這得說從國家房改以後開始的。說白了物業是使用者的管家。物業在一個小區裡起到很大的作用。比如說綠化。亮化，以及小區衛生。必須用物業來統一管理。從小的地方說，家家戶戶上水，下水跑冒滴漏如果出現問題也要由物業來維修。一個好的物業，服務非常到位的。一個電話過去，把家裡需要維修的事故報一下，一切就歐了。我個人感覺，物業必須要存在的。

中國第一家物業公司1981年誕生於深圳，後來由於商品住宅的快速增長而普遍興起，可以不用交物業嗎？拿我們小區來講，我們小區27棟高層，3200多戶居民，小區日常的管理比如綠化，衛生，停車，安全等問題，沒有物業個人感覺不可以，入住小區十多年間，我們小區多次號召業主成立業委會都沒成功，我們小區物業管理總體還是很不錯，業主家裡有什麼事，一通電話，幾分鐘就到了，能快速解放問題。

物業公司也很霸道，我們小區有許多廣告位，電梯廣告，地面停車位，物業還收在小區開公司，美容院，模牌室等經營的業主2一3倍的物業費，這些收入相當可觀，可物業公司從未將這些收費專案做出公示，嚴重侵犯了業主的權益，不過，對於這些，大家也沒辦法。

國外物業管理起源於19世紀60年代的美國。1908年由美國芝加哥大樓的所有者和管理者喬治·A·霍特組織的芝加哥建築物管理人員組織召開了第一次全國性會議，宣告了全世界第一個專門的物業管理組織的誕生。

國內物業管理源於19世紀中葉到上世紀20年代。是舊中國房地產業萌芽和初步發展的時期。在這個時期，上海、天津、武漢、廣州、瀋陽、哈爾濱等城市建起了許多八、九層高的建築，在上海甚至出現了28座十層以上的小高層建築。在當時的房地產市場上，已經出現了代理租賃、清潔衛生、保安服務等專業性的經營公司。這些專業公司的管理方式正是中國物業管理的早期模式。

小區可以不用物業公司，但需要做到以下四點:一、必須由業主召開全體業主大會，選舉產生業主委員會，由業主委員會授權進行物業管理。二、業主委員會自身不能開展物業服務工作。因為業主委員會屬於民政批准組織，非營利性質，而不是企業。只有企業才能有權開展服務。三、業主個體和全體是一種公共行為，如果需要採購管理服務工具，就要先解決業主委員會如何企業化問題，但目前在中國還不行。四、唯一可行的辦法就是業主委員會不用成立專門的物業管理企業，可以採取單包形式管理自己的小區。比如打掃衛生、門衛保安、綠化管護等，單獨聘請專門人員。但收費人員、維修人員、綜合管理人員只有業主自己來充當，報酬由業主大會決定。

物業之所以誕生是業主的需要，我們不能一味的諷刺物業的服務質量，服務質量不好是因為物業缺少監管，業主委員會的成立對其行為進行約束，每月讓業主對物業進行評分能起到對物業服務質量有提高作用，每個小區都應當成立業主委員會，如果小區出現不好的物業管理，那業主委員會有許可權換一家物業

有個物業倒也不錯！乾淨點，有個看大門的，搞下衛生也就可以了！不要:搞得大神秘！也不需自造恐佈氣氛！物業費每戶在30---50元之間也就可以了！居民能接受就不會產生相互之間的茅盾！物業態度好些團結共處還是可以的！過分了就是茅盾的根源！

物業誕生初衷是為開發商善後的，開發商沒兩把刷子，地頭蛇會敲詐，漸漸開發商練的黑白都有人，後期初始物業大多開發商安排指定，甚至是自己人，所以物業幾乎不尿球業主，……，當然也有服務的一方面，也當然沒利就撤。