1.創業團隊成員的篩選：有明確創業專案的方向和共同的奮鬥目標，成員之間要有明確的分工，從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補等方面篩選成員。

2.醞釀團隊創業的章程和創業文化：在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的

3.風險分擔，利益共享：創業需要承擔風險，包括財物、精神和社會的風險

4.要有一個明晰的預案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定。

這是很多人都會面對的問題，很多創業團隊剛開始都是一群志同道合的哥們兄弟，或者臭味相投的好基友們遇到一件事或有了個想做點事的想法幾個人於是一拍大腿，一拍腦門，幾個人又圍成一圈把手一摞喊了個口號就勁頭十足的開始轟轟烈烈的事業，組建團隊分好工，做好分配，定好計劃開始執行

管理團隊人少時靠感情義氣，人在多時十人以上靠制度每人都遵守，人在多時靠機制，制定獎懲，學習，PK，感恩，會議等機制，五十人左右一定要統一價值觀，統一企業理念，也就是做好企業文化

團隊，是公司組織架構當中最基礎的模式，卻是關係公司榮辱興衰的基石。

為什麼公司的事情大多需要團隊來完成？

因為一個人的力量是有限的，必須依靠團隊的力量才能做成大事，因此團隊的本質就是從“我”變成“我們”；從我自己努力，變成我們大家都努力；從我一個人贏，變成我們大家共贏。

團隊最典型的例子就是西遊記裡的西天取經F4或者水滸傳裡的梁山108將合聲天團吧，一個是小團隊的典型，一個是大團隊的代表。

組建高效的團隊，其核心只有一個：人。

如何組建一個優秀的團隊呢？要注意以下幾點原則：

兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個平凡中庸的領導是帶不出所謂的虎狼之師的。

因此，一個好的團隊必須擁有一個優秀的管理者。

他的業務能力不一定是最突出最強的一個，但他卻是最能牢牢的掌控一群人的最特殊的一個，他的協調組織能力和聚攏人心鼓舞士氣的能力一定是最強的.

因為他的存在，團隊中的凝聚力、信任感和協作能力，才能發揮最大的效力。

（1）為團隊選擇互補的人。人都各有所長，如果一個團隊中都是一種性格或一種風格的人，肯定合作不好，把每個人的長處合在一起才能做好一個事。同時也要學會容忍團隊成員的缺點。

（2）為團隊選擇善於溝通的人。牛根生曾講，企業90%的矛盾來自於誤會，而誤會產生的最關鍵的原因其實就是沒能溝通到位。所以團隊成員一定要會溝通，而且一定要主動溝通。

（3）為團隊選擇能承擔責任的人。能承擔責任的人出現問題不會怕事，能承擔責任的人在大家慌亂時不會臨陣脫逃，能承擔責任的人犯錯時不會推卸責任。

（4）為團隊選擇核心，核心只能是一個。如果存在多個核心，可能就會形成派系或引起內耗。巴西球星太多，有“大羅、小羅”，反而缺少配合、缺少進攻能力，可能不如只有一個“羅”，這樣也許戰術更簡單，傳球目標也清楚，反而會使團隊更有戰鬥力。

