您問的：選擇的路發現並不如預想的那麼順利，創業的路上很孤獨，我要和你說：朋友，你並不孤單，很多人包括我自己也正處在不順利到順利的拐角，請一定做好轉彎的充分準備。

根據我的瞭解，一般人每天工作8小時-10小時，有些人工作時間更長，基本上工作這件事佔據了我們生活的二分之一，那麼，我們確實有足夠的理由選擇一份我們真正喜歡的工作。但是，可能由於生活所迫，知識和技能所迫，我們大部分人選擇的都不一定自己喜歡的，走上一條我們不一定充滿熱情的職業道路。但是，除了少部分人在真正的努力的在職場中發現自己的價值以外，其它人基本都認為沒有充分發揮潛力，但苦於思維和知識所限，也找不到進步的突破口。

剛好自己處在這樣一個關鍵期，所以依據自己的情況，做了一些總結，給樓主參考，如能幫到你，我會覺得非常高興!

1.要求評估

請務必找身邊的朋友,以前的同事，或者你的客戶朋友來給評估你。這是一個大膽的舉動，因為你肯定會聽到一些批評和不好聽的話！

我之所以把這一點放在第一位這麼重要的位置，因為，我們只有先找到我們自身存在的問題，才有可能想辦法去解決這個問題。

而關於這一點，我特別感覺我的兩個大學同學，一個是特別正能量的小魚，她正在學復旦大學鄭榮祿博士的課程，碰到我們就在談學習，另一個是我的最佳損友小新，小新的邏輯思維能力特別強，而且能敏銳的發現他人身上存在的問題。而連繫我們中間的，是崔建中老師的《縱橫》，

那是小魚送給小新的，也是小魚強烈推薦我們去看的！小新從裡面快速地學到了政治思維，因為我經常和小新說我職場上的不順利，她三言兩語找出了我的問題，意思是我處理上下級，合作伙伴的關係時，不要太在意對方言語上的挑刺或者不認可，而重要的是要站在對方的立場上看對方真正需要的是什麼，聽到這句話，我恍然大悟，這麼多年的不成長，都敗在了任性和幼稚這兩個字上！因為這些缺點，我錯失了很多成長的機會，也浪費了大把的提升自我的時間。

這只是一個小例子，總有一些人的一些話雖然不中聽，但只要我們肯聽，肯被人評估，就一定會發現問題。

2.打敗拖延症

前面看了一篇文章，說的就是關於拖延症這件事，其中一句話“我們在槍口下工作得更好”，這雖然只是一種證明拖延的方法，但如果你不小心的話，拖延這件事真的會嚴重你的工作表現和公司發展。不管你是推遲傳送一個回覆客戶的微信也好，還是處理公司員工的一些你覺得不那麼重要的事情時，這些都會阻礙你的表現以及讓你身邊的人對你的感覺更糟糕。這是一個習慣，這也是我的習慣，我們總是把重要的事情不小心就延誤了，可能因為一個新聞，可能因為中間穿插進來的電話，可能因為一個想法，事後我們才發現，重要的事一直沒有完成，然後等到明天處理，明天的事等到後天處理，一天，一週，一月，就陷處一了個惡性迴圈，一直無法高效的處理好工作，感覺越來越累，事情越來越多。

3.請一定保持學習，並輸出

請不要因為你已經有了工作，有了收入，而讓你的知識和技能停滯不前，時代在更迭，思維在更新，如果在現在做企業，參照的和運用的還是80年代90年代的方法，可能就真的是有點搞笑了！有線上課程和線下課程推薦，線下課程我參加得少，推薦一些線上課程，針對自己具體的情況學習自己急需要的技能，現在特別認可的公認的知識服務商，混沌大學，再者就是我在學的一個平臺，荔枝微課，都有一些特別好的課程，不管是學技能，還是學邏輯，學思維，都請務必跟上現在的節奏，學習的時候參加社群認識一幫正能量的能順便推著自己向前走的朋友，每每我在說起社群，我總是想到WPP，想到魚堂主，想到宏濤，想到大熊會的好多群友，他們做得都已經很好，但是他們都比我努力，我一直是在路上跑著追他們，一直還追不上。但是這種感覺讓我特別有動力，這是一種讓我堅持，讓我一直向前走的力量，這種力量對於我來說，我們來說，都特別重要，特別需要。

