其實每一個人啊，

都想讓老闆給加薪

那創業著呢老闆呢，都想讓客戶，多給些錢，或者多來一些客戶。

如果我們不主動找老闆，但加薪的話那是不可能，當老闆的，如果不主動去找客戶，也是不可能有多的錢。

都有一個前提，就是你一定是把你的工作做到位了，而且呢，遠遠超過他的要求，也就是說你的貢獻大於你的收穫也就是說，你的貢獻的價值，幫助他創造的利潤，遠遠超過你本應當貢獻的價值，那麼你找他加薪，我認為是很正常的。他如果是一個聰明的人，他也一定會給你加薪。

也就是說，我們想要加薪，想讓老闆給我們加薪，或者說我去找他給我們加薪，前提條件就是你創造了足夠多的價值，也就是說我們自己。我們自己的本身提供的價值就是貨真價實的，那麼加薪就很簡單了，

如果你提供的價值遠遠超過你貢獻的，還不願意給你加薪，那你到同行肯定能找一個高興的嘛，對吧？這個老闆不傻。

簡單的說幾句吧：

2. 進入公司後提升自己價值，做到不可替代性，努力做出成績並得到老闆同事認可。這是你要求加薪的基礎。另外評估你目前職位在市場上的待遇，如果低於市場水平，最好拿到有說服性的資料或者報告這時候可以找老闆談調工資的事情了。

3.最後就是多在老闆面前表現自己，讓老闆記得你，同時也在同事間培養良好的口碑，這樣為加薪做了人氣上的鋪墊。

“有什麼方法能讓老闆主動為你加薪？”我卸下一擔磚頭後問旁邊的老師傅。

“讓他主動？給你加薪？”老師傅重複了一遍我的問題，貌似他有點不相信自己的耳朵。

“是的，主動，加薪”我把聲音提高了兩度。

“除非他瘋了”老師傅頭也不回地說。

image

老闆在自己兜裡掏錢給你加薪，猶如身上剜肉，枕邊添人，你還要想他主動提出，那不耍點狠招恐怕是不行的：

第一招：賺大錢，獻功勞。

一般而言，能讓老闆給你加薪升職的最大理由就是你的業績出色，公司不能失去你，或者失去你會影響到公司的經營，或者沒有你的貢獻會讓老闆付出更大代價。這種代價可能是成本，可能是無形的附加值。所以，我們經常聽到有些職業老鳥說：“除了成績就抓住機會向老闆提加薪”這種建議。聽起來很有道理，畢竟員工有付出就應該有回報。但是，站在領導的角度並不是這麼思考的。領導思考的可能是：“要不是我提供了這麼好的平臺，要不是我們的產品這麼好，要不是公司培訓制度這麼完善，你小子憑什麼能作出這樣的成績呢？”或許領導還會這麼想：“誰規定一出成績就要加薪的？誰敢說一拿大單就要加薪升職否則就走人的？激勵制度必須有，但加薪和升職可不是這麼隨便的事，否則乾脆把公司給他算了？”可見，那些拿獎獲優的員工說的“感謝領導的大力支援，感謝公司的耐心栽培……”這些並不是套話來的，是客觀存在的事實，所以，我們做出成績的時候要戒驕戒躁，保持工作質量的同時打探領導虛實。如果領導沒有明確表態，你也可以在向領導表示感謝的同時，表明自己想在公司獲得更多的鍛鍊和機會，甚至將你升職加薪後的一些想法告訴領導，請求領導給予支援，或者徵求領導的改進建議。這樣領導就知道給你升職之後他可以高枕無憂，不需要為你的疏漏買單，也不會因為給你加薪之後擔心惹人非議。

第二招：做小事，送高帽。

上面講的是作出大貢獻的加薪提職建議，但很顯然並不適合我們大多數職業人士。普通人來說，拿的是小單，出的都是小成績。在領導眼裡，這種業績可能也就是他一個電話的成績。你要以此為加薪理由，領導素質高才不會當面奚落你。但是，我們千萬莫慌。俗話說，“千穿萬穿，馬屁不穿”，這是顛撲不破的真理。在某種意義上，你在領導手底下幹活，你的成績就是他的成績，你的成長，就是他教導的結果。不管你承不承認，別人都說這麼看待的。好了，既然如此，你幹不過公司第一的牛人，難道還幹不過以前的自己？或者說，難道你就不能想點辦法，讓上司、讓老闆知道你嗎？有些事，只要堅持去做，就會有讓人意想不到的收穫。莫忘記那個著名的雞湯故事：

從前，在美國標準石油公司裡，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠行住旅館的時候，總在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元標準石油”的字樣,在書信和收據上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名卻沒人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣傳公司,我要見見他。”於是邀請阿基勃特共進晚餐。後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。

