[王石如是說讀後感]好久沒有看管理類的書籍了，看的都是些雍正乾隆的小說類，今天終於完成了這本書，感覺還是不錯，跟潘石屹的有點差別，這是必須得！ 可能是由於他兩的年代不一樣，我感覺的王石跟潘石屹的作風，說話的風格是完全不一樣的，潘石屹是比較接近我們年輕人的，說話風趣，時髦，王石很穩重，我對他是充滿父輩的崇敬！ 老實說，我以前不瞭解王石，而且在汶川地震的時候，當時語文老師說了他每年登山花那麼多錢，才捐多少多少的時候，王石如是說讀後感。我對這個企業家的印象就不好了，讀完了之後，我覺得我的眼界太窄，那個老師也是，因為我們沒有理解真正的王石！ 所有企業家都注重誠信是一個企業家最重要的信條的時候，王石寫下的是社會責任！從這點我才知道，他作為一個企業公民來說就是最成功的。 一、 經營理念 中國最規範的企業，萬科！那些標準就不一一說，我感覺的就是不行賄這條很讓人質疑，但是據說他們做的真不錯！很欽佩。超過25%利潤的誘惑的抵制不做，誠信，做強比做大重要等等，市場細分！ 二、 管理思想 管理靠制度不靠人，這點我很欣賞！尤其是王石那句，萬科的成功不在於王石在的時候，在於王石不在的時候也很成功!把自己定位成一個職業經理人的角色，時間分配的非常的合理！登山，工作，家庭！ 欣賞那句，努力工作就是為了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活沒有享受，這樣違背了初衷。 董事長不能什麼都管，權利的收放很重要！ 三、 企業戰略 精細的專業化；講的主要是萬科20多年的發展，從多元化到最後的專業做住宅的過程。 對於多元化與專業化孰是孰非的問題，這個我很難評定。但就王石而言，對於萬科，好像專業化是正確的選擇。 他提出的住宅產業化，縮短了工期，提高了資產週轉率的問題，我很喜歡，產業化，效率的提高，帶來質量的提高等。 四、 員工的管理 王石沒有培養接班人，用他的話說，他建立的是制度和團隊，人才是萬科的根本，所以沒有可以去培養接班人的必要，讀後感《王石如是說讀後感》。把自己就當成是需要制度約束的人。 人性化管理。 舉賢避親，機會均等，這個事很難得的！沒有任何親戚，這個在中國式很難得的，當然要處理 的非常的好！ 設專員，一票否決制等得建立！ 五、 資本運作與公司治理 股權一定要明晰！追求高週轉率。這點與其他的地產商的囤地等做法是很不同的，他王石的錢賺的很對得起社會的需求！ 六、 企業文化 企業文化是核心競爭力 職業底線的堅守，不行賄，不做暴利， 七、 社會責任 作為一個企業公民 不僅僅是捐錢，還有時間和精力的投入。 王石已經慢慢變成了一個社會活動家，為低收入階層也於英國某公司合作建立了一系列的樓。這點是很難得的，還有就是萬科也參加了環保等方面的活動，公益。對企業的社會責任這方面，國內企業越來越重視，萬科做的不錯！ 八、 品牌建立 王石也代言過幾個廣告，與品牌公司一起算是推銷了萬科，他登山也提高了知名度。 我以前還真以為他是被人抬到山頂的，沒想到真是他登上去的，他還接受了培訓，太讓我意外了，體質估計比一般的年輕人還好，~~~~(>_
〔王石如是說讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
[王石如是說讀後感]好久沒有看管理類的書籍了，看的都是些雍正乾隆的小說類，今天終於完成了這本書，感覺還是不錯，跟潘石屹的有點差別，這是必須得！ 可能是由於他兩的年代不一樣，我感覺的王石跟潘石屹的作風，說話的風格是完全不一樣的，潘石屹是比較接近我們年輕人的，說話風趣，時髦，王石很穩重，我對他是充滿父輩的崇敬！ 老實說，我以前不瞭解王石，而且在汶川地震的時候，當時語文老師說了他每年登山花那麼多錢，才捐多少多少的時候，王石如是說讀後感。我對這個企業家的印象就不好了，讀完了之後，我覺得我的眼界太窄，那個老師也是，因為我們沒有理解真正的王石！ 所有企業家都注重誠信是一個企業家最重要的信條的時候，王石寫下的是社會責任！從這點我才知道，他作為一個企業公民來說就是最成功的。 一、 經營理念 中國最規範的企業，萬科！那些標準就不一一說，我感覺的就是不行賄這條很讓人質疑，但是據說他們做的真不錯！很欽佩。超過25%利潤的誘惑的抵制不做，誠信，做強比做大重要等等，市場細分！ 二、 管理思想 管理靠制度不靠人，這點我很欣賞！尤其是王石那句，萬科的成功不在於王石在的時候，在於王石不在的時候也很成功!把自己定位成一個職業經理人的角色，時間分配的非常的合理！登山，工作，家庭！ 欣賞那句，努力工作就是為了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活沒有享受，這樣違背了初衷。 董事長不能什麼都管，權利的收放很重要！ 三、 企業戰略 精細的專業化；講的主要是萬科20多年的發展，從多元化到最後的專業做住宅的過程。 對於多元化與專業化孰是孰非的問題，這個我很難評定。但就王石而言，對於萬科，好像專業化是正確的選擇。 他提出的住宅產業化，縮短了工期，提高了資產週轉率的問題，我很喜歡，產業化，效率的提高，帶來質量的提高等。 四、 員工的管理 王石沒有培養接班人，用他的話說，他建立的是制度和團隊，人才是萬科的根本，所以沒有可以去培養接班人的必要，讀後感《王石如是說讀後感》。把自己就當成是需要制度約束的人。 人性化管理。 舉賢避親，機會均等，這個事很難得的！沒有任何親戚，這個在中國式很難得的，當然要處理 的非常的好！ 設專員，一票否決制等得建立！ 五、 資本運作與公司治理 股權一定要明晰！追求高週轉率。這點與其他的地產商的囤地等做法是很不同的，他王石的錢賺的很對得起社會的需求！ 六、 企業文化 企業文化是核心競爭力 職業底線的堅守，不行賄，不做暴利， 七、 社會責任 作為一個企業公民 不僅僅是捐錢，還有時間和精力的投入。 王石已經慢慢變成了一個社會活動家，為低收入階層也於英國某公司合作建立了一系列的樓。這點是很難得的，還有就是萬科也參加了環保等方面的活動，公益。對企業的社會責任這方面，國內企業越來越重視，萬科做的不錯！ 八、 品牌建立 王石也代言過幾個廣告，與品牌公司一起算是推銷了萬科，他登山也提高了知名度。 我以前還真以為他是被人抬到山頂的，沒想到真是他登上去的，他還接受了培訓，太讓我意外了，體質估計比一般的年輕人還好，~~~~(>_
〔王石如是說讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】