前，明確企業要求的996是不是你內心想要的，可以與自己深度對話：搞清楚996時間制度你的心態和體能是否能夠接受？假設你能忍耐或接受996的三大原因是什麼？在這家996公司工作後對你下一步工作選擇或生涯規劃有哪三個幫助？……

想清楚了，如果決定去，那就坦然接受996，泰然處之，並體驗它帶來的一切事件和體驗！

2. 幹工作

《遠見》這本書中提到，一個人的職業生涯長達45年，每15年算一個大的階段，需要三個核心能力：可以持續變現的技能+尋求幫助的能力+人脈關係圈，這些內容都需要時間沉澱累計與Y23次方的實踐才能從量變到質變。或許996能夠讓你相對更快速的積累，未必是件壞事。但事實上，不管是996還是朝九晚五，用心全情投入工作，創造輸出高績效的成果是永恆不變的主題！

3.換工作

人生沒有白走的路，每一步都算數！我自己10年生涯，5年銷售5年培訓。前年5年走了很多彎路，當然，吃了更多的苦，確順便磨練了還不錯的抗壓能力，養成了破爛不驚平常心的職業態度……好處是當發現自己入職996的公司後，完全相容，不覺時間上，工作節奏上有太大壓力。換句話說，目前所在的996知名企業選擇我，一定有看中你過往經驗養成的，抗壓能力、獨立完成任務能……我目前目前接納996，是為了自己的培訓生涯的下一步做過程，既然是個過程，那就走完，再看看會發生什麼吧。

暫且不談《勞動法》的具體內容，以下皆為完全出自於個人情緒的吐槽。    有贊這次的直接公佈新的制度也算屬於強制執行，有很多抨擊的評論，但也看到了一些亙古不變的話語，“網際網路公司還有假，清醒點吧”“網際網路公司本就加班多，習慣就好”……    不知道有贊實行996是否會依法計算加班薪資，反正我們公司是不會的，畢竟現在加班也是沒有加班工資的。    不調薪，降績效，實行996，老闆說是因為公司壓力大，公司要發展。    我也要求發展，但是我也要生活，並不是過年取消績效和年終發提米就能過日子。

公司是個小的生態鏈，我在最低端生存著，在努力向上爬的時候，一塊塊石頭落下阻止我向上。同事說，金錢不是最重要的，能得到成長才是最重要的。    我活得太現實了，965都不飽滿的工作改為996，薪資不變，績效降低，我還不如換條生態鏈去爬。  生活吖，工作吖，立場吖，角度吖。  我做我的選擇，對錯自己認，不想拋棄物質條件去接受精神條件。  拋棄了物質基礎，我精神會更不好的！  吐槽抱怨完，心裡真舒坦。

我覺得員工拒絕996最主要的原因還是覺得壓力過大，工作量過剩，導致一系列的問題。那麼怎麼才能幫助員工減少自身的工作壓力呢？

透過我多年的管理經驗，可以有以下四個途徑解決壓力問題：

（1）提供良好的工作環境

   比如，為員工提供一個賞心悅目的工作空間、效能良好的辦公裝置、寬鬆的工作政策、和善的同事關係等，這些都能幫助員工減輕壓力，全力面對工作。

（2）建立減壓專案

Ø  建立健身、娛樂設施：很多企業團隊會為了幫助員工減壓而建設一些設施，如遊戲室、棋牌室、健身房、游泳館等。

Ø  開展減壓活動：舉行一些團隊類的活動專案幫助員工減壓。例如，進行團隊遊戲比賽，工作之餘組織員工唱歌、聚餐，既凝聚了團隊成員，同時又幫助員工實現了減壓。

Ø  設立減壓諮詢室：在企業團隊內部建立一個減壓諮詢室，定期對員工提供健康諮詢，幫助員工進行職業生涯規劃設計，提供幫助員工平衡工作和生活的方法和策略。

（3）進行合理的工作分配

Ø  加強時間管理：管理者在給員工安排工作的時候，要有時間概念。根據員工的能力制定完成時間。此外，領導安排任務的時候，要跟員工說明任務的優先順序，避免員工分不清任務的主次，所有任務都一把抓，導致最後時間緊迫一事無成而給員工造成巨大的壓力。

Ø  任務量合理分配：根據員工的實際工作能力，匹配相應的工作量。當需要適當提高員工工作量時，要時刻關注員工的心態和情緒變化。儘可能地使任務量保持在員工的承受範圍之內而不會給他造成過大的壓力。

Ø  不要讓員工承擔過多的職責：管理者需要對員工的職責進行清楚劃分，避免出現一個員工同時承擔多項工作、扮演多重角色。在責任上面，管理者儘可能地減輕員工的職責，以此降低員工的心理負擔。

（4）提高員工的抗壓能力

Ø  提高員工能力。對員工進行知識技能的培訓來增強員工對任務的勝任能力，增強員工的溝通能力和人際交往能力，減輕員工對壓力的體驗。

Ø  倡導積極和平的心態。平和的心態是處事的一種能力，可以讓自己無論在面臨什麼事情的時候，都能做到“寵辱不驚”。這樣的心態能幫助員工緩解工作上的壓力。管理者要以身示範，遇到事情的時候不要急躁，而是平和地處理，並告誡員工說：“遇到此類的問題時，不要著急解決，慢慢處理就行。實在處理不好，記得及時彙報給我，我們一齊努力。”

下面可以介紹幾本書，能解決這方面的問題，《帶團隊一定要會心理學》《帶團隊一定要會玩遊戲》等

我們服務行業就是996，還是996+，老闆還覺得理所當然。還需要員工想什麼，員工想說：996有病吧，雖然我也是管理，但是我也是人，不是機器