工作上，只要稍有起色，你就要在人際關係網之內大力頌揚公司頌揚老闆、領導對你的諄諄教導和拳拳厚愛。就算工作沒起色也不打緊，這並不會妨礙我們四處頌揚公司的美好，老闆的偉大。但是要注意，宣傳的時候人越少越好，說得越誠懇越好。這樣一傳十，十傳百，總有人會傳給領導，傳給老闆。老闆知道後說不定會龍顏大悅，在年終“分豬肉”的時候把你名字劃一劃，你的人生際遇可能就因此不同了。

第三招：亮身份，表忠心。

沒當過大老闆的人可能不知道，有能力的人才到處都有，但真正忠心的人才卻並不多。當年黃光裕對陳曉的能力大加讚賞，送同款邁巴赫專車，辦公室規格也和自己一樣。若是江湖教派，就賜個令牌“見牌如見教主”了。其實當年陳曉所作所為無非也是為了集團的發展壯大，否則不可能獲得那麼多股東的支援。但是，陳曉的選擇卻不為個別只聽道義的圍觀群眾所稱道。特別是對於黃光裕來說，江山雖更廣闊了，然而他的股權被攤薄，他對集團的掌控力降低了。這時候陳曉的做法加深了獄中黃光裕的擔憂，所以兩人立即在資本市場上鬥個你死我活。表忠心的方法很多，但對於老闆來說，最噁心的莫過於一個一事無成的職工除了表忠心什麼都不會。這種光喊口號的表忠心舉動除了感動他自己之外，只能增加老闆的挫敗感之外。那對於老闆來說，什麼樣的表忠心才是最可靠的呢？利益一致。如果你和老闆的利益一致，他就會相信，你作為一個理智的人，做出的選擇肯定都是自己的利益最大化。在很多時候，你的利益最大化就是老闆的利益最大化。就好比職業經理人一樣，你在這個公司取得了令人矚目的成績，既是為自己未來跳槽加了砝碼，也是為現在的老闆賺了更多的錢。有私心的職業經理人不是沒有，但若被曝光，往往會名聲掃地，在這個行業內難以立足。怎麼達到利益一致呢？利益捆綁。

當年洛克菲勒的石油壟斷生意突飛猛進，嚴重傷害了小石油生產商的利益。為了自保，他們成立了聯合組織，其中鬥爭意志最強，鬥爭策略最多的是一個叫阿奇博爾德（John Dustin Archbold）的年輕人。在石油價格上，每桶四美元是這個聯合組織與洛克菲勒鬥爭的價格底線。洛克菲勒對此非常頭痛，但他也非常欣賞這個敵人的能力，於是透過各種手段收買他。Archbold一開始是義正辭嚴的拒絕，毫不妥協的，但最終，這個年輕人終於加入了標準石油的行列，成為洛克菲勒的得力干將，小石油商的聯盟被瓦解，全面潰敗。最後，Archbold真成了洛克菲勒在紐澤西標準石油（Standard Oil of New Jersey）的接班人。一段充滿鬥爭、收買、背叛、秘密勾兌的歷史，被勵志大師包裝成一個員工為企業全心付出終得回報的神話。

所以，上面的雞湯還是我精心熬製的“毒雞湯”。有些人之所以成功並不是他們的聰明才智，或者是他們的堅韌不拔，而是和操盤者保持利益一致。

毒雞湯.jpg第四招：瞎逼逼，裝大師。

工作能力一般怎麼辦？沒關係，會忽悠就行。2015年11月，蕭山某大型企業要找高管，某獵頭公司推薦了擁有“清華大學工商MBA碩士畢業、建造師執業資格證書、北京戶口”的任某。隨後，任某憑藉不俗的談吐，清晰的思路，得到了該企業多位高管和公司董事長的高度肯定。於是，該企業給任某開出了稅後每個月7萬元的薪水。誰知道沒多久，公司其他員工就發現這位新領導能力很一般。該公司HR隨手在百度上一查，發現任某的證書可能涉假，並有多次持假證件應聘企業高管的嫌疑，於是報警。在警方的調查下，“李鬼”現身，原來任某隻是一名只有小學文化的騙子。他利用個別企業領導對高學歷的盲目崇拜，假冒名牌大學畢業得到多家企業的offer。任某在入職後只說一些似是而非、模糊不清的指導性意見，具體業務全依靠下屬自行開展。要是不會忽悠領導，不會忽悠下屬怎麼辦？沒關係，平時有空多觀察同事們的工作，多去領導那邊評頭論足也可以升職加薪。營銷方案做得好的，就去向領導反映營銷方案做的不錯，但執行保障有點弱，要是我……銷售員業績好的，就去向領導反映公司標準定得太低，無法激發員工積極性和主動性，要是我……採購員採購東西回來，就去向領導反映，沒以前xx買的好，要是我……後勤保障方面，只要有人抱怨，就去向領導反映，連這個保障都沒有，要是我……領導叫你上呢？千萬別接茬，除非是高位，管著大大小小几十號人的那種。但凡工作不順、業績不佳、推進乏力就狠批下屬，學崇禎痛心疾首地說：“諸臣誤我！”然後痛述客觀困難，讓領導多給點人，多給點資源。下次還是沒啥業績呢？管他呢，你這不都升職了嗎？