如果雙方真是如此，則必然是一次小訓練，雙方磨合後，要麼互相昇華了一次，要麼成仇而散。

本人很懷疑本題的立論，多年工作經驗告訴我，部屬往往因年齡、經歷、結論方法的原因，比較浮飄氣盛，頗有無知無畏之嫌；而得升高位者多老成持重，瞻前顧後，大智之愚常受譏嘲。當今教育脫軌、誘惑很多，人心莫不急功近利，但事物的規律畢竟還是客觀的，故我認為應保持慎重的態度和誠意為佳。

退一步來講，主從關係既定，則逆向思考固然可行、可貴，但動輒宣之以口甚至付諸行動（缺乏訓練者往往是當逃兵甚或掉轉槍口），則必然干擾事務操作，管理唯危、人性唯危，大錯將成。望誡之。

這句話雖然只有20個字，但是卻有兩個矛盾點。我的建議是你需要學會適應和向上管理。注意，我不是說問題一定在你身上，可能你的領導就是沒能力的平庸之輩，只是向上管理是職場人必須面對的功課。

第一，是急性子和慢性子問題。需要你完成以下幾步：

1、為什麼說自己是急性子而領導是慢性子？能找出具體的例子來嗎？你馬上想到的例證或事件是什麼?

2、這件事你當然認為自己是對的，那麼按照領導的主意走會有哪些損失，如果按照你說的做會避免哪些損失？

這個過程，你會看到自己究竟哪裡急性子。急性子是個說出來很籠統的詞——有的人喜歡做決策快，對於討論來討論去不耐煩覺得拍板定了就行；有的人喜歡行動快一點，即有了計劃就趕緊做，要寫報告就明天交；有的人是說話快，不喜歡話到嘴邊掂三掂，而是有什麼就先說出來……你是哪一種？詳細的界定和分析自己的行為模式，能提高自我認知和情緒管理喲。

第二，瞎指揮問題。你需要完成以下幾步：

1、你能想到的，領導瞎指揮的例證和事情是什麼？

2、領導這個指揮造成了什麼問題？如果換你做決策，你會怎麼下達什麼指揮？

關於領導瞎指揮，我的經驗常見的有這麼幾種：

比如領導指揮不清楚，指令讓人聽不懂或者字面上聽懂了卻不明白，“這是要幹嘛呀！”，面對這種瞎指揮需要你反覆的和領導澄清任務和計劃。

比如領導的指揮註定是沒效果的，給你的感覺就是“都說了這樣沒用！你還要求”，那麼你要謹慎的分享你的工作資訊，並且確實想想是否還能在這個方向再努力一步。

比如領導放著最頭疼最關鍵的問題不管，讓你幹很多無關痛癢的，這是分不清輕重。那麼你可以提醒領導，這個關鍵問題還在這裡。

最後，你只要在這裡幹一天，那麼服從就是你面對領導的基本面。因為職場是分工協作的地方，領導的分工職責中，有負責決策、並未決策負責的成分。所以他決策他負責，作為下屬，你就是需要服從。就算他真的是個平庸無能的人，那麼你也要在服從的基本面上去建議和推進。

碰到什麼樣的領導你都得適應，要不以後工作就更痛苦了，要不走人？其實在我看來如果你是一個公司或者一個部門的牛人那麼無論哪個領導來都得跟著你的節奏來。（僅本人看法）

說說我的工作心得吧:我剛到科室時，也是有這種困惑，護長對送病人去檢查的工作是外行，對我的指令就是瞎指揮。！！

首先，不排除有的領導的領導能力有一些問題，但是，在職場首先要知道自己的角色，明確自己的定位，定位準了工作才會順心。其次，再差的領導也是領導，不管他怎樣，作為下屬都要認真努力工作，因為工作不是做給領導的，工作是修煉自己的。第三，在哪裡都要遵從倫理，尊重領導是一個職場人起碼的職業素養。第四，如果領導的指揮有失誤，作為下屬可以修正的執行，但不能頂著不執行。第五，工作中出了問題，勇於承擔責任，有了功勞，要歸功於領導指導有方，這樣，領導有失誤你彌補了，有功勞給領到了，不管是誰都會喜歡這樣的下屬，平時他也會非常維護下屬，有好機會也會想著這樣的下屬，不提拔你提拔誰啊。

