首先，得具備正確的三觀與分辨是非的能力，參照漢娜阿倫特關於“平庸之惡”的理論，在不反人類，不違背社會公德助紂為虐的基礎上，與領導溝通工作方式與工作方法。

其次得具備良好的職業道德。工作中有意見分歧時，按照領導說的去做，避免一意孤行，剛愎自用。

所以我建議你看看是否是上面兩個點導致後續工作無法順利開展，如果是外行領導內行還搞一言堂我轉身就走了。如果是我處於外行階段那麼我一定虛心求教這樣極大的去減少內耗並使工作順利開展。

要得到理解和認可的基礎是良好的溝通，溝通很重要。選擇更重要。

不理他 繼續以公司利益 職業道德為主 努力工作 至於不理解我的領導嘛 聽調不聽宣 工作的事可以交流 沒事兒別套近乎

領導不理解你的工作，說明你平時工作沒有做到位！

為什麼呢，請聽我細細道來！舉個簡單的例子： 阿里巴巴創始人馬雲先生，經常說自己不懂IT技術，但他卻建立了偉大的網際網路公司。假如你是一個資深IT技術大牛，給他講技術層面的東西，你啪啦啪啦講的越深，人家更摸不著你要表達什麼？

你要完成什麼任務？完成任務後會達成什麼樣的效果？能為企業帶來什麼效益？你工作的內容向領導言簡意賅表達清楚了沒有？

領導不理解你的工作，我以為是個溝通問題！

那怎麼溝通，怎麼讓領導理解你，怎麼做呢？

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平時彙報工作的時候，多交流工作心得； 臺上十分鐘，臺下十年功；人與人相處本就是循序漸進，相互作用的，沒有平時的日積月累，哪有關鍵時候對你工作的支援理解。

當你入職一家新公司的時候，就要摸清楚你的直接領導和間接領導對你的工作內容，專業知識瞭解到哪個層次？你又希望領導對工作內容，專業知識瞭解到哪個深度。 然後制定計劃，定目標，平時工作中，生活中潛移默化的影響，關鍵時候，自然水到渠成。

我之前就是做軟體實施方面的工作，身邊好多領導都不太理解這個工作，具體事情很難展開，溝通不暢。那怎麼辦，只能持續的交流，持續的影響，再交流。

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職場中不知道大家有沒有碰到這樣的同事，日常私下交流工作的時候，生活中，特別活躍；但是，一碰到領導就說不上話，或者有話說不出；沒有辦法把自己內心想法，恰當的彙報清楚。這樣很容易造成理解上的偏差，畫虎類犬，茶壺裡煮餃子，有口倒不出呀。

這種情況，我以為對領導態度真誠很重要，一個事情想長想透，深入淺出，一定可以表達清楚；說不清，說明你還沒有理解透，還不能讓生活中的事例形象生動講透，講全。

多研究多思考，一定會找到方法的；領導追問你幾句你就講不下去了，所以一定要準備充分。你要做什麼？做完之後有什麼效果？然後再講具體實施步驟，需要領導提供資源怎麼支援等。

比如，我要做個app，那這個app，可為企業帶來什麼正面影響，預期效果達成後，創造多大價值；領導如果感興趣，自然會問怎麼實施，需要啥資源，等等。反之，先啪啦啪啦講具體實施細節，一定讓人摸不著頭腦。我就經常碰到一些部下，給你啪啪啪地講了一堆，專業術語一堆，部下以為領導知道，但我一臉懵逼，心情好還好說，要不會非常的不耐煩！！

如果你遇到領導不理解你的工作，會怎麼做？

以上個人拙見，多謝閱覽。