有一點要特別強調的是，學到的東西一定要輸出，要運用，只輸入不輸出，知識和技能也還是別人的。

因為具體我不知道你的行業，如果還要談公司績效問題的話，但是不管你是哪個行業，要提高公司的績效，請一定去真正瞭解你客戶的業務，瞭解透以後，會給你的業績帶來量的驚喜！

創業路上不孤單，我們一起進步！

應該立即進行總結，找出原因。如果是自身原因，就要有針對性地加以改進和克服；如果是單位原因，那麼一刻也不要猶豫，走路吧！

創業，一個聽起來是那麼高大上的詞，但經歷過創業 的人都知道，創業並沒有聽起來那麼豐滿。就像馬雲在一次獨家採訪中說的“如果給我一次再選擇的機會，我一定不會選擇創立阿里巴巴”。我相信很多人會認為他是在賣乖，但經歷過的人都 能體會到馬雲這話的發自肺腑。作為一個商業領秀，馬雲都 發出瞭如此的感慨，足見創業路上的艱辛。

在創業這條不歸路上出現了兩種人，一種是心血來潮貿然創業的人，這類人大多是一些未經世事的人，多半出現 在剛畢業或尚未畢業的大學生中。對於這類人來說，僅僅是把創業當成是一種簡單的嘗試，把成功的核心更多的放在僥倖上，這樣的例子如果 留意會發現身邊彼彼皆是。另外一種人是為了創業做足了可以預見的各項準備，比如創業 起動資金的來源、專案、核心人員、市場分析等等。相比於第一種心理的創業 者，第二類人才應該是大眾心裡真正意義上的創業者，他們為了創業做足了準備，更為不同的是他們從一開始準備的時候就把創業當成了自己的事業，而不是一個驗證自己行與不行的嘗試。從出發點的不同就已經不難推算出哪 一類創業者能走到底的機率，創業容不得半點僥倖成功的心理。有一句話很適用於創業者“我才是一切問題的根源”。

在創業這條不緊路上有兩種形式，一種是嫁接式創業 ，簡單的來說，就是透過自己的工作，瞭解了一個領域，並且對於這個領域中的整體或某一部分有了深入的掌握，由此以模仿經營的形式開始了所謂的創業起步。這樣的創業方式通常不會經營的很大，但這種形式的創業風險性最小，成功的可能性最大。另一種是獨家式創業，也就是說在某一領域是鉻一無二的，比如馬雲的阿里巴巴、馬化驣的騰訊、李彥宏的百度、劉強東的京東等等。這種創業大家的心理不是常人能夠體會的，我也沒有資格進行分析。

文中所說“努力了很久卻沒有起色”，“很久”是一個怎樣的計量單位，是一種自我感覺，還是一種對比結論？與那些創業大佬相比又如何呢？比如2000年1月，李彥宏建立了百度。2005年，百度在美國納斯達克成功上市。馬雲1999年創辦阿里巴巴。2015年6月30日，馬雲當選全球網際網路治理聯盟理事會聯合主席等等。

作為一個創業者來說，既然選擇了這條不歸路，那麼就不得不全身心的投入，雖然不是每一個人都 有創業 的經歷，但我相信每一個人都 曾為了某一件事而全心投入過，都 體會過那種全身心於一事的感覺 ，那是一種世界雖大卻唯獨有我的感覺，甚至根本感覺不到時間的流失。作為創業 者最深的體會是“很久”，足可見並沒有全身心的投入，面對沒有起色感嘆接下來該怎麼做，脈絡已經很清晰，問題也已很突出，接下來最應該做的就是四個字——全身心投入。