急性子與慢性子都是人的一種性格，急性子的人是一個火性子，優點是辦事如快刀斬亂麻，三錘兩下就會立扦見影，不拖拖拉拉。而壞的一面是卑氣爆燥，辦事不穩重，愛出差錯。而慢性子人屬於一種溫和不朝急的人，辦事比較沉穩，愛拖泥帶水，缺乏果斷性，往往一件事由於拖拖拉拉，就把機會錯過了而失去先機，會把好好的一件事辦砸了。

例如我就是一個急性子人，由於自己性格急，卑氣也爆燥，一語不合就會大打出手，更看不慣那些斯文人當領導，辦個事思前想後，害怕把自已扯進去，推三慢五，不敢負責任的領導。記得在我承包工程時，有個半截圍牆影響土方回填，不拆除這半截牆，坑下電夯一振動會使這半截牆垮下去傷人，拆了會引起隔壁鄰居的反對，就這件事工地甲方負責人不敢定點，上報主管部門領導批示，上級 延誤工期幾十天，我催一回不解決問題，催一回他說領導還沒有批下來，我急人家不急，幾十個員工一天要吃飯，我還要負擔工資。最後利用下雨天的一個晚上，我私自讓員工偷偷的把半截牆給推倒下坑，經過雨水一衝涮，也看不出腳印。第二天甲方領導撿查一看，讓我們負責清理拉運下邊垃圾，給出的工錢大於原來價格的三培，問題也解決了，也沒有發生什麼意外之事。

所以，在辦任何事情上，在不違反原則的情況下，要多動腦子來對付那些慢性格的人，用巧妙的辦法去對待，目的只有一點，不損傷上下級的和諧關係，把應辦的事解決為好。否則，一個性格急的人遇見一個憂鬱寡斷，慢性格的領導，就好象水遇見了火，不是水被火熔化了，就是火被水淹沒了。

急性子和慢性子遇到一起，就是水與火的對碰，急性子的人會覺得慢性子的人磨磨嘰嘰，沒得點效率，半天拿不出個主意來；而慢性子的人會覺得急性子的人過於衝動，魯莽行事；

對於你描述的現象，不知道是你的感受還是真實表象啊；但是既然發生在你和直接上司之間，這就很關鍵了；處理不好可能就會危及你職場發展；

一是建議你去適應上司的節奏，畢竟專案是直接他主導並承擔責任的，所以跟著他的節奏走沒有錯；

二是上司和你所處的位置不一樣，你可能考慮的如何把這件事做好，但他可能考慮的就是這件事做好之餘還能給其他人帶去什麼或是不帶去什麼；你們所處的位置不一樣，掌握的資訊程度也是不一樣的；導致決策考慮因素也不相同；

三是性格使然，有些人就是這個性格，你在在對接的時候向他要時間節點，比如說有個報告需要簽字，你可以說，老大，你好久看完能簽字呢？我們後面就等著你簽字開始後面的工作的；如此等等，如果關係不錯，還可以委婉的提出來。

The End

首先我得表明我一個觀點，領導之所以成為你的領導，肯定是有一定的道理的，所以我們首先無論這個領導性格如何，我們還是得先服從領導的安排的。

除非你覺得他的領導方向有重大的問題，你不服從，你可以向他說明，或者你可以選擇離開那個公司，找另外的領導的。

下屬性子急，上級性子慢，又要瞎指揮，下屬多數時候在承受心理的煎熬。

做一件事情，事情本身已經很著急了，已經要接近deadline了，不管是想預留多一些時間應對變化還是自己就想很快的完成任務，如果你看到或者感受到領導還跟沒事兒人一樣，真的會非常捉急啊，但你又不能抓著領導臭罵一頓，只能催著領導儘快給指示或建議，真的是皇帝不急太監急啊，有氣又感覺沒地方撒氣。

瞎指揮的事情多半發生在領導剛任職或者不熟悉業務的時候。

舉個我身邊同事的例子：同事是管生產的，生產部負責人，事情發生的很莫名其妙，車間裡本來是要求無菌環境的，突然辦公室的對外接待就可以隨便進入車間參觀了；車間生產的東西本來是要按照內部價格走銷售流程的，卻被領導要求準備一些出來讓其他利潤部門送客戶還不打算給錢。

