下面介紹一下LED電子錶，其實很多人不是特別瞭解電子錶發展。
被遺忘的失敗
Hamilton 的 Pulsar Time Computer 手錶是世上首款電子錶，也是腕錶石英革命中的第一款明星產品。
世界上首款電子錶是美國生產的：Pulsar 公司應當因此而為人所銘記。而美國的 LED 手錶浪潮（1972年到1981年間）實際上是一段值得寫入腕錶歷史的波瀾壯闊的故事。
Pulsar 熱潮：1972-73
在鐘錶史上，Pulsar 甚至比新的模擬式石英錶更具有革命意義。在釋出會上，Hamilton 甚至都沒把它稱作一塊表，而是一個“腕上電腦”：“Pulsar 是一個會報時的電子腕錶。它沒有轉子、錶盤、指標、齒輪和彈簧；不需要上弦、不會停轉或磨損，從不需要保養清理。僅需按下按鈕，電腦螢幕上就會數字顯示時間。”由電晶體、積體電路、石英和電池驅動的全電子手錶滿足了公眾的想象。
半導體熱：1974-1975
不可避免地，Pulsar 在固態電子上的成功激發了美國電子企業的興趣，這些公司能夠輕易地與 Pulsar 打價格戰。小的競爭很快演變成了狂熱追逐，其中包括一些美國半導體行業巨頭：Commodore、 Intel’s Microma 、Hewlett-Packard、 Hughes Aircraft 等等。
LED 狂熱：1975
在 1975 年，LED 手錶是美國最流行的手錶。隨著越來越多的手錶公司推出新款，手錶價格降到了 100 美元之下，促進了更大的市場需求。
今天，你很難想象 LED 手錶在當時的美國腕錶市場具有怎樣的統治地位。當年Seiko 正在大舉進軍美國市場，欲圖成為世界最大的手錶廠商（1978年實現了）。但是 LED 擋住了 Seiko 勢如破竹的氣勢。Seiko 並不生產 LED 手錶：它的研發團隊認為 LED 手錶技術不可靠，轉而選擇押注 LCD 手錶。對 LED 手錶的摒棄最終被證明是明智之舉。但是這在當時簡直就是瘋了，在Seiko 的美國分部引發了恐慌。居住在 Tulsa 的Jack Norvell 在 Seiko 的 15 個美國分銷商之一的 Norvell-Marcum 工作，他之後跟我描述了當時的情景。“當 LED 衝擊市場時，” Norvell 說，“經銷商們都在苦苦哀求 LED 手錶。我們告訴 Moriya (Seiko 美國分部的傳奇Quattroporte）‘我們必須要有 LED 手錶。這是市場的要求。’ 但是他說 ‘不，這陣風會過去的。’ 果不其然。”
“如果你們不生產 LED 手錶”，一個珠寶商這樣跟百達翡麗的銷售員 Hank Edelman 說，“我想你得考慮換下一個工作了。”
崩塌：1976-1977
故事的結局來得很快。1975 年的 LED 泡沫導致了 1976 年的供過於求，以及1977 年的破滅。
Hughes 和許多其他公司在 1978 年退出了電子手錶市場。商業週刊雜誌在另一個有關腕錶的封面故事中（1978年6月5日刊）做了如下的描述：“電子手錶市場遍佈著1977年初的 LED 災難的陣亡者，這一年消費者的偏好轉向了LCD 手錶，留下廠商一堆無人買賬的昂貴庫存。”
後話
只有一家美國公司在LCD 電子手錶上延續了巨大的成功。諷刺的是，它就是傳統手錶製造商天美時。它在1984年發行的 Triathlon 手錶以及 1985釋出的鋼鐵俠手錶都大獲成功。天美時至今還在銷售它們。
1978年，Rhapsody 公司把 Pulsar 商標的使用權賣給了 Seiko. 1979年，Seiko 重新發布了定價低於 Seiko 手錶的 Pulsar石英手錶。它至今仍是Seiko 的姐妹品牌。
在手錶行業折戟之後，美國電子公司轉向了更誘人的消費電子產品，例如電腦、遊戲機、手機和如今再度出現的手錶。
