想一個問題時，不要考慮問題只有一個答案，你應該多考慮幾個，一旦你考慮一個答案，那麼你的大腦可能會給你一個訊息就是就只有那一個答案是對的，導致你只想著那一方面，而片面的觀點卻沒考慮到

首先列出需要解決的問題，然後列出想要達到的效果。

要想突破慣性思維，就要從多角度進行思考。可以先從不同的角度開始進行。圍繞問題，列出不同的相關角色，然後從不同的角色對問題進行思考。找到不同角色的立場，來思考問題，分別列出解決方案。然後對不同的方案進行探討，分別列出優劣，選出最優方案。即可突破慣性思維。

第一 首先要列出需要解決的問題，然後在列出想要達到的問題方式和方法。

要想突破慣性思維，就要從多角度進行思考。可以先從不同的角度開始進行。圍繞問題，列出不同的相關角色，然後從不同的角色對問題進行思考。找到不同角色的立場，來思考問題，分別列出解決方案。然後對不同的方案進行探討，分別列出優劣，選出最優方案，即可突破慣性思維！

隨著年齡的日益增大，家中瑣事的增多，我們的思維便不知不覺的僵化了。特別是在處理問題時，需要的是機智，需要的是隨機應變，但是僵化的思維，不能夠使我們在運用語言武器時，做到得心應手。如何克服思維僵化這一生理現象呢？

筆者認為:一、要多訓練大腦。在工作之餘，日常生活中，多反思自已與他人交往時的語言。當時是怎樣回答的，如果某些話放到現在，讓自己能夠重新回答的話，還有沒有更好的答案，“吾日三省吾身"。如果經常這樣做的話，就一定會克服思維僵化的生理現象。二、仍然加強訓練大腦。工作之餘，培養多種興趣愛好，併為之不輟勞心，使自己的大腦動起來。比如:愛好寫作的朋友，就應該勤於動筆。不為發表成名，只求愉悅身心，如果背上發表成名的沉重包袱，就會徒增煩惱，得不償失。另外，有繪畫愛好的朋友，也不妨多多信手塗鴉，愛好書法者，也不妨屏神斂氣，寫上一通。既培養了業餘愛好，又克服了僵化的思維，可謂一舉多得，何樂而不為？

以上這些，就是筆者結合自身實踐所談的，在處理問題時，如何克服思維僵化的點滴感悟，不足之處，還望讀者斧正。

思維僵化是指思考問題時視野狹小，變通能力差、缺少靈活性，解決問題時因循守舊、方式單一，易犯教條主義錯誤。它嚴重影響了人的思考能力和辦事效率。

下面分享一個關於思維僵化的小故事，讓我們來認識一下思維僵化到底是個什麼樣子的。

有一個年輕人到海邊度假，他經常會遇到一個滿載而歸的老漁夫。這個老漁夫的一個行為令他非常不解。老漁夫將自己辛苦捕撈到的魚，把大的扔到海里，留下小的帶回家。這令年輕人非常好奇，他想知道其中的原因是什麼。

一次，他看到老漁夫又將自己辛苦捕到的魚，將大的扔到海里留下小的帶回。於是，他走上前問到:“請問，你為什麼將辛苦捕到的魚，把大的放掉，只留下小的呢？如果，因為發善心，你應該將小魚放生呀？我實在猜不透，你這樣做的原因。”老漁夫看了看他，不以為然的說:“這有什麼好奇怪的，因為我家的鍋太小了，大魚根本沒法下鍋。”

年輕人聽到這個理由真是哭笑不得，他對老漁夫說到:“你可以換口大的呀？這樣，一家人不是每天都可以吃到美味可口的大魚嗎？”聽到年輕人說的話，老漁夫露出吃驚的表情，說到:“那怎麼可以，我家的鍋和灶是配套。灶只有那麼大，鍋太大了豈不是沒法燒火做飯了。”聽到老漁夫的回答，年輕人認為找到了問題的根源，於是，大聲對老漁夫說:“這好辦呀 ，你可以重新壘個新的灶臺，然後再換一口大的鍋，這樣 ，問題不就解決了嗎？”可是，老漁夫的回答，真是令他大跌眼鏡。老漁夫說:“這灶和鍋都是我爺爺留給我父親的，然後我父親又留給我，我只知道如何靠這付鍋灶來煮飯、吃飯，卻從來不知道怎樣壘一個新的灶、換一口大的鍋 ，即使有人幫忙換了一個鍋灶，我也不知道如何用新的鍋灶做飯 ，因為我父親當年沒告訴我。”

看了這個故事，你是否有點哭笑不得。但是，卻令人深思。故事告訴我們，當人的思維守舊時，不可能立刻換上一個新的思維，人的頭腦往往會被習慣性的思維方式給鎖住，打破條條框框的限制，人的思想才能換來真正的自由和解放。

怎麼做才能避免自己的思維僵化呢？

1、避免陷入固有思維，打破思維定式。

認知心理學中的“基模”理論認為:人在碰到問題時，會自動從已有的經驗中抽取之前行之有效的方法，而不會費力設計新的方法。也就是說，陷入固有模式是大腦的本能。我們說，世界上沒有一種思維方式是萬能的，如果總想用固有思維解決所有問題，就會碰壁，就會吃虧。只有透過不斷的自我質疑、自我革新，才能突破固有的思維模式。要懂得變通，不能因循守舊陷入固有思維的囚籠裡面不能自拔。

2、避免無價值的努力，要學會將問題分解。

跳出思維的囚籠之後，如何才能找到真正的解決問題的方法呢？要做到這一點，就需要對問題進行分解。即，在找到問題的核心價值的基礎上，對任務進行分解，抓住表面現象背後的真正原因。對於很多問題來說，表面上核心問題很明確，但是關鍵問題卻可能是一個個小的潛在問題組成的。一上來，就解決表面的核心問題，往往會陷入思維的牢籠。反之，抓住潛在問題，也就相當於跳出了思維的牢籠。

我們如何進行問題分解呢？

1）確定核心問題

2）儘可能窮舉核心問題背後的潛在問題。

3）針對具象化微觀問題，提出解決方案。

4）衡量不同解決方案的優劣，選取最優方案。

5）做出決策，執行計劃。

有時候，遇到的問題超出了個人的能力極限，我們該怎麼辦呢？

3、在智力窮竭時，引入智慧支援，尋求幫助。

每個人都有既定的思維，如果，你實在不能打破自己的既有思維，那麼就應該向身邊有智慧的人求救。這個人，要麼是對問題有深刻的見解，要麼是能力較強的人。這樣的人，往往能在你極度迷茫時給出讓人一亮的建議。