強固執的人，決定的事情難改變。
越想說服倔強固執的人，他越是頑固，越固執己見，很易鬧出不愉快。
我父親是一個倔強固執的人。
我母親曾經對我說：“對倔強固執的人，你怎麼也不會有辦法。只有不管他。”
她無意的一句話，給了我一點啟示：不要希望說服倔強固執的人。
我與父親展開了長期的“拉距戰”。 與他溝通幾乎都以我失敗告終。
然而，我發現了倔強固執的人也有一些規律。
與倔強固執的人相處，不能去較真。心態平和、幽默詼諧、聲東擊西，有利於消除他的防備心理。
與倔強固執的人相處，首先在語言上要立即滿足他的心理需要，行動可以思考著去做。
倔強固執的人很重視態度。
我與我過去的上司是好朋友。他是一位倔強固執的人。
這個人與另一個人經常爭吵。爭吵自部門成立開始。他們是部門的正副職。他對我說，調整我到新的崗位的一個目的就是要對他進行制衡，讓我必須站位。
我們幾次單獨談論副職。他有時對副職簡直咬牙切齒。
我如何辦呢？
我開始直接勸他應搞好關係，換來了批評和警告。要知道他是很認真、重感情、幫扶人的人，有恩於我。我得報答他，並走好自己的路。
他發洩對副職不滿時，或者徵求我的看法時，我就順著他說。說此人有什麼缺點，或者應採取什麼措施。當我還沒有說完時，他開始講這個人還有些優點。哪些過激措施不應予以採納。
他特別憤慨時，我順著說完副職的缺點後，會說幾個優點和意見。接著我表示：這是我的看法，或許這些看法本身就是錯的。他批評我沒有自信，不對的意見為什麼要提出來。最後採納和肯定我的意見。
可是，我的上司要再談論此人，並讓另一位同事來聽。說是要讓她與那人決裂。讓我專門講副職的缺點。我當時十分尷尬，感到氣憤。
我們在讀一些相關書，要拿來實驗一下，也鬧過一些笑話。可能集團的老總早就有所察覺。我發現：集團老總採納過我的研習心得。
我很含蓄地告訴她：“要會聽話。”
她對我們的評價向副職告了狀，並詢問她的兄長。她的兄長說：“可能是臨時想出來的藉口。”
上司由此發現了我在影響和說服他。
當固執倔強的人發現你在影響和說服他時，相處就會變得困難。他會認為你想改變他，從而產生逆反心理，對言辭的習慣性抗拒會越大。
我開始學著保持沉默和距離。
這個過程是一個痛苦的過程。
一次，一位老總對我說：“倔強固執的人怎麼就是一根筋？你說什麼他反對什麼，你反對什麼他支援什麼？”顯然，他批評了倔強固執的人。
倔強固執的人很難接受公開批評。副職進行了批評，正職要接著私下地含蓄地批評，才會有效果。
我沒有說話。
一旦將毛主席的“敵人反對什麼，我們就支援什麼；敵人支援什麼，我們就反對什麼”用上了人際溝通，很難有所作為。
將同事變成了敵人，會和諧嗎？
當對倔強固執的人說：“你這樣做不對”、“這個意見有問題”、“我對你這個意見有幾點看法”，會招來批評、攻擊和反駁。
有時反駁會令人哭笑不得，或者難堪。你說的是如何給雞看病，他說你連鴨都養不好。
當我們當面提出意見、提出批評，或者是有所指責，倔強固執的人會暴跳如雷，當場就會“頂”起來。這是他的武器。
倔強固執的人的“刺激—觸發”特徵十分明顯。就如母火雞聽到黃鼠狼叫聲會自動進行攻擊，即使黃鼠狼只是一個標本而已。
一般情況下，倔強固執的人有著堅強的意志，他的信念系統不易被改變。別人要改變他的信念系統，會招致他的極大反感。
缺點就是放錯了位置的優點。
倔強固執的人一旦確立了一個信念，一個觀點、，將一以貫之，堅持不懈。如果說服了倔強固執的人幫助你，將對人生和事業有極大的作用。
將倔強固執的人訓練為談判高手，將“抬槓”原理用於商業談判，將有利於堅持己方的權益。
好相交的人難相處；難相處的人易打交道。
與倔強固執的人相處，應表現為穩重。沉默與寡言，將加重發言時的份量，為進一步溝通奠定基礎。
倔強固執的人好強辯、好說服。要使倔強固執的人儘快拿主意、下決策、快行動，可表現為猶豫、遲疑。他會在說服你的過程中說服自己。
與倔強固執的人交談，要率直、坦誠，不拐彎抹角，不誇大其詞。多談事實，少談看法。一旦你有對他不起的小聰明，將被隔離，或打壓，或另眼相待。
要倔強固執的人承認錯誤，要在他面前主動坦承過錯。“這事我考慮不周到，我應站在你的角度思考和行動，就不會出錯。”他會說，“我也有錯，不必自責”。