下面介紹一下LED電子錶，其實很多人不是特別瞭解電子錶發展。
被遺忘的失敗
Hamilton 的 Pulsar Time Computer 手錶是世上首款電子錶，也是腕錶石英革命中的第一款明星產品。
世界上首款電子錶是美國生產的：Pulsar 公司應當因此而為人所銘記。而美國的 LED 手錶浪潮（1972年到1981年間）實際上是一段值得寫入腕錶歷史的波瀾壯闊的故事。
Pulsar 熱潮：1972-73
在鐘錶史上，Pulsar 甚至比新的模擬式石英錶更具有革命意義。在釋出會上，Hamilton 甚至都沒把它稱作一塊表，而是一個“腕上電腦”：“Pulsar 是一個會報時的電子腕錶。它沒有轉子、錶盤、指標、齒輪和彈簧；不需要上弦、不會停轉或磨損，從不需要保養清理。僅需按下按鈕，電腦螢幕上就會數字顯示時間。”由電晶體、積體電路、石英和電池驅動的全電子手錶滿足了公眾的想象。
半導體熱：1974-1975
不可避免地，Pulsar 在固態電子上的成功激發了美國電子企業的興趣，這些公司能夠輕易地與 Pulsar 打價格戰。小的競爭很快演變成了狂熱追逐，其中包括一些美國半導體行業巨頭：Commodore、 Intel’s Microma 、Hewlett-Packard、 Hughes Aircraft 等等。
LED 狂熱：1975
在 1975 年，LED 手錶是美國最流行的手錶。隨著越來越多的手錶公司推出新款，手錶價格降到了 100 美元之下，促進了更大的市場需求。
今天，你很難想象 LED 手錶在當時的美國腕錶市場具有怎樣的統治地位。當年Seiko 正在大舉進軍美國市場，欲圖成為世界最大的手錶廠商（1978年實現了）。但是 LED 擋住了 Seiko 勢如破竹的氣勢。Seiko 並不生產 LED 手錶：它的研發團隊認為 LED 手錶技術不可靠，轉而選擇押注 LCD 手錶。對 LED 手錶的摒棄最終被證明是明智之舉。但是這在當時簡直就是瘋了，在Seiko 的美國分部引發了恐慌。居住在 Tulsa 的Jack Norvell 在 Seiko 的 15 個美國分銷商之一的 Norvell-Marcum 工作，他之後跟我描述了當時的情景。“當 LED 衝擊市場時，” Norvell 說，“經銷商們都在苦苦哀求 LED 手錶。我們告訴 Moriya (Seiko 美國分部的傳奇Quattroporte）‘我們必須要有 LED 手錶。這是市場的要求。’ 但是他說 ‘不，這陣風會過去的。’ 果不其然。”
“如果你們不生產 LED 手錶”，一個珠寶商這樣跟百達翡麗的銷售員 Hank Edelman 說，“我想你得考慮換下一個工作了。”
崩塌：1976-1977
故事的結局來得很快。1975 年的 LED 泡沫導致了 1976 年的供過於求，以及1977 年的破滅。
Hughes 和許多其他公司在 1978 年退出了電子手錶市場。商業週刊雜誌在另一個有關腕錶的封面故事中（1978年6月5日刊）做了如下的描述：“電子手錶市場遍佈著1977年初的 LED 災難的陣亡者，這一年消費者的偏好轉向了LCD 手錶，留下廠商一堆無人買賬的昂貴庫存。”
後話
只有一家美國公司在LCD 電子手錶上延續了巨大的成功。諷刺的是，它就是傳統手錶製造商天美時。它在1984年發行的 Triathlon 手錶以及 1985釋出的鋼鐵俠手錶都大獲成功。天美時至今還在銷售它們。
1978年，Rhapsody 公司把 Pulsar 商標的使用權賣給了 Seiko. 1979年，Seiko 重新發布了定價低於 Seiko 手錶的 Pulsar石英手錶。它至今仍是Seiko 的姐妹品牌。
在手錶行業折戟之後，美國電子公司轉向了更誘人的消費電子產品，例如電腦、遊戲機、手機和如今再度出現的手錶。