任何一個營銷策劃，都需要從前期到後期做精心梳理和分析，首先需要弄清楚你此次策劃的目標、目的是什麼，是為了提升產品銷量，還是提升品牌的影響力等等。

一個營銷方案所要考慮的要素較多，大致有如下幾個（供參考）：

1、市場分析

這是做策劃前的必須工作，其中包含對競品的分析（競爭威脅）、自身的優劣、使用者的需求等維度，要是缺乏了對市場的敏銳洞察和縝密分析，你又如何知道市場和使用者的需求呢？

你做策劃的最終目的是要實現與市場的連結，最終將自身的產品、品牌價值匹配給使用者，以利達到策劃方案中所預期的目標和結果。

2、品牌定位

這是做營銷策劃當中非常之關鍵的一步，品牌定位與市場定位是兩個本質不同的概念。前者主要對於外部環境（市場、消費者、競品）而做，後者則是結合自身企業現狀（經營情況、資源配置等），透過對市場的進一步綜合分析、判斷來確定企業所要達到的戰略目標和營銷計劃制定。

3、落地執行

策劃是為了讓你的方案有更效地落地執行，而不是做幾十頁漂亮的PPT讓領導們覺得好看。其目的在於透過方案的制定，以更高的效率來將具體的任務執行到實處。

如做一個新品釋出會，裡面具體的執行細節包含：嘉賓/人員的邀約、場地的預定、產品/品牌的設計、文案的打造/宣傳、場景的佈置等。

不請自來，勿噴！

1.前言/背景/目的

2.主題

3.時間

4.地點

5.活動形式/活動流程+活動亮點

6.人員分工/物資分配

7.費用清單

8.可能性問題及解決方案or playB or playC

9.效果預估/費效比

一個營銷策劃案總也離不開這麼幾點，可能有別的說法，但是意思都差不多。

【前言/背景】確定活動是否必要？是否有類似資料可研究分析？資料是否具有指導性？更甚可分析瞭解清楚此次活動形式？

【目的】即此次活動目的？無非兩方面，銷售額or品牌。

【主題】確定活動調性或者活動形式等。

【時間/地點】在大型活動，時間和地點雖然為一個活動的基本屬性，但也大有講究。

【活動】詳細描述活動的形式、推進流程、各個細節or參與人員，及活動現場佈置效果等。

【人員分工/物資分配】將活動前準備事宜，活動時事宜，活動後事宜劃分至各個部門/人員，責任到人，務必落實，確保活動正常進行。

【費用清單】一個成熟的營銷人員對所需物料費用及活動外援費用，詢價對比後都會有一個預估，甚至本就有服務公司的報價，此項對於每個公司來說，都比較重要。

【可能性問題及解決方案】不論多麼完美的方案，總會出現不確定性問題，結合經驗做好關鍵性問題的發掘及相對應備案，不可或缺。

【效果預估/費效比】該項應該是上級領導最關注的內容了，以活動形式來用最少的錢做出最大的效果是領導所想看到的。當然，該項也可給營銷人員一個方向或者是提醒。

外行，比較淺薄，但應該所有人都能看懂。