生產監控流程，產品銷售流程，參觀接待流程，領導不懂嗎？懂，但是拎不清，分不清重點，瞎指揮，讓本來順暢的業務流程變得亂七八糟，感覺這領導是派過來添堵的吧，真不想理他。

慢性子領導一無是處嗎？大多數時候挺讓人抓腮的，偶爾也會辦件好事。比如原本事情沒有做好周密的計劃，有一天突然發現存在很大的漏洞，可能會造成失去訂單的風險，想要去挽回的時候就發現慢性子領導的好處了，因為當你著急忙慌的想要拿回檔案修改的時候，竟神奇的發現他還沒有批覆檔案，終於鬆了一口氣，還好還好，後果還可以彌補，感謝領導的慢性子，感覺領導還是蠻可愛的。

只能說明，你不穩重拿到半截都開跑，成不了大事學學領導，胸有成竹，一切都在掌握中!是什麼體驗，你得改，隨領導而動，不要自以為是的聰明，小心引火燒身!

只能說明，你不穩重拿到半截都開跑，成不了大事學學領導，胸有成竹，一切都在掌握中!是什麼體驗，你得改，隨領導而動，不要自以為是的聰明，小心引火燒身!

職場中很多時候都會存在衝突，當然不僅僅是業務上面或說是工作量大壓力層面的。

其實在工作中由於個人的性格與自我意識造成的衝突佔了50%。

很多時候不是說我們合作不來，做不好，而是我們自己覺得合不來做不好。

不管是急性子也好，或者是慢性子也罷。必須要承認的一點是，每個人都有自己的個性，這一點是不容質疑的。

如果遇到緊急的情況，即便性子再慢的人也會變得行動迅速起來。比如你的火車進站了，還有5分鐘就要發車，這時候你還沒有檢票。

我想這個時候，即便你平時比較慢吞吞也應該衝向閘機去檢票了吧。

工作中也是如此，員工和領導的分歧不僅僅是這件事情怎麼處置那麼簡單。

更多的是站在不同的立場去看待同一件事情的時候會有各自不同的想法。

我就碰到過一件事，下屬跑來告訴我生產線停線了，需要緊急啟動備用裝置，不然可能造成產量受到影響。

可我看了生產計劃覺得今天的任務量並不大，所以我讓他先去把異常發生的原因給我調查清楚。

這件事情，下屬做的很好，他第一時間向我彙報了，並提出啟用備用方案。這是他基於完成工作任務和職責所在，我覺得應該得到表揚。

那麼我讓他先不去實施方案，是不是說明我性子比較慢，不著急呢？

當然不是這樣的，我基於的考慮是在條件允許的情況下，適當的把原因調查清楚更有利於後面的生產。

再者說瞎指揮，像我所說的這件事情，我不知道我的下屬是不是認為我在瞎指揮，當然我相信他沒有。

因為他按照我的意見去分析了原因，並且對策解決了這個問題。最重要的是並沒有對整個訂單生產帶來多大的影響。

在我看來其實很大程度上規避了潛在的隱患和風險，比起只是開啟備用產線處理的更合理。

所以我也想給一些自己的建議和意見，提供參考。

1.找到關鍵的共同點

不管是下屬的方案還是我的意見，其實最終目標是一致的，保障順利和穩定。

所以在下屬和領匯出現衝突的時候，誰都不要憑藉意氣用事，任性而為。

工作中除非為了私利，大多時候我們都可以找到共同的目標。

2.不要貶低對方意見

任何一個觀點或者說方案，都有其意義和理由。如我前面所說，每個人的立場不同而已。

所以不要去抨擊、貶低對方的意見。尤其是領導者，更要做到不以職位來壓下屬。

懂得尊重別人，對他人觀點接納的人，也更容易展示自己的觀點，讓更多的人接納。

那種感覺生無可戀！

通常發生這種情況，每當領導說一句話，員工內心就會有強烈的牴觸反感！員工會覺得領導不配在這個位置上！無論是決策還是眼光都那麼low，大有一種取而代之的衝動。最終結果就是上面指東下面打西。一團和氣！最終分道揚鑣…

