海爾沒有沒落，只是很低調，公司玩法也不同了

世界品牌方面：

世界品牌實驗室（World Brand Lab）公佈了2018年度（第十五屆）的《世界品牌500強》榜單。海爾是第41名，鼎鼎有名的華為還在後面，為58名。

世界500強方面：

2018年，青島海爾首次入圍榜單，收入達到235億美元，繼續快速增長。

其他公司打很多的廣告，經常媒體上曝光，領導人經常打嘴炮，弄“緋聞”，蹭熱度，讓人覺得這些公司很熱門。

但海爾和那些公司不一樣。

海爾的頭頭，張瑞敏，是一個很有意思的人。

好幾年前，他提出企業要“去中層”，其思想讓我眼前一亮：原來公司還可以這樣玩。大家可以搜搜“海爾張瑞敏：去掉萬名中層”，“張瑞敏迴應海爾裁員一萬中層：一點不算多，不裁員就會死”等文章。

從這些事情可以看出，張瑞敏從那個時候開始，已經想清楚了關鍵問題，在海爾搞這種的戰略轉型。“去中層”是其中一個行動，最終要實現“去海爾化”，“生態化”。

要生態化，那就不只是海爾這個品牌，而是要讓產業鏈上的所有環節和資源都整合到一塊。海爾就從之前的命令式、層級分明、肥大的中層，變成自下而上，自我生長。

海爾已經變成一個孵化的平臺，也已經孵化很多的企業、產品和品牌。海爾就像擁有一個巨大公園的園丁，孵化各種生命力強的生物，然後將這些生物散播到公園外，讓它們野蠻生長，攻城略地。

在今天，這個戰略的成績斐然。我已經看到，很多好品牌都是由海爾孵化出來的：雷神筆記本、卡薩帝等等，每個品牌都有強大競爭力。

其實不光是海爾，小米公司也類似。小米左手有自己的強勢品牌，右手在建立生態圈，可謂是兩手都硬。

要說沒落但是不可能，你看他年報年年都增長，反正我周圍的人買海爾的後，就基本一直用海爾了。個人感覺海爾的售後最好，不管你從哪買的，只要一個電話就有人免費來裝，還電話回訪，幾年後還送給小禮物。