我還發現：在很多情況下，倔強固執的人十分善於聽取意見，比任何人都講道理。他總希望聽到他沒有聽到的意見，他特別希望你站在他的立場和角度考慮問題，甚至希望你同他的高度一樣。
在興趣高漲時，他希望你靜靜聽他說話。他在表達自己的意見後，會對沒有及時聽取大家的意見有失落感。但是，他給人的錯覺是聽不進意見，或霸道，或驕傲，或狂妄，或胡攪。
當你表現為謙虛、低調時，倔強固執的人對此有特別好感。當你有令他刮目相看的意見和行動，仍表現十分謙虛。他會在你面前比你表現更為謙虛。
2015年一位倔強固執的上司被“聽”服給我留下深刻印象。
我建議一位朋友去看一類書，讓他特別重視如何與倔強固執的上司進行溝通。這位朋友悟性極高，成功實施做法。他的做法歸納如下：
第一式：尊重。讓對方感到發自內心的尊重。
第二式：聆聽。讓對方感到你聽懂了他。
第三式：讚美。讓對方感到你服從他。
第四式：陳述。讓對方希望進一步聽取意見。
第五式：聆聽。讓對方充分發表自己的意見。
第六式：聆聽。耐心聽對方表達任何意見。
下班時，朋友徵求意見，請他安排時間是否明天再溝通，今天先吃飯。上司進行了總結，改變了提出的觀點。
其實，倔強固執的人一時堅持自己的意見又有什麼影響呢？我們的目的是為了溝通，倔強固執的人也希望溝通。我們應始終記住：找共同點比找不同點更重要。
面對倔強固執的人，要為他找事實、找邏輯、找論點，完善他的思考。他不問，你不說；他發問，簡短的說。
要說就說發人深思的話、令人感動的話。
要留白給倔強固執的人思考，倔強固執的人改變意見時比誰都快、都堅決。
上司面對下級是倔強固執的人，先聽他對某事的看法，可以適當的引導發問，讓他不停的說下去，讓他在自信的狀態接受意見。上司應記住他的談話要點並加以肯定，要求他按此貫徹。與此同時，簡要的提出不同的幾點要求，並讓其重複。
上司讓倔強固執的人欣然接受意見並承諾，這會使他落實和堅持。
倔強固執的人可以修煉到不似倔強固執的人。溝通與談判高手最擔心遇見這類人。
強固執的人，決定的事情難改變。
越想說服倔強固執的人，他越是頑固，越固執己見，很易鬧出不愉快。
我父親是一個倔強固執的人。
我母親曾經對我說：“對倔強固執的人，你怎麼也不會有辦法。只有不管他。”
她無意的一句話，給了我一點啟示：不要希望說服倔強固執的人。
我與父親展開了長期的“拉距戰”。 與他溝通幾乎都以我失敗告終。
然而，我發現了倔強固執的人也有一些規律。
與倔強固執的人相處，不能去較真。心態平和、幽默詼諧、聲東擊西，有利於消除他的防備心理。
與倔強固執的人相處，首先在語言上要立即滿足他的心理需要，行動可以思考著去做。
倔強固執的人很重視態度。
我與我過去的上司是好朋友。他是一位倔強固執的人。
這個人與另一個人經常爭吵。爭吵自部門成立開始。他們是部門的正副職。他對我說，調整我到新的崗位的一個目的就是要對他進行制衡，讓我必須站位。
我們幾次單獨談論副職。他有時對副職簡直咬牙切齒。
我如何辦呢？
我開始直接勸他應搞好關係，換來了批評和警告。要知道他是很認真、重感情、幫扶人的人，有恩於我。我得報答他，並走好自己的路。
他發洩對副職不滿時，或者徵求我的看法時，我就順著他說。說此人有什麼缺點，或者應採取什麼措施。當我還沒有說完時，他開始講這個人還有些優點。哪些過激措施不應予以採納。
他特別憤慨時，我順著說完副職的缺點後，會說幾個優點和意見。接著我表示：這是我的看法，或許這些看法本身就是錯的。他批評我沒有自信，不對的意見為什麼要提出來。最後採納和肯定我的意見。
可是，我的上司要再談論此人，並讓另一位同事來聽。說是要讓她與那人決裂。讓我專門講副職的缺點。我當時十分尷尬，感到氣憤。
我們在讀一些相關書，要拿來實驗一下，也鬧過一些笑話。可能集團的老總早就有所察覺。我發現：集團老總採納過我的研習心得。
我很含蓄地告訴她：“要會聽話。”
她對我們的評價向副職告了狀，並詢問她的兄長。她的兄長說：“可能是臨時想出來的藉口。”
上司由此發現了我在影響和說服他。