事物都有兩面性，急有急的好處，慢有慢的優勢。但你用了一個詞，叫“瞎指揮”。說明問題的根源並非是處理方式有差別這麼簡單，很有可能是領導能力有問題。

如果你確信，是對方能力的問題，你可以以你的方式，做一次給對方看，用效果說話。如果最後事實證明，你的方式更好，對方沒有理由繼續堅持己見，可藉此做充分溝通。

有時候，不要把關係定性成了對立面。你是想表達和表現自己的方法更有效，但領導往往也容易認為，自己走到這個位置上，他相信自己的判斷。因此，你只是口頭說明是無效的，還會被看作是另類，你若自信方案可行，找個機會，去證明它。但是事後要記得好好溝通。也許，對方會更加重視你的。

職場上有太多太多的問題，不一定是業務能力不行，而是溝通的問題。80%的工作，之所以高效，都是因為會溝通。

下屬服從上級領導是應該的。可是，領導瞎指揮就叫人心裡不舒服。既然尊重人才，能當上領導，肯定就有領導的能力，所以，最不應該出現的一種情況就是瞎指揮。因為這樣做的後果很嚴重:輕則損失經濟利益，重則丟命。尤其再碰上慢性子領導，說話做事慢條斯理的，不能不叫人心急。

下屬對於領導的有些做法是有目共睹的。其中一些基層小領導也不乏有瞎指揮的情況出現。當然，只是極少數。因為下級領導也得服從上級領導。

群眾中也有性子急的人。有些人敢言，敢怒。有些人則不敢或不願。是一種明哲保身的做法。我覺著誰都有自己的事情。應該盡職盡責把自己的事情做好。儘量少出差錯，少惹麻煩。一家言，敬請指正。

提出這個問題，能感覺到性格確實很急，主要有幾點看法：

1.瞎指揮與慢性子沒有太大的關係，是能力問題。

2.慢性子在指揮上的慢要分情況：

是猶豫不決、拖延、設定過多程式還是喜歡多方徵求意見。

3.如果是多方徵求意見的這種慢是很好的事情。

4.下指揮命令慢，執行是急性子，這樣做到了快慢結合是很好的事情，很快顯現結果。

反過來，就要出大問題。

5.業務性質不同，有不同要求。

（1）上級決定的是事務性的工作，快一點要好一些，但快不是急，要周到。

（2）上級決定的方向性的事情，涉及中長期，那就必須慢，也要周到。

急性子下屬被慢性子領導瞎指揮，是種什麼體驗？

不知道題主想表達啥啊，是想表達瞎指揮下的體驗，還是表達急性子和慢性子碰在一起的體驗？

如果是瞎指揮下的體驗，那估計大家都好不了，士氣不行，過程混亂，結果一團糟。

如果是急性子和慢性子碰在一起，其實也情有可原吧，雙方需要調和一下。但這個調和主要是方式方法。原則和目標和方向不能變。

慢性子的領導不代表他沒有水平，他的方針也有可能是正確的。是正確的就要執行，不管是慢還是快。

急性子也未必代表事情就做的好，忙中往往有錯。

按原則，按流程，按方法來做好工作。

如果是領導慢性子，下屬急性子，在這種情況下，我建議下屬先收一收自己火急火燎的性格。

因為你的上司如果動作不夠快，而下屬性子太急匆，辦事比較慌的話，上下級之間很難配合好，工作也非常難以做出成績來。

首先，為什麼領導是慢性子？

有時候，下屬覺得上司性子太慢，並不是因為領導真的“墨跡”，而是他考慮的東西更多。所以往往希望有更穩妥的行動。

比如，溝通工作時，急性子的人接到一個活可能風風火火的就去辦了，但是如果沒有做好前期溝通，那麼事情辦完了很可能也會出一些意料外的狀況。

相反，如果在辦事前儘量做好預案，在目標、進度、要求、方法等層面做好溝通工作，那麼雖然看起來是“慢”，但最終得到的效果卻會更好，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理。

當然，因為我不清楚具體的情況，所以這只是一個假設而已。

不排除你的領導的確只是單純的“慢性子”，但在這種情況下，我依舊建議你去配合他的節奏。

畢竟，上下級關係天然決定了你需要跟著對方的節奏來行動，特別是重要的事項中，你如果覺得對方真的性子太慢，也不能把事情自作主張的“趕超”，因為那會讓工作脫離你領導的掌控，而這在團隊配合中，是非常糟糕的情況。