一個團隊的人員數量是有要求的。

沃頓商學院管理學教授珍妮弗·S·繆勒說：“在團隊規模大於5個人後，人們在團隊中的拉力發生收益遞減。

但是除非缺乏動力或承擔強制性任務，否則人們不會願意顯露‘社會惰性’。

研究還發現，一個團隊達到8個人或以上時，容易產生有人在工作中偷懶或出工不出力的情況，同時容易產生派系。

因此為避免這種情況的發生，最好的方法是將一個大的團隊依據目標的實現再分成幾個小的協作團隊，每一個團隊人數儘量不要超過8個人。

要想團隊發揮出高效的作用，在構建團隊之處一定要慎重選人。

一個理想的團隊好比一部正在高速運轉的機器，必須由各個零部件組成，部件只有安裝在機器上才能發揮它的作用。

如果只是零散的部件將沒有任何價值，這就是分工和責任。

強調分工和責任，就是讓團隊裡的每一個人都最大限度的發揮出自己的作用，步調一致的保證目標順利完成。

團隊成員當中，單有工作能力是不夠的，必須把精神層面的東西考慮進來。例如：士氣、鬥志、意志、堅韌等。

一個優秀的團隊必須擁有強大的凝聚力和堅韌的不服輸的精神，才能齊心協力完成目標。

這裡提到的目標，是指團隊的共同目標，如果團隊當中有人為一己私利而不顧團隊的利益，那肯定是不行的，只有當大家的目標一致，團隊就能發揮出1+1＞2的作用。

總之，組建一個優秀的團隊，最重要的就是選人。

一群最優秀的人組成的團隊不一定是最優秀的團隊；

而一群資質平平的人組成的團隊，只要能充分發揮團隊成員的積極性和特長，就能形成很高的戰鬥力的團隊。

這其中管理者的人格魅力、管理協調能力和選人的眼光，就會起到關鍵性的作用。

那麼，如何管理好一個團隊呢？對團隊負責人來說要注意以下幾方面：

團隊成員一定要認同團隊的使命和價值觀。

為團隊設定一個目標非常重要，目標的制定需要注意：

（1）團隊的目標必須跟組織的目標一致。

（2）目標的制定必須徵求各成員的意見。

（3）讓團隊成員共同參與目標的制定，讓他們覺得這是自己的目標。

（4）對目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的階段性目標。

（5）目標應該有效地向所有團隊成員傳播。目標制定好後讓團隊內外的成員都知道這些目標，可以把目標貼在團隊成員最容易看到的地方。

當然目標的最後確定必須遵循SMART原則：具體的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以達到的(Attainable)、具有相關性(Relevant)、具有明確的截止期限(Time-based)。

制度決定執行機制、決定團隊組織結構，結構決定好的結果。這是管理的一般規律。建設一個好團隊尤其需要好的制度。

（1）客觀控制。要有大的思路，特別是對一些團隊成員看不到的地方，提出注意的忠言。所謂引領作用。有管的意思在裡面，但更的是要“教”。

好的管理者一定好的教化者、引導者。善政者得民才,善教者得民心。

（2）無為而治。所謂無為而治，是一定要讓團隊成員對自己的所承擔的工作工作任務，自己提出工作思路，自己找到解決的問題的辦法。

領導者要做的只是提出問題，怎樣解決讓團隊成員自己解決，如果能做到連問題都不用提了，你的團隊就走了良性的發展軌道！

據統計，美國一些優秀成功企業的老總一年平均要看50本書，中層領導一年要吸收100本書的精華，而中國的很多企業的老總一年只看1.5本書。

為什麼國外的企業更優秀？透過這些學習的資料就可以看出問題！

因此一個學習型的團隊非常的重要，學習是提升的源動力，只有學習才有創新。學習型團隊可以透過有組織的學習、溝通、探討，達到提高個人的認知水平、明確公司方向、提升管理水平的共識。

用什麼方法可以打造學習型團隊呢？

（1）要成為學習型組織，先決條件是必須有和諧的內部學習氛圍，同時要教會團隊成員學習的方法，組織內的成員才能互相分享知識。

（2）一定要注重團隊中新員工主動學習能力的培訓。很多新員工總覺得學習20年了，離開學校後可以不用學習了，這個時候要特別注意培養他們的學習能力，讓他們不但不能停止學習而且必須加倍的學習。

（3）團隊內部應有專人負責收集與團隊工作相關的行業資訊，並定期組織學習。

文化是團隊運轉的潤滑劑，文化是團隊的靈魂。

如何做好團隊的文化建設呢？

（1）選好管理者。有時團隊的文化就是管理者的文化。

（2）做好授權。團隊一定要做好委託與放權。集權過度會造成工作效率低下，員工沒有自主性，什麼事情都要請示和彙報。哪些事情需要審批，哪些事情自己作主，這些一定要明細的羅列出來。我覺得在月度與年度計劃工作表中就應該明確授權範圍。

（3）給予團隊管理者充分尊重。團隊內部每個成員間一定要做到相互尊重、彼此理解。否則，一個團隊將因無法執行而走向解散。二是團隊的管理者能夠為團隊創造一種相互尊重的氛圍，確保團隊成員有一種完成工作的自信心。大家只有相互尊重，團隊共同工作才能比這些人單獨工作更有效率。

（4）寬容與信任團隊成員。敞開心扉與成員去溝通，寬待別人的錯誤，作出正確的引導。團隊成員最需要的是你對他的信任。我覺得武漢歸元寺昌明大師的一段話可以闡釋很多寬容與信任的道理：“一花一世界，一葉一如來；心大自然大，心小自然小”。

參考書籍：《第一次當主管》《你的團隊需要一個會講故事的人》《不懂說話你怎麼帶團隊》《高績效團隊》《不懂帶團隊你就自己累》《團隊賦能》《團隊管理必讀12篇》