當固執倔強的人發現你在影響和說服他時，相處就會變得困難。他會認為你想改變他，從而產生逆反心理，對言辭的習慣性抗拒會越大。
我開始學著保持沉默和距離。
這個過程是一個痛苦的過程。
一次，一位老總對我說：“倔強固執的人怎麼就是一根筋？你說什麼他反對什麼，你反對什麼他支援什麼？”顯然，他批評了倔強固執的人。
倔強固執的人很難接受公開批評。副職進行了批評，正職要接著私下地含蓄地批評，才會有效果。
我沒有說話。
一旦將毛主席的“敵人反對什麼，我們就支援什麼；敵人支援什麼，我們就反對什麼”用上了人際溝通，很難有所作為。
將同事變成了敵人，會和諧嗎？
當對倔強固執的人說：“你這樣做不對”、“這個意見有問題”、“我對你這個意見有幾點看法”，會招來批評、攻擊和反駁。
有時反駁會令人哭笑不得，或者難堪。你說的是如何給雞看病，他說你連鴨都養不好。
當我們當面提出意見、提出批評，或者是有所指責，倔強固執的人會暴跳如雷，當場就會“頂”起來。這是他的武器。
倔強固執的人的“刺激—觸發”特徵十分明顯。就如母火雞聽到黃鼠狼叫聲會自動進行攻擊，即使黃鼠狼只是一個標本而已。
一般情況下，倔強固執的人有著堅強的意志，他的信念系統不易被改變。別人要改變他的信念系統，會招致他的極大反感。
缺點就是放錯了位置的優點。
倔強固執的人一旦確立了一個信念，一個觀點、，將一以貫之，堅持不懈。如果說服了倔強固執的人幫助你，將對人生和事業有極大的作用。
將倔強固執的人訓練為談判高手，將“抬槓”原理用於商業談判，將有利於堅持己方的權益。
好相交的人難相處；難相處的人易打交道。
與倔強固執的人相處，應表現為穩重。沉默與寡言，將加重發言時的份量，為進一步溝通奠定基礎。
倔強固執的人好強辯、好說服。要使倔強固執的人儘快拿主意、下決策、快行動，可表現為猶豫、遲疑。他會在說服你的過程中說服自己。
與倔強固執的人交談，要率直、坦誠，不拐彎抹角，不誇大其詞。多談事實，少談看法。一旦你有對他不起的小聰明，將被隔離，或打壓，或另眼相待。
要倔強固執的人承認錯誤，要在他面前主動坦承過錯。“這事我考慮不周到，我應站在你的角度思考和行動，就不會出錯。”他會說，“我也有錯，不必自責”。
我還發現：在很多情況下，倔強固執的人十分善於聽取意見，比任何人都講道理。他總希望聽到他沒有聽到的意見，他特別希望你站在他的立場和角度考慮問題，甚至希望你同他的高度一樣。
在興趣高漲時，他希望你靜靜聽他說話。他在表達自己的意見後，會對沒有及時聽取大家的意見有失落感。但是，他給人的錯覺是聽不進意見，或霸道，或驕傲，或狂妄，或胡攪。
當你表現為謙虛、低調時，倔強固執的人對此有特別好感。當你有令他刮目相看的意見和行動，仍表現十分謙虛。他會在你面前比你表現更為謙虛。
2015年一位倔強固執的上司被“聽”服給我留下深刻印象。
我建議一位朋友去看一類書，讓他特別重視如何與倔強固執的上司進行溝通。這位朋友悟性極高，成功實施做法。他的做法歸納如下：
第一式：尊重。讓對方感到發自內心的尊重。
第二式：聆聽。讓對方感到你聽懂了他。
第三式：讚美。讓對方感到你服從他。
第四式：陳述。讓對方希望進一步聽取意見。
第五式：聆聽。讓對方充分發表自己的意見。
第六式：聆聽。耐心聽對方表達任何意見。
下班時，朋友徵求意見，請他安排時間是否明天再溝通，今天先吃飯。上司進行了總結，改變了提出的觀點。
其實，倔強固執的人一時堅持自己的意見又有什麼影響呢？我們的目的是為了溝通，倔強固執的人也希望溝通。我們應始終記住：找共同點比找不同點更重要。
面對倔強固執的人，要為他找事實、找邏輯、找論點，完善他的思考。他不問，你不說；他發問，簡短的說。
要說就說發人深思的話、令人感動的話。
要留白給倔強固執的人思考，倔強固執的人改變意見時比誰都快、都堅決。
上司面對下級是倔強固執的人，先聽他對某事的看法，可以適當的引導發問，讓他不停的說下去，讓他在自信的狀態接受意見。上司應記住他的談話要點並加以肯定，要求他按此貫徹。與此同時，簡要的提出不同的幾點要求，並讓其重複。
上司讓倔強固執的人欣然接受意見並承諾，這會使他落實和堅持。
倔強固執的人可以修煉到不似倔強固執的人。溝通與談判高手最擔心遇見這類人。