如果你實在受不了他的“慢”，也有一個辦法能讓你好受一些，那就是“更加頻繁的溝通”，你在工作中更頻繁的去向他彙報工作，去請示相關事項的決定。

透過這種方法，把問題放到他的眼前，等待解決，能夠間接的提升它的速度。當然，提問題的時候，最好能附上你自己的方案。

如果他是個慢性子，又對你能夠有所信任的話，想必會接受你的方案，這樣你幹活也痛快，他領導也開心，也算是兩全其美吧……

急性子下屬遇到慢性子領導，不管領導指揮正確與否，下屬都會焦躁無奈。

急性子下屬遇事不易深思熟慮，對事態缺乏深層次考慮，總想著趕緊向前推進，至於會遇到什麼預想不到的難題，不會思考過多，習慣於幹一步看一步，出現情況時再另想辦法。

慢性子領導由於經歷豐富，對事態發展變化有著獨到的見解，能夠預判可能發生的突發情況和苗頭性傾向性隱患，因此不急不慢，畢竟運籌帷幄、胸有成竹，一切盡在掌控之中。

實際上，只要慢性子領導和急性子下屬加強溝通就解決了所有問題，後者向前者訴說焦急緣由，前後為後者描述解決對策，雙方就深入瞭解了。當然，主要還是下屬適應上級。

望解答有益，期待加粉！

謝邀！

雖然急性子和慢性子的性格特徵差異較大，但是我認為在工作中，急性子風風火火與慢性子慢條斯理的辦事風格正好可以互補。我本人就是一個急性子，但是現在每當衝動時，領導都會讓我慢下來，讓我清醒。並且我發現，人一旦當上領導後考慮問題的角度不同，處事風格也會發生改變。

在工作中，很多員工說我是慢性子，但是領導說我是急性子。初入職場，我在廣告公司工作的時候，多月沒開單煩惱不已。領導見我比較踏實，親自出馬陪同我洽談業務後指出到“讓子彈飛一會兒”，繼續說道：“你太想讓客戶認同你了，你急於簽單，越是著急越是漏洞百出。1.有時候客戶的異議是假異議，不要著急去解決，繞過問題抓本質。很多問題合作後自然會迎刃而解。有些問題本就不是問題，它只是你誘導犯錯而已;2.遇事要沉穩，越急越容易出錯。”當自己慢下來後，簽單就自然了。

後來自己帶團隊，團隊成員每一個建議我都會考慮，合理的建議會結合工作內容、團隊情況、公司情況慎重上報，並且索要相應的資源。

每一次員工上報各種事件的時候都風風火火，恨不得立馬解決。我真心想馬上給出結果，但是我許可權只有那麼大，要上報、審批。在此之前還要思考如何將員工利益最大化，且取得公司認可支援。當上報後，我也想立即得到上面的批覆，但是領導要一定時間調研、確認、思考、權衡的。況且公司裡面的同事、領導，不是我們的三大姑五大姨，不是靠感情依託，不是想快就能快。

初到某公司，第一次做市場營銷活動，在活動策劃中員工興致勃勃的你一句，我一句提出各種建議和良策。我結合市場、使用者、競對、預算等綜合考慮出具方案，他們見我1天后還沒弄完方案，一個個都跑來問我“黑牛哥，活動方案什麼時候出啊，大家等著拼業績啊。”我說“不急，慢工出細活”。當方案做出後，我上報領導審批，2天后我問領導情況進度，領導說“不急，不急，上面還在評估。”當活動審批下來也是3天后的事情了，方案做了調整及改善。職場上，大多數事件都是需要層層上報，每層處理問題許可權、內容、花費的時間是不一致的。

所以在工作中對急慢性格我們要有兩點認識。

其一，工作中的快與慢都是相對而言的，是根據事態的緊急重要程度而定。並且領導和你所站的角度、高度不同，對事件認知、判斷、決定也不一樣，則對待緊急重要事項劃分是不一致。

其二，我們與領導屬於合作關係，合作的本質是配合，聯合行動達到共同目標。我認為在職場上，作為一個成熟的職場人士，在上下級之間，我們都應換位思考，相互理解。不管上下級是什麼樣的風格、個性都需要我們去適應、配合的。

急與慢猶如水火，難免會有情緒衝突。為了減緩兩種性格帶來的情緒不適，我認為雙方可以做好：