非也。我只從體制內工作晉升來說說我的看法，體制內提拔重用的多為以下幾種人員。

1、背景深厚

體制內總有一些人，遠遠的讓你仰望，是你一輩子都不可企及、不可逾越的，這些人背景高深，財力雄厚，晉升迅速，風生水起，因家庭原因教養、見識、眼界等也非常人可及，做事也有板有眼，沒有可比性。

2、做出別人難以企及的成績

當你在本領域做出了別人難以企及的成績，領導自然關注你、重視你，因為你給領導帶來了榮譽，而你又出類拔萃、無可代替，加上你會處理人際關係，那麼你被提拔的機會就大大增加。

3、站隊

當你站對了隊，慢慢進入了領導圈子，可以替領導解決棘手問題，忠心耿耿，一旦有機會領導會優先考慮你，還有一種是從入職就在一起的鐵哥們，領導發達了也會帶著你、幫助你、提拔你，因為熟悉、知根知底、沒有利益牽扯所以機會更大。

4、與領導投緣

這一種非常奇怪，就是與領導投緣，天生對脾氣，怎麼看怎麼對眼，領導就是喜歡，沒辦法，領導處處替你安排，事事幫你考慮，一路重用、提拔， 比如秘書。

5、心存夢想

哪怕哪一點你都沒有優勢，你也要心存夢想，做好本職工作，努力拼搏，協調關係，等待那一天的到來。

要我說答案是肯定的，但是請記住，你是真的能力強且工作好才行。

1、軟實力強，就是情商優秀的表現，在現在的職場中“酒香不怕巷子深”已經不復存在，軟實力對於職場人來講尤其重要。光會幹不會說一定不是“好司機”，不可能獲得上司的青睞，無法獲得上司的肯定別說被提拔，恐怕被提名都很難呀。

2、硬實力強，就是專業能力強，本事一定是職場人吃飯的法寶。一個不會炒菜的廚師不是“好司機”，藝高人膽大，本事是自己在公司拼圖中重要的板塊，只要自己的長板足夠優秀，就不用擔心自己無出頭之日，更不用擔心領導會不倚仗你的才能。

1、活兒好，可能你不是公司拼圖中唯一的一塊兒，需要備選，這時候價效比就很重要了。同工同酬的前提下，你的專業能力更加潤滑和精深才會給自己帶來更多發展的機會。比如說同樣是設計，你的同事按照領導的需求完成了兩套同類型不同風格的設計方案給領導選，你呢則是在領導的需求的基礎上提供了兩套不同型別的設計方案給領導選，試想，領導無論是否選了你的作品，對你的能力是不是另眼相看啦。這就是工匠精神的昇華版。

2、心兒細，無論做什麼，沒有責任心是一定做不好的。要幹好一件事除了情商、專業，最重要的恰恰是責任心，執行力。這點不必解釋，相信職場人都懂的，再好技術的“老司機”，開車時候玩手機也可能把車開溝裡去。這就叫淹死的都是會水的吧，凡事不能掉以輕心，才是成事的最後一公里。

1、忠誠度，這是更多的考察情商的表現。情商不進水，上司認為你是可信的才有機會被提拔，否則你有多大本事都沒用。

2、好幫手，這也是更多的考察情商的表現，專業次之。你有多少本事不必都展現，拿出上司此時需要你具備的專業能力就夠了。記住，上司需要的是某個點上的專業人才，不是全才。（全才是老闆需要的，上司需要的是點才。上司這顯擺你有本事，那你就玩大了，提拔肯定無望嘍，切記）

總之，學會換位思考並且善於發現問題解決問題，並在此基礎上懂得做好呈現，就OK。這裡面最容易忽視的就是軟實力能力，如果都具備，那麼也就是你說的真正達到能力強、工作好，我相信你就一定能得到提拔的。

智者當借力而行，玩轉職場也很簡單。

簡單才能談品質，告別苦逼的打工仔！

我們一起努力！

我認為，不一定。在職場中，能力強，工作好，能否提拔，要考慮的因素很多。概括起來，主要有以下幾點：

一、有沒有領導職數。在體制內，透過實施“三定方案"（即定機構、職能、編制)，明確單位的性質、職責、人數。即使在體制外，各個單位也會因事設崗，因崗定責，因責聘人。也就是說，要提拔就必須有領導職數。在沒有領導職數的情況下，即使能力強，工作好，也提拔不了。因此，只要有機會，條件成熟，就應該到多個部門的多個崗位去工作（提拔單位領導職務的，一般要求有兩個部門正職以上的任職經歷），拓展自己進步的空間。

三、能不能達到預期效果。提撥一個領導幹部，既是對本人政治思想素質和業務工作能力的肯定，又要考慮到單位工作的需要和調動絕大多數人的工作積極性，更要符合黨的組織路線和幹部政策。因此，凡是德才兼備、任人唯賢的領導，在考察任用幹部時，除了領導職數和個人徳才表現外，還會考量以下因素：

一是當幾個德才兼備的人競爭同一個職位時，會透過家庭主要成員和主要社會關係中有無違法亂紀人員來取捨。即使甲的職場核心競爭力大於乙，但家庭主要成員和主要社會關係中有違法亂紀，甚至犯罪行為的人員，而乙的家庭主要成員和主要社會關係中沒有違法亂紀人員，都是遵紀守法的，乙就會被提拔，甲就會被淘汰。其目的是透過用人政策導向，引導公民自覺遵紀守法，認真踐行社會主義核心價值觀，弘揚主旋律，凝聚正能量。

二是當幾個工作能力相當的老中青員工競爭同一職位時，如果青年員工不是特別優質，老員工的年齡符合提拔條件，一般會採取論資排輩的方法處理。這是因為，第一，很多中層領導管理崗位的工作職責都是上傳下達，按部就班的工作，需要和能夠開拓創新的工作比較少，只要有一定的工作能力，就都能夠勝任。第二，在一個不需要開拓創新的部門依老、中、青員工的順序任命幹部，看似論資排輩，實則堅守遊戲規則，總體上來說是公平的，對工作不會有較大的影響。如果任用青年員工，中老年員工就會有思想情緒，工作撂挑子，達不到提拔任用一個幹部，影響和帶動一大片的積極效果（如果青年員工出類拔萃，一定要培養使用，就必須把中老年員工調離本部門後方可實施）。

三是在一些企業，當幾個人競爭同一領導職位時，有家庭背景的要優先於沒有家庭背景的。例如，我在"什麼事，是你當了領導才明白的"、"為什麼感覺單位裡透過關係進來的人，基本上工作能力都不咋地"兩道悟空問答題中，列舉了畢業於名牌大學金融專業的貧困山村大學生A和畢業於三本大學非金融專業的財政局長的兒子B到銀行工作後的發展情況。當A和B競爭同一領導職位時，領導一般會選擇B。因為即使A辭職了，對單位的負債（存款）業務影響較小。但如果B鬧情緒、調離本單位，特別是跳槽到其他銀行工作，對負債業務的影響是巨大的、長遠的。

會開車的朋友們都知道，即使你駕駛技術精湛，安全行車十多萬公里，如果你開著十萬元的小轎車行駛在高速公路上，那些開著百萬豪車的新駕駛員會輕而易舉地超過你，即使十萬元以下的小轎車，如果駕駛員不遵守交規，不怕扣分和罰款，或者是執行任務的特種車輛，由於不限速，也會輕易地超越你。職場也是如此，能夠超越你的人很多。要想得到提拔重用，僅憑能力強，工作好是不夠的，還必須堅韌不拔，百倍努力，出類拔萃，進退自如，